運動靴ブランド掘削金の細分市場

先日、国内各

2000年から2009年までの高成長を経て、中国のスポーツ用品業界は今から成長ボトルネック期に入ります。

第一線のブランドルートの沈下、市場の飽和などの挑戦に直面して、中国のスポーツ用品業は馬を走らせて深く耕して細作に転向することを始めます。

消化在庫が単店での販売を高める

急速に成長した金十年で、本土のスポーツブランドが増加している店舗は資本の蓄積をもたらし、大量の在庫も持ってきました。

だから、どうやって消化しますか？

高在庫の悪夢から逃れるために、李寧は過去の1年間で3億元ぐらいを投入して在庫を回収します。「すべての新品の割合は60%から75%にも満たないので、在庫を買い戻しして、新商品にスペースを空けます。」

商品を整理する通路として、李寧の「工場店」も役割を果たしています。平均的な毎月の流水は一度40万元に達して、割引店とブランド店より高いです。

同時に、李寧は積極的にルート体系の改革を推進し、ルートの最適化を行い、一部の営業店はより少なく、営業面積の小さい販売業者は上級ディーラーに兼合され、それによって単店の成長を実現します。

もっと根本的に管理し、在庫を解決してサプライチェーンの管理者になります。

特に情報化システムを構築することによって、毎日の販売データをまとめて分析し、注文会が終わったら、補足、注文書を追加することによって、スタイルと色を適時に調整します。

ピッカーも会社のチャネルアップ戦略を実施しており、地級市を単位としてルート計画を行うとともに、「単店注文」モードを試行し、注文管理の精密化を実現し、在庫を減少させる。

すでに国内のスポーツ用品のブランドの頭に登って、チェアの安踏も良好な在庫のコントロール力を展示して、ずっと段階があって設計、仕入れ、生産、物流、ブランドの包装、端末の販売などの各環節にひっそりと配置します。

これに対して、安踏グループの丁志忠総裁は、関連のインタビューを受けて、産業のグレードアップと市場のシャッフルの過程で、価値連鎖の管理者になってこそ、利益の組み合わせ、定価戦略が競争力を形成し、根本的に在庫問題を解決することができると述べました。

掘削金の細分市場

海外のスポーツ用品ブランドと比べて、本土業界の全体的な製品構造が同質化されていることは非難されています。

2012年に入り、「優位力を集中して優位製品を発展させ、差異化されたブランド認知度を求める」というのが現地企業の共通認識となっている。

この中で最も注目されているのはピッカーです。NBAに対するこだわりから、多くのNBAのスター、ピッカーと契約しています。

安踏の方面も表示して、今年は引き続き国内の市場を深く耕して、バスケットボール、テニスとランニングのプレートの市場の主導的な地位を固めて、更にファッション的で更に個性的なスポーツの生活する製品のシリーズを出します。

女性、子供のスポーツ用品と生活運動シリーズを更に豊かにして、絶えず上昇する市場の需要を満たします。

李寧は今年から人材最適化策を開始し、バックグラウンドサポート部門の人員を削減し、人員を簡素化して効率を向上させる。

また、ロットなどの子会社の人員をさらに削減した。李寧子ブランドはここ数年、著しい利益貢献をもたらしていない。

これに対して、スポーツブランドの専門家の張慶氏は