国内の靴企業の同質化現象はますます深刻になりました。企業はどう対応すればいいですか？

10月8日国内ニュース靴メーカー同質化現象が深刻で、製品、マーケティングルートなどは全部模倣しています。思考貧乏で冒険心が足りない。金融危機、反ダンピング、貿易障壁などの打撃を受けた後、靴企業が技術特許の重要性を意識し始めた。本当に自主生産研究開発の実力と多くの実用特許を持ってこそ、大多数の企業と区別できる。同質化競争する。1995年から、ナイキ会社は毎年5000万ドルを技術研究開発と製品開発の費用として出しています。生物力学、工程技術、工業設計、化学、生理学など多くの角度から製品を研究しています。李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開発センターがあります。中国の靴企業は研究開発と革新を重視するようになりました。しかし、靴企業は革新する時、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機能性の特徴を増やすのが研究開発です。今靴を作るのは人体生物力学、人体工学、骨格医学、高分子材料学、化学、環境科学、統計学、美学などの多学科が交差する科学技術の新製品です。

企業のマーケティング同質化

海外では、ハードボールの戦いに優れている企業が多いですが、ハードボールの戦いの前提は企業の革新能力であり、企業の革新能力は企業の業界発展をリードする能力を指しています。しかし、私達の本土企業の競争性格はやや気が弱くて、中国の特色のあるビジネス環境のためです。私達の市場秩序は西洋国家ほど完璧ではなく、競争のレベルも相対的に低いレベルにあります。準商業競争

ハードボールをすることができるのはもちろんいいですが、すべての企業やいつでもハードボールで戦うことができるわけではありません。でも、ハードボールで戦ってもいいと思います。結局、一つの企業の競争の核心は依然として企業の革新に戻ります。製品、モード、ルート、プロモーションなどの面で実質的なイノベーションができないなら、歴史的な有名ブランドとしても、絶体絶命の一日があります。

企業のマーケティングイノベーションといえば、本土のマーケティングが懸念される現実に言及しないといけない。それは深刻な同質化傾向である。例えば靴製造業ですか？企業の製品同質化、ルート同質化、マーケティング同質化…なぜこのような現象が発生したのですか？製品には差がなく、セールスポイント、顧客の購買をリードする概念、無差異化の企業戦略情報、独特なブランド訴求点、明確な投資要求がなく、魅力的な市場見通し分析がなく、関連する政策情報もないので、それを企業誘致の目的としなくても、広告ブランドの核心となるべきです。

本土企業のマーケティングはすでに30年以上の歴史があります。もしまだこのようにお互いに模倣して革新を求めない粗放的なマーケティングは、大量の資金と時間を浪費しているに違いないです。中国の市場の特徴のため、私達のすべての業界の中でほとんどすべて何十以上あるいは数千軒の同じ製品と同様なモードのマーケティングを経営する企業に込み合いました。もし私達はすべて進取したくないならば、後から先導者を学んで、先導者は自分の成功の経験を踏襲して、そんなに本当の強いブランドはいつ誕生することができますか？

企業のマーケティング同質化現象は、我々の本土の他の業界では、マーケティング同質化、イノベーションの貧困化現象が至るところにありますが、この問題を解決するには、我々はマーケティングイノベーションに影響を与えるコア要因を認識しなければならない。

貧しい思考と冒険精神の欠如

マーケティングの革新は企業に無限の利益をもたらし、マーケティング戦略の革新から製品戦略の革新とマーケティングプロモーションの革新及びチャネルモードの革新まで、これらのいくつかの面では革新によって企業マーケティングのゲームルールを変えることができると信じています。市場で大きな反響が生まれます。{pageubreak}

思考の貧困とは、私達の大部分の人の思考は論理モードであり、論理思考は社会の唯一の思惟モードであり、私達が学習、仕事、生活はほとんど論理思考のパターンに沿って実行しています。論理に合わない事物と行為は社会としっくりこないし、生存も難しいです。しかし、論理思考は創造的思考に属していません。

例えば、ある家で窃盗事件が発生した場合、警察は落とし主との関係や周辺住民の間から手がかりを求めます。盗難事件の発生には必ず原因があります。そして、犯人は事件の過程においても必ず手がかりを残します。しかし、実際にも多くの事件が現場で痕跡を見つけることができませんでした。事件の原因は何も見つけられません。論理的な因果関係は存在しません。この事件はほぼ座礁します。横向きの思考は事件の現場によって様々な解決の方向を提出することができます。一部の方向は論理に合わないかもしれません。冗談かもしれませんが、これでいいですか？論理的な思考で問題を解決する方法が見つからない時、このような不条理な解決の方向は私達を混乱させるかもしれません。

思考の貧困は、私たちの社会の脳開発教育システムに関連して、いくつかの面では先天的な思考パターンに限定されています。マーケティング上の冒険精神の欠如は、私たちの企業の血の欠乏の現実的な体現であり、冒険精神とは、企業が販売戦略の設計において、安定性を重視し、ハードボールが下手であり、直接的に相手の白刃と決戦することが嫌いです。実際には、消費者としても、革新的な要素に乏しい製品や企業のマーケティング方式が好きではなく、消費者の基本的な需要だけを満たすのは企業の革新の最終的な目標ではない。

企業のマーケティング革新は通常、製品の革新、モード革新、チャネルの革新と普及の革新などの面から着手します。もし企業に能力があれば、これらのレベルを全部革新してもいいです。もし企業の一時能力が限られていたら、その中のある点に重点を置いてもいいです。つまり、自分の資源に合う戦略を選んで、企業のマーケティング革新を行うのは最も現実的な意義があります。