La Clé De L'Entreprise Bénéficiaire: Peut Contrôler Le Coût

Pourquoi la croissance de l 'échelle n' a - t - elle pas permis à l 'entreprise de réaliser des bénéfices réels?

La réponse à l 'adresse P est que les bénéfices qui auraient pu être réalisés ont été de plus en plus importants à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u f.Asp > > coûts / a >.

D 'une part, les coûts de production et les revenus des entreprises augmentent presque simultanément, et les gains d' échelle ne se traduisent pas par une augmentation des taux d 'intérêt bruts.

Un autre aspect est la croissance des revenus pour les frais de vente, de 180% de croissance pour les Maories, c'est presque la croissance des recettes d'apporter la croissance totalement décalée.

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< p > cette entreprise ne peut pas être rentables? < / p >

< p > peut non seulement, et peut avoir de 13,8% < a href = "jusqu'à http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Taux de rentabilité des ventes, l'équivalent en 600 millions de bénéfices.

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Comment réaliser un bénéfice de 6 millions de dollars?

La réponse est de maîtriser les coûts.

Sur la base de l 'analyse, nous avons élaboré un programme d' action appelé "102 030":

< p > 1. Les entreprises ont réduit de 10% la part des coûts de fabrication de leurs produits grâce à l 'innovation technologique et à l' amélioration de la gestion de la production, ce qui représente une augmentation nette de 2,4 millions de bénéfices.

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P > 2. Une entreprise de cette taille, dont les frais de gestion sont de 9,7 millions par an, pourrait accroître ses bénéfices de 1,6 million en réduisant de 20% ses frais de gestion.

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< p > 3. Les ventes de 44 millions à 9,9 millions de frais de vente de l'échange.

Et de réduire de 30% < a href = "http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > coût des ventes, n'affectera que 5% de ses ventes.

Cela signifie que les bénéfices peuvent être augmentée d'environ 200 millions de dollars.

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"P" > coûts de retenue, les bénéfices de la société peuvent atteindre 6 millions et les bénéfices de vente 13,8% < / p >

Lorsque nous voulons réduire les coûts, le plus grand problème que nous rencontrons est que presque tout le monde dit que c 'est impossible.

Nous ne pouvons pas réduire les coûts de vente, alors nous n 'avons pas assez de revenus.

On ne peut pas réduire le nombre de personnes pour que beaucoup de choses ne soient plus faites.

Nous n 'avons pas les moyens de réduire les coûts de production, et nous avons tous réfléchi à ce que nous pourrions faire dans le passé.

Au contraire: si le patron a la volonté de faire des profits de toute façon, si les gestionnaires changent d 'avis, de refuser de gérer les coûts à tomber amoureux de réduire les coûts, chaque entreprise peut trouver des moyens de réduire les coûts et d' accroître les bénéfices.

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L 'histoire de P > A = href = "http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx" > qui nous aide peut nous aider à comprendre ce que sont la volonté et le changement de mentalité: un groupe de ministères qui discutent ensemble de la réduction du coût d' un produit.

Tout le monde le débat pour discuter, n'arrive pas à trouver le moyen de réduire les coûts de 10%.

Panasonic a entendu depuis longtemps, enfin de dire: "si tout le monde n'a pas les moyens de réduire les coûts de 10%, c'est de trouver un moyen de réduire de 30%!" < / p >

< p > les bénéfices de ce qui est le plus grand ennemi? Je crois que c'est de perdre derrière le coût et le coût.

Qu'est - ce que les sources de déchets? Je crois que c'est la bureaucratie derrière des idées et des erreurs.

Je suis convaincu que ce n 'est pas parce qu' on ne connaît pas la réalité que l 'on enquête pas sur place que l' on prend les décisions sur la base de rapports et d 'expériences dépassées.

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"P" > Si nous voulons vraiment que l 'entreprise réalise des bénéfices pour assurer son développement durable, nous devons: < / p >

< p > fixer des objectifs clairs en matière de rentabilité des ventes, tels que l 'objectif de 10% au moins pour le riz et le mari, ou 20% pour le défi.

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< p > sérieusement chaque service personnel de calcul, pour chaque produit et chaque client, chaque secteur, chacun, à l'entrée et à la sortie de chaque projet, les recettes et les dépenses.

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< p > la gestion de comptabilité et de mise en œuvre à chaque mois, chaque secteur par semaine, chaque jour.

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< p > sont tous de gestion à la base, sur le terrain, font foi raisonnable de réduire le coût des programmes d'action et garantir la rentabilité des ventes.

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< p > de la rentabilité des entreprises, dans le passé, nous avons souvent due à la petite taille de l'entreprise.

Quand on a de plus gros, mais à plus grande échelle de la rentabilité de plus en plus faible à plus grande échelle de la gestion des risques de plus en plus.

Ces deux dernières années, l'entreprise a plus de rentabilité de variation due à l'environnement extérieur, que l'environnement extérieur de variation de nous conduire à la rentabilité.

En fait, la raison fondamentale ou notre patron lui - même, nous - mêmes la poursuite aveugle de la taille, est notre propre à trouver "ce prétexte profit" entreprise n'est pas en mesure de la récession économique.

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< p > la véritable clef de la rentabilité de l 'entreprise est la maîtrise des coûts.

Maîtriser les coûts, la rentabilité de toute entreprise peut augmenter de 5 à 15%!

"P" est trop cher pour un tigre.

Maîtriser les coûts, n 'importe quelle entreprise, dans n' importe quelle situation!