復旦大学生の創業&Nbsp;男子学生は女子化粧品を専門にしています。

男子学生は女子の化粧品を売っていますが、成功できますか？

復旦の卒業生の駱青の答えは、男子学生は女子学生に対してのです。

利用の条件

2003年9月、駱青は復旦大学に合格し、国際政治学科に進学しました。

彼自身の話では、成績は普通ですが、仕事の能力は比較的強いです。

大学二年生の時、偶然の機会に、駱青は資料を調べています。

三年生の学年が始まると、駱青は何とかして

条件を作る

2003年に化粧品を販売して以来、ラクダはその中の辛酸苦楽に対して深く体得しています。

しかし、彼はあまり考えていません。どうやって正しい起業の道を歩んでいくかについてもっと関心を持っています。

この中で、彼は「コアチームはとても重要だ」と思っています。

ラクダ青は、すべての人の考えには限界があり、欠点も多く、多くの人が一緒にいれば、お互いに欠点を補うことができますと告白しました。

一人だけ起業すると、一方では間違えやすいし、どこが悪いのか分かりません。ずっと歩いていくと、「道を間違えてしまう」ということになります。

一方で、一時的な失敗や挫折を経験すると、力強い支持が足りなくなります。

このような考えのもとで、2003年からまだ大きい3の駱青がパートナーを探し始めます。

友達と付き合っていて、同じ80年代生まれの仲間の王洋さんと白剣峰さんを見つけました。

現在、王洋は会社の運営と企画を担当しています。白剣峰は人事、広報及びルートの維持を担当しています。

しかし、チームの磨合は同じように成長していく過程であり、「損失を経験して出てきた」ということです。

チームワークの方式では、最初は「それぞれの意見を尊重し、最後に出した結論はあいまいで、実行時にはずれが生じ、責任者を探しても見つけられない」ということがよくあります。

最終的には会社が大きな損失を出してしまい、「ほぼ全損になった」という結果になりました。

会社はすぐに原因を探します。仕事が不明確なため、みんなの意見を尊重しすぎて、かえって手足を縛りました。

今は会社が決めています。討論の段階では、会社の原則を堅持すれば、喧嘩は大丈夫です。

どうするかを決めたら、みんなが要求通りにします。

後で自分でできないなら、もう一つ上に来て決めなさいとラクダは言っています。

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会社の成り立ち

製品の販売ルートにおいて、駱青は店舗、キャンパスネットと活動を結合した立体化した経営方式を採用しています。

会社はもう復旦、華師範大学、上海大学などのキャンパスに5つの店舗を持っています。

店は大きくないですが、直接販売の窓口として使えます。

高校の女子学生にとって、化粧品を買うのは比較的に安くて、また学校で比較的に便利です。

また、営業マンは同年代の女性が多く、親和力があり、店のリピーターが多いです。

現在、会社は化粧品ブランドの提携において、会社は複数のブランドと協力し、個別企業との協力を重点的に行うことを明らかにしました。

販売の面で高い投入を強調して、多く販売して、重さは走る量にあります。

「商品を流動させてこそ、会社を発展させることができる。

「

このモードの下で、駱青は会社の今の利益は更に悪くないと言って、同時にすでに基本的な蓄積があって、更に投入するつもりです。

この基礎の上で、会社はすでにカードを出す機関と協力し始めて、新しい販売のルートを探します。

学生はカードを買ってから英語のトレーニングに参加すると割引があります。駱青の化粧品会社もその中の一つの機関となります。

未来図

会社の発展に従って、駱青は将来加盟先を選んで、発展速度を高めます。それによって上海の多くの大学をカバーすることができます。

上海の高校がカバーされれば、このようなモデルは直接に他の都市に広めることができます。

女子高校生の化粧品市場の潜在力は大きいです。

彼はもう一つの勘定を終えました。「上海には50の大学があります。大学1万人の女子学生がいます。一人当たり一ヶ月に20元の化粧品を消費しています。一年間で1億円です。会社がその中の10%を儲けることができれば、会社の生存と発展に十分です。

「ラクダは、カバーが大きくなると、販売量も大幅に増加すると信じています。

販売量があれば、大きな化粧品会社と資本的に交渉します。価格の交渉もできますし、広告収益も得られます。

そのため、会社の次の目標は迅速に量を上げることです。

駱青と彼のチームは大胆にやってみたい精神に満ちています。彼らは全部80後の創業新世代です。新しい思惟と世界に対する認識を持っています。

彼らは自分の道を行けば行くほど広くなると信じています。