服装産業の電気商は浙江省蒼南に勃興した。

蒼南10社以上の企業が一堂に会して相談します。

発展する。

蒼南の取材に行った時、ちょうど家の蒼南霊渓に住む女の子の黄晨に出会い、浙江鼎派服飾有限公司に状況を知り、協力を求めました。

この学校は卒業して仕事に参加して数年の女の子は4人の黄色のドリルのネットショッピングの達人で、ネットを通じて(通って)1群の全国各地からのネットショッピングの達人を知って、小さいネットが人気者を買うことをガイドするのです。

彼女は自分の強みを生かして、自分の故郷に電気事業を立ち上げることを望んでいます。

南の空

商工会議所会長の鼎派服飾会長の唐文富さんによると、昨年から毎日連絡している人や関心のあることは、ほとんどが「電気商」の二文字をめぐっている。

ディルマーチ、ジェーン・チェコの2つの蒼南人が創設したアパレル企業は、電商服装分野での知名度がますます高くなり、苍南グループは元の看板加工のアパレル企業を次々とモデルチェンジして、電商分野で長年の未円を実現したいと願っています。

夢です。

3ヶ月に1つしか生産していないので、従業員がとても快適です。

「3ヶ月に1つのスーツしか生産していない場合があります。多くの従業員が来てくれて、このようにすると気持ちがいいです。」

唐文富によると、ネット販売は普通単品の量が多いので、労働者が同じ製品を生産する時間が長くなり、効率も高いです。

これは企業のコストを下げさせましたが、労働者の収入は増えました。

従業員の月収は、例年より少なくとも30%増加しています。

往年、苍南の多くのメンズカード加工企业はよく七、八月前の长い閑散期に悩んでいます。閑散期の注文が少ないので、労働者を养い、労働者を残すのは难しいです。

しかし、いくつかの企業は、注文書は自分の手に握られています。

蒼南県服装商会の統計によると、現在蒼南服装商会は40社余りの服装生産型企業があり、昨年から20社以上のアパレル企業が電気商をスタートさせ、浙江鼎派服飾有限公司、盛宇集団有限公司、浙江艾罗森服装有限公司、温州前程服飾有限公司、浙江金リンゴ寝具有限公司などを含む。

2011年には、蒼南服装企業の電気商の売上高は全体の30%から40%まで占めています。

天猫商城の販売実績分類のトップ10には、チェコの2つの蒼南人が創設したアパレル企業がランクインしています。

1社の企業の取引先の資源>20社の企業の総計、道はまだとても長いです。

オンラインでブランドを経営する道で、私達の蒼南服装企業は先機を失いました。電気商が蒼南服装の新たな突破口になることを望んで、蒼南服装ブランドのアップグレードのきっかけになります。

これは多くの蒼南服装企業の社長の心の声です。

一年未満の時間に、蒼南はすでに多くの企業により安定したサプライチェーンを設立しています。いくつかの顧客資源を持っています。

去年の10月、鼎派は羊のシャツを一ヶ月に一万枚以上売りました。去年の11月、洋服は3000セット以上売りました。

ネット販売当月ランキングでも何回かトップになった。

しかし、苍南服装企业の社长ははっきりと一つの事実を认识しました。

ある企業の社長によると、自分はすでに10万元以上の顧客資源を持っているが、GXG、Dell Ma奇など何百万もの顧客資源を持っているブランドに比べて、実に少ないということです。

簡単に言えば、20社以上の企業の合計はまだ他の企業に及ばないです。

唐文富によると、蒼南は電気商取引をしていますが、実は優勢が少なく、更に資源を統合して共同発展する必要があります。

「電気商」はただ一つのルートで、着実にやることが一番重要です。

宝都服飾有限公司の李君慧会長の父親たちは蒼南で20年以上の服装ステッカー加工工場を作った。

2005年から、李君慧は相次いで福州、広州を転々として電商をしました。2008年に杭州に定住して電商ブランド「ディアマーチ」を経営しています。

この二年間、ディルマキは電気商の男装の分野のダークホースになりました。

昨年、デイルマキが天猫メンズのランキングでトップ10にランクインした。

最近、李君慧は実体店の開店を計画しています。

「電気商は一つのルートにすぎません。彼は伝統ブランドの他のルートと本質的な違いはありません。

しっかりしている必要があります。核心的な優位性があるのと同じように欠かせません。」

李君慧氏によると、ここ数年来、電気商の敷居はますます高くなり、競争は更に激しいという。

新しいエレクトビジネスのブランドは尖っていなければなりません。内功を修練しなければなりません。

業界関係者によると、蒼南服装は現在の優位性は良好な製造業の基礎があることにありますが、他の物流、倉庫、ブランドの普及などの面では何の優位もありません。

現在、苍南は引き続きこのような集団の電気商の勢いを発揮するべきで、地区の影響力をもたらして、同時に同業間の資源の整合を強化して、強靱な連合、できるだけの抱団が競争力を高めるのは中の重さです。

記者手記

電気商は大ブランド時代に入りました。

ディルマキ社長の李君慧さんは自分がどうして実体店舗を開く目的に変えたのか詳しく話していませんが、彼は電気商がすでに「草の根」の時代を過ぎていたことを明らかにしました。

看板加工企業の社長によると、彼は去年ネットショップを始めました。去年の末にセールを始めた時の販売実績は悪くないですが、今年は明らかに力が足りなくて、無料の資源がだんだん少なくなりました。

しかし、新しいブランドがネット広告に何百万円も投資されています。綿密な計算がないと、経験が古いので、どれぐらいの効果があるとは限りません。

厦門の靴を洗うネットの科学技術有限会社の理事長の王冬竹を取材します時、彼は当面の電気商の情勢に対してこのように1つの比喩を使いました：新城区の高層ビルが建設を始める時、古い都市区の野菜市場は二度と大いに異彩を放つことができません。

はい、大ブランドが電気商に足を踏み入れる時、電気商はもう新しい時代に入りました。

このような全く新しい時代に直面して、蒼南服装企業が必要なのは力を入れるだけではなくて、更に巧みな力があります。