Seven Days CEOの丁偉氏がインタビュー

セブンデイズは国内で有名な国際ですデザイナーブランド統合店は、05年に設立され、06年に設立された。これまで多くの国際デザイナーブランドを中国市場に共有してきた。では、デザイナーの集積ブランド店と伝統的な服装ブランドはいったいどんな違いがありますか?今回のPOP 8周年ファッションエリートインタビュー録の特別招待:国際デザイナー集積ブランドSeven Days総裁の丁偉CEOは私たちのために一緒に国際デザイナーブランド集積店の道を探求してくれました...

丁偉:SevenDaysは国内で比較的早いデザイナーブランドの集積店だと言っていますが、簡単に言えばデザインに対する精選店です。05年から構想を始め、06年からはPOPとの年齢差は少ないかもしれない。では、なぜこのような形式を位置づけるのでしょうか。主に私达の従业业の何年もで、私达は服装がただ1つの机能性ではないことを発见して、それは人々の生活レベルの向上に従って、みんなは服装自身が自分の1つの気质、文化、あるいは社会の地位の役のいくつかのその他の付加価値の机能にマッチすることができることを追求して、これはつまり私达が市场を细分化して当时スタートしたこのようなプロジェクトです。

記者:では、SEVENDAYSの顧客グループの位置づけはどうですか。どのような消費者向けですか?

丁偉:SEVENDAYSの構想は05年、06年にスタートし、主に中国の新しい中産階級の構図を見て、未来のホワイトカラーのもっと普遍的な主流線もあります。この人たちは相対的に自分の文化の1種のレンダリングと宣伝を重視して、以前の文化のように比較的に規則に従う状態ではありませんて、自分の宣伝に対する要求は比較的に高くて、私たちは私たちの人たちはたぶんこれらの人たちに位置しています。

記者：あのSEVENDAYSは今国内市場分布はどのようなもので、どの都市に分布していますか?

丁偉:主に一線都市を主とし、上海、北京、そして南京を主としています。現在、全国各地に拡大していない。

記者:SEVENDAYSデザイナーの集積店ですが、このモデルを具体的に紹介していただけませんか。どのようなモデルですか。販売方法とチャネル方法が含まれていますか?

丁偉:まず製品の構成から始めましょう。私たちの位置づけは国際デザイナーブランド統合店は、なぜ国際的な2文字を持っているのか、ファッションは国籍を問わず音楽のようなものだと思います。私达は中国の优秀なデザイナーがいて、いくつかヨーロッパの协力のデザイナーがいて、いくつか日本の协力のデザイナーがいて、ヨーロッパのあれとハリウッドの映画スターのJOHN・MALKOVICHで、それからあのイタリアの有名なデザイナーのRiccard o Ramiがあって、それでは日本も多くの优秀なデザイナーのブランドが私达の店の中で、私たち自身も含めて1、2つのオリジナルブランドがあります。私たちは製品の構成を一緒に構成します。では、彼らの共通の共通性は、彼女たちが設計された製品であることです。しかし、私たちはこれらの商品を統合する時、また服装の風格と理念の上で区別して、もちろんヨーロッパのいくつかのレトロ主義の精神があって、いくつか怠け者で、優雅なこのデザインの要素があります。日本は一貫して繊細で精緻な1つの感じで、また婦人服は比較的にカワイのいくつかの製品の構成があって、それでは中国のデザイナーの製品の中に多くの人文主義のいくつかの考えといくつかの思想があって、私達はこれらの異なる風格のデザイナーを置いて、いっしょに置いて、消費者にもっと多くの選択の機会を提供します。

{page_break}

記者:では、SEVENDAYSはなぜこのようなモデルを使っているのでしょうか。このようなデザイナーブランドの集積店のモデルですか。このモデルは05、06年には国内では珍しい。

