Mode Rapide Pour L'Industrie De L'Habillement, La Vitalité Et Plus De Surprises

Après la crise financière,

Ce sont des pouls de mode, des produits de haute fréquence.

Les marques nationales de vêtements ont vu ces concurrents riches et puissants ouvrir un magasin à leur guise et à leur guise, et de nombreuses marques locales ont mis en route un voyage Fashion rapide, a commencé un véritable jeu.

Ces marques sont les marques me & City des États - Unis, les marques d 'hommes de marque Romont, le client sincère, mccorin, paisible Birds, Ashton, Rigo, Korean Express costume, la célèbre marque de mode rapide JP.. indépendamment de l' anonymat, les entreprises de vêtements ont bien vu le modèle de "Fashion rapide", la Fashion rapide est devenu une stratégie commerciale typique de l 'industrie de l' habillement.

Est - ce que l 'on peut attirer les consommateurs autour d' une réputation de "Fashion fashion" ou promouvoir la notion de "Fashion fashion" pour attirer l 'attention?

Il y a des marques nationales qui voient des "visiteurs étrangers" s' enrichir d 'envie et se préparent à les "prendre", ce qui est très dangereux.

En particulier, ceux qui n 'ont pas dévoré leurs véritables connotations de profits, se sont trompés aveuglément ou se sont précipités inconsciemment à se qualifier de marque de mode rapide.

Ils ont peut - être simplement remarqué "rapide" et "mode" et ont oublié qu 'ils devaient vraiment être une "marque".

En d 'autres termes, le succès de Zara, h & M est basé sur le fait qu' ils ont déjà une solide base de marque et la culture de marque, la conception a été reconnue par le public, de sorte qu 'elle est bien vendue "rapidement".

On parle de mode avant la marque.

UNIQLO n 'a pas été vraiment acceptée par les consommateurs locaux au début de son activité.

Certains consommateurs ont été attirés par la qualité et le bas prix de la garniture, mais après l 'avoir achetée, ils ont jeté le sac de la garniture et mis les vêtements dans le sac du GAP.

C 'est le problème de la marque, le consommateur a peut - être déjà accepté la boutique au niveau du produit, mais pas complètement au niveau de la marque.

Pour améliorer l'image de marque, UNIQLO promulgué en 1998 de changer l'image de deux grandes stratégies: la première est dans le Centre - ville de Tokyo Harajuku UNIQLO magasin ouvert; la deuxième est de changer l'image par les médias.

Par l'intermédiaire d'une série d'initiatives stratégiques UNIQLO changer l'image a été un grand succès.

De cette manière, de façon à UNIQLO une étape par le Japon d'accepter de devenir des consommateurs, des vêtements de ressortissants japonais.

Les ventes de 2001, environ 4 000 milliards de yens Uniqlo, le volume des ventes environ 80% proviennent de leurs marchés.

Un magnat de la vente au détail au début de l'esprit d'entreprise de classe mondiale ont tellement d'expérience, on marque plus à supporter la patience, de parler d'abord de la marque de mode.

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L'image de marque et de construction très important

Dans un mode de consommation de façon rapide, les consommateurs en même temps que le produit concerné, également compte de facteurs de marque, les marques sur la marque dans une position de faiblesse, alors, pour les entreprises qui veulent entrer rapidement dans le domaine de la mode, doit sortir d'une erreur, le renforcement de la marque.

On peut voir des marques telles que Zara, ils sont toujours dans le lot de la ville la plus prospère, sur le côté opposé ou de la périphérie d'un célèbre marque de luxe de magasin le magasin, même au prix de la location de cher.

Ce qui est important, c'est les "et qui" valeur de marque de pfert, la sensation au consommateur final est de faible coût, mais la valeur de la marque n'est pas bon marché, de nombreux consommateurs même prêt à partir du comportement d'achat de marque de mode rapide sont remplies, un peu de vanité quelque chose de bien, un bon prix, marque également bon.

La soi - disant, "quand" est le premier, alors "rapide" est de vêtements entreprises doit être poursuivi.

