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中国経済の「戦車」はどこに向かっていますか?

2010/9/24 9:36:00 57

中国の経済


過去20年間で、中国は世界的に注目されている世界の工場になりました。

ビジネスモデル

輸出ガイドと低コストの大規模製造のために。

世界の省エネ、環境保護、新興産業の台頭に伴い、中国の経済構造の転換は必至です。

しかし、この列車は世界で一番速い列車でした。どこに行くべきですか?戦車の駆動力はどこにありますか?これらの問題は今回のダボスで一番大きな話題の一つです。


転換が差し迫っている


中国の経済モデルの転換の可能性はどれぐらいありますか?これはもう答えが必要な問題ではありません。

参加者の本当の関心は何ですか?

経済モデル

の変化


昨日午後、2010年夏にダボスで開催された「中国の競争優位性を再思考する」フォーラムでは、中国の経済構造の転換に関して既定の命題として設定されました。


「金融危機は中国の環境と経営パターンを徹底的に変え、先進国の経済成長のスピードは20%から30%遅くなり、外部の需要が弱まった後、輸出が経済を牽引する経済方式は転換すべきです。

消費牽引タイプ

しかし、現在の消費牽引型はまだ低い水準にあります。」

国際通貨基金特別顧問の朱民氏はこう述べた。


朱民から見れば、中国の経済構造モデルはもうモデルチェンジしなければならない時になりました。

朱民氏は、まずグローバル化は大きな環境であり、このような波の中で中国企業は世界経済の様々な問題に直面していると考えています。その次に、中国の労働力コストが次第に上昇し、製造業の将来は中国産業の優勢ではないでしょう。


WPPグループのチーフエグゼクティブのマーティンSorrell氏も講演の中で、中国は以前は製造業が中心で、巨額の輸出があったと述べました。

しかし、この調整はまだ「陣痛」をもたらしています。これは中国の経済構造の転換の中で必ず直面するものです。


革新は核心です


どのようにして「世界の工場」のイメージを変えることができますか?高エネルギー消費、高汚染、労働集約型の企業及び輸出ガイドの構造モデルをより持続可能な発展モデルに変えることができますか?この点について専門家たちはほぼ一致した答えを示しました。


朱民は、中国の経済構造の転換の鍵は革新であると考えています。

中国の資源に基づいて、中国の最も多い資源は人口で、これは中国の発展の前提です。

歴史の経験によると、一人当たりのGDPが4000ドルを超えた後、人口の付加価値は増加しなければならない。

人口資本の増値と革新能力の増加こそ中国の経済モデル転換の核心である。


これに対し、マーティン・ソrrellも同様の見方を示しています。

「世界各国の歴史的発展から見て、各国の発展状況と段階は違っていますが、多くの国は一定の収入水準に達した後、労働力の優位性だけを頼りにした企業は継承しにくいです。

労働力コストの上昇と会社のコスト同期の上昇と同時に、資本の蓄積を獲得するには革新しかない。

マーティンSorrellは言った。

20年の発展を経て、中国は発展途上国のリーダーとなりました。未来の展望は素晴らしいですが、革新はやはりその中の重要な点です。


世界経済フォーラムのチーフエコノミスト、Jennifer Blanke氏は、現在、中国は効率的に牽引する段階にあり、未来の発展方向も非常にはっきりしていると指摘した。

しかし、中国の競争力は絶えず上昇したいなら、必ず革新が必要です。

言及する価値があるのは、革新には複数の意味が含まれています。競争体制の向上、教育水準の向上、技術運用の改善などです。

同時に、政府も革新に有利な雰囲気を作り、適切な資金を導入するべきです。


誰が主導しますか


モデルチェンジはしばしば「陣痛」と困難を伴う。

中国の経済構造の転換の過程で、どれが決定的な要素ですか?今のところ、政府と人材などの要素は不可欠です。


朱民は昨日のフォーラムで、経済構造の転換は革新にあり、革新の鍵は人にあると繰り返し表明しました。

モデルチェンジの過程で、人材の素質を高め、人材の育成に力を入れるということは、教育に対する投資が増大すること、特に高等教育に対することを意味する。

同時に、一連の政策改革を行って、改革の重点も人の身に置くべきで、人力資源の育成を重視します。


また、日本の慶應義塾大学グローバル安全研究所のHeizo Takenaka所長は、モデルチェンジの過程でいくつかの要因に注意すべきだと述べました。まず、中国経済のモデルチェンジは計画にあります。

中国は以前の計画ではいい成績を収めていますが、今の中国はまだ改革中であり、さらに変化があります。これはもっと多い変革を意味しています。その次に、中国の経済構造転換にはまだ多くの挑戦があります。

「中国の国有企業は国際市場に目を向けるべきで、国内市場だけを満たすべきではなく、影響力のある多国籍企業を形成することができる」

Heizo Takenakaは言った。


BCGの専門家は同時に、モデルチェンジの過程で中国の中産階級が台頭しているのを見ることができます。この人たちは未来に1.5億人がいると予想されています。この傾向はとても重要です。

政府はこの方面で相応の政策があるべきで、更に重要なのはこれらの政策が更に実際のところに落ちる必要があるので、国有企業は競争の構造あるいは私有化を導入するべきです。


中国のモデルチェンジは国内消費の動力に基づいて、中国は巨大な人口の数量があって、広大な市場を持っていて、どうして構造転換の過程の中で内需の動力に中国を引き続き前に突き進ませませんか?

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