創業チームのメンバーはどうやって選びますか？

大事はきっと一人でやってきたのではなく、チームが必要です。補完性の高いチームで、実行力のあるチームです。この創業チームはパートナーか、あるいは同僚です。

創業チームの選択と見方：

第一に、いい人で、いい品質の人です。

起業を始めたばかりで、経験や精力がなければ、正規化や制約ができません。一日中相手をガードしているのなら、遊んでいないほうがいいです。

第二に、補完性の強い人

--人には所長がいます。必ず短いところがあります。選ぶ時はその長さを見極めて、これからも習得します。包容力相手の短さ。

――相補的な人を選ぶのではなく、相性がいい人が多いです。ここで言っているのは性格で、価値観ではありません。

---長所を取り入れ短所を補うということは、他人の長所を取って自分の短さを補うことであり、創業チームの真の価値である。

---万里の長城は一人で築き上げたのではない。ちょっと作りたいです成績物事をするオープンな気持ちが必要です。

第三に、コミュニケーションのできる人

--企業は利益共同体で、家ではなく、件です。厳粛であるのことです。双方とも自発的に意思疎通する責任があります。

---中国人の個性は、比較的畜生的な謙虚さで、いつも三点の話をするので、コミュニケーションの空間が比較的大きいです。

---何も顔を合わせないでください。これは往々にして双方の要素であるが、一方が主導的であることは間違いない。

---誤解が生じがちなのは、他人が私を理解してくれると勘違いしたり、理解してくれるはずです。誤解を解決する一番いい方法は積極的なコミュニケーションとマルチコミュニケーションです。

---観点や考えは盲象のようです。人にはそれぞれの点があります。喧嘩も必然です。いいことです。チームがもっと価値があるのも違う点があるからです。

第四に、共同で責任を負うことができる人

――創業は間違いを繰り返し、過ちを学び、過ちを改めていく過程です。自分のミスだけではなく、起業家チームの中の誰でもあります。準備と責任があります。自分とチームメンバーのミスのために会計します。誰が私達に創業したいですか？

---お金を弁償する時とお金を儲ける時、すべて私達の時です。

---協力を中止するのは怖いことではないです。はっきり言えばいいです。一番怖いのはマンホールを占めています。責任を取りたくないです。

---共同創業は長所を取り入れ短所を補い、資源を共有し、共同努力と相互依存する。