La construction rapide de la force de la localisation

Actuellement, l'un des éléments de noyau de manière rapide par de grandes marques de mode international rapide de copie pour suivre les tendances de la mode.

Imaginez, si nous toutes les marques sont copiées, et, finalement, à la différence entre les marques n'a pas de personnalité, alors, de quoi avez - vous parlé? Alors, marque locale dans un voyage de manière rapide et doivent être copiées dans la conception de construction progressive de sa force.

En outre, dans la conception du produit doit être plus compte de certains facteurs de localisation, au lieu d'imiter les styles.

Il faut donc que l 'internalisation soit la clé de la victoire des marques locales.

Zara et h & M insistent beaucoup: ce ne sont pas des créateurs de mode, mais des adeptes.

Zara compte plus de 200 designers, et h & M aurait plus de 80 designers, dont la fonction est de naviguer sans interruption dans les grands défilés hebdomadaires de mode et dans un coin des villes de mode du monde entier, de capturer les informations de mode pour les intégrer dans la conception et la production.

On sait que le nouveau díor de la saison la plus récente vient d 'apparaître sur la chaîne t à Paris, et que deux semaines plus tard, les magasins Zara de Beijing et de Shanghai trouveront des produits avec d' IOR le plus récent, alors que le prix de d 'IOR ne sera peut - être même pas Un dixième.

Contrairement à Zara qui paie chaque année des redevances pour violation à des marques de mode de pointe, h & M se joint directement à de grands designers de marque.

À ce jour, les maîtres de conception invités par H & M sont Carl lagofield, stra McCartney, Robert Cavally et Madonna.

Étant donné que la "fast - food" adopte essentiellement une stratégie de produits Multi - volume, ses produits deviennent aussi des points chauds pour les consommateurs [page \ \ u break]

Contrôle efficace de toute la chaîne industrielle

L 'intégration efficace de la Zara dans la chaîne industrielle a permis de réduire considérablement les coûts et de créer des richesses importantes sans se fonder sur l' innovation de produits ni sur une main - d 'œuvre bon marché.

Le succès de Zara, comme celui de Jinjiang ces entreprises, pour la même raison que le contrôle de l 'ensemble de la chaîne industrielle.

Avant de 23 000 points de vente au détail et de gros, d'entreposage, de pport, de l'ordre de traitement, de la fabrication, de la conception du produit et d'autres liaisons.

Seulement le contrôle de l'industrie de la chaîne entière, pour le prix de la commande, le produit sera moins cher.

Seulement le contrôle de l'industrie de la chaîne entiers, de la mode des produits sera.

En fait, les vêtements de marque a un grand avantage du marché.

Selon les statistiques, si le second niveau urbain dans chaque ouverture de magasin Chine 15, dans le comté de la ville de trois, quatre magasins, la quantité totale peut atteindre 8, 9 000 magasins.

En fait, la quantité de mouvement du terminal de magasin et une marque de vêtements a été atteint, sept, huit.

On peut dire que, dans un pays étranger pour le développement de la marque "mille" magasin de plans, des marques nationales déjà à "Wan" en avant.

Par conséquent, le financement et le terminal n'est pas le problème.

"Vite," mode test à l'entreprise de la connaissance du système et la capacité de fonctionnement, si l'intégration, légèrement manque de capacité de mise à jour, bientôt peut - être "mode rapide des consommateurs" abandonner.

En Chine, pour ce moteur, bangwei et sous le drapeau de la ME&CITY représentant un grand nombre de marques locales ont commencé à tester "mode rapide".

Cette année, les États - Unis ont présenté pour la première fois le concept de la « grande marque nationale », ce qui est encourageant.

Parce qu 'il voit une tendance à l' avenir, les marques nationales de vêtements sont tout à fait en mesure de sortir de leur propre "mode rapide" et tout n 'est pas toujours à suivre le modèle étranger ".

Conclusion

Dans un tel marché, la « Fashion fashion » signifie une capacité globale, non seulement de maîtriser les ambitions des consommateurs, de réagir rapidement au marché, mais aussi de pformer les mécanismes de réglementation en une direction plus tournée vers l 'avenir, plus efficace, plus sensible et plus imaginative.