직장의 바보 행위 해독

말 밖, 비밀리에 동료에게 말했다. "나는 XXX 사람이야."

병리 분석: 아르바이트 한 사람이 사장과 잘 지내고 싶지 않다는 분석이 나왔다.사장과 잘 관계를 맺는 기초는 무엇입니까? 당신은 자신의 한 세트를 가지고 일을 할 수 있고, 더 잘 연습해야 합니다.그러나 네가 사장과 아무리 사이가 좋아도 다른 사람이 사장을 뒷받침으로 여기지 말고 다른 사람이 어떻게 할 수 없을까.

직장 은 이익 공동체 이다. 당신 과 재자자 를 위해 그 는 당신 을 위해 사람 을 성난 것 인가? 게다가 당신 일 은 도대체 누구 에게 하는 일 을 해 준 것 이 아니 사장 에게 한 돈 을 모은 것 이다! 만약 어느 날 주인 이 사람 을 찾 았 는데, 너 는 또 다른 후원자 를 찾 을 것 인가?

시키는 대로 하고, 한 번 하라고 하면 절대로 ‘두 ’를 하지 않겠다. 할 줄 몰라도 어떻게 해야 할지 모르겠다.

병리 분석: 누구나 다 그럴 리가 없다천재하지만 사람마다 나무일 수는 없겠죠? 나무만이 제 생각이 없습니다.일반적으로 지도자가 1.5까지 시키면 0.5까지 눌렀지만 2.5, 2, 3, 1.5, 2, 1.5, 2 가령 네가 생각도 안 하고, 그렇게 처방으로 약을 찍는 것처럼 할 수 있다면, 틀림없이 추첨되지 않을 것이다.지도자가 좋아하는 것은 창조적으로 이해하고, 그리고 발휘하는 것이지, 생각이 없는 쇼를 보여주는 것이 아니다.

지금 이 사회의 경쟁이 치열하지만, 늘 ‘초연물외 ’, 내 멋대로 행동할 수 있다.지도아무리 성적이 급급하더라도 효익을 보면 나하고는 없다관계나는 이렇게 되었다.

병리 분석: 이런 사람은 또 두 가지로 나뉜다: 정말 바보, 정말 게으름, 또 다른 사람은 멍청한 척하는데, 사실 아주 똑똑하고 능력 있고, 능력도 있고, 생각도 없고, 겉으로는 게으름을 피우고, 실제로는 엉뚱한 일이라고 말하는데, 깊지 않다고 말하는데, 얕다고 하지 않아요: 일하라고 하셨는데, 얼마나 하라는 건지, 얼마나 하고, 어떻게 하고 싶으세요? 그 일을 어떻게 하고 싶습니까? 뭐, 뭐, 그 정도면 뭐, 그 돈을 주고, 목숨 걸고 하는 거야!

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기업의 발전을 위해 어떤 지도자도 ‘ 관계 관리 ’ 가 없어서는 안 된다.서방국가의 대기업은 다른 대기업의 관리자를 자주 초청하여 자신의 이사회에 가입해 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 경영관리에서 예상치 못한 조력을 얻을 수 있다.

누구나 기회에 포위되었지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡고 이런 기회를 창조하는 것이다.

이웃 지도자와 지도자 사이의 효과적인 소통은 예술을 관리하는 정수이다.비교적 완벽한 기업 지도자들의 습관은 약 70%의 시간을 타인과 소통하고, 나머지 30%는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 사용된다.그들은 광범위한 소통을 통해 직원들을 회사의 사무의 전면 참가자로 만들었다.

성공한 기업 지도자들은 오늘부터 준비된 사람들에 속한다는 것을 알고 있다.이들은 20%의 시간을 들여 눈앞의 중요한 일들을 다루는 것은 바로 눈앞의 생계를 위한 것이며 80%의 시간을 적지만 중요한 일은 미래를 위한 것이다.

한 기업의 지도자의 꿈은 아무리 위대하더라도 추대자의 정체와 지지가 없다면 꿈은 꿈이다.받을수 있는 가장 중요한 임무는 우리의 추대자를 인정하고, 그들의 공통의 갈망은 무엇인가? 만약 지도자가 어떤 특별한 재능을 갖추어야 한다면 타인의 목적을 느끼는 능력이다.

고도의 자제력은 가장 얻기 어려운 미덕이다.열성은 네가 행동하는 중요한 원동력으로 하여금 자제력은 너의 행동방향을 이끌어 주는 균형선이다.활동 실천에서 다른 사람을 잘 관리할 능력이 있는 사람은 반드시 좋은 지도자가 아니다. 자신만 잘 관리할 수 있는 사람들만이 성공할 수 있다.