丁偉:私たちの伝統的な意味の服装の販売はすでにとても強くて素晴らしいので、勝手に1つのブランドはすべて数千軒です。その業績は数十億、二百億で、ちょうどこの細分化市場のように多くの人が注目していないので、注目が足りないかもしれません。では、私たちの処女地も、国内の市場が重なりたくないし、海外の機関に独占させたくない。では、贅沢品は私たちと区別されています。贅沢品の市場報告と業界調査を見て、私たちの成長率は贅沢品に対する期待が高すぎて、降りて、私たちは今このタイミングだと思います。オリジナル精神があり、付加価値があり、文化付加価値のある商品があり、細分化された市場で主な地位を占めている。

記者:さっきSEVENDAYSの国内外のデザイナーの協力といえば、Seven daysとこれらのデザイナーの協力モデルはどうですか。国内にもいろいろあるので、デザイナーのものを直接売ったり、私たちが先に彼らの製品を買って来たりして、それから売ったりしていますが、Seven Daysはどのような形で彼らと協力していますか?

丁偉:まず、私たちはこのプラットフォームを作るとき、国際化のファッション言語を重視しています。国際化の市場を細分化する操作規則です。私たちはずっと研究と学習に努力しています。国際と軌道に乗ることを望んでいます。海外のデザイナーが協力する前提は、お金のためではなく、私たちの投資のためではありません。ハイライトにすぎない:1、中国市場が彼らに引きつけた2、私たちは市場を細分化したこの分野と彼らの専門は対口だ。では、私たちはデザイナーと協力して、多方面で私たちは共同で開発して、1つのプラットフォームは私たちが共同で開発して、私たちが彼らの代理として、いくつかあります。デザイナーは彼らの商品を私たちの店に送って中国市場の探求をしたいと思っています。だから、私たちは多方面で、多元的な操作手法です。

記者:いろいろな協力モデルがありますが、SEVENDAYSはどのように私たちに合ったデザイナーを選ぶか、あるいはどのような基準でデザイナーと製品を選ぶか。

丁偉:今のところ、あなたの後ろにも問題があると思います。デザイン実际に设计の意味、私达の理解は:制品の基本的な机能の属性の外で、デザイナー、制造者、创造者は自分のファッションに対する理解を、いくつかの文化に対する理解、服装の设计を通じて解釈して、これは设计です。では、私たちがデザイナーを統合するとき、これらのブランドを統合するとき、服装自体が備えているのを見て、自分の文化の特質があるかどうかを見ることができます。例えば、ヨーロッパで今流行している文化の特質といえば、中国文化の特質であり、これらのブランドを融合させます。

记者:协力デザイナーのほかに、SEVENDAYSさんもさっき自分のデザイナーチームがあると言いましたが、SEVENDAYSさんのデザイナーチームは主にどの仕事をしていますか。

丁偉:私たちのSeven daysのデザイナーチームは膨大ではありません。それは私たちのプロジェクトの前期にこのような小さなチームが必要だからです。では、私たちの手にはデザイナーの資源があります。彼らは自分の文化属性を提供することができます。私たちも彼らが変えることを望んでいません。では、私たちのデザイナーチームは主に現在の市場のこれらの不足を補うために構成されています。

记者:SEVENDAYSに代表されるこのようなデザイナーの集成店ですが、国内には他の集成店があります。では、私たちの今の本土のアパレル集成店は、アパレル業界にとっての意味は何だと思いますか。

丁偉:私たちはとても歓迎して、とても楽しい集積店がたくさん出てくるのを見て、いくつかは小さい規模で、いくつかは企業のやり方で、私たちはこのように見ています:中国全体のファッション産業、カニを食べる人が必要で、前を歩いている人が必要で、同時に市場を理解して市場を理解することができる消費習慣がもっと必要です。この中にはあなたたちのPOPのような、新しいメディアもあります。大胆にこの2つの文化をつなぐことができます。多くの人が市場の業界に参加して、この業界はますます相対的な基準を作って、ますます成熟しています。

{page_break}

記者:現在の市場環境では、デザイナーの統合店がどのような挑戦に直面するかについても言及しました。

丁偉:最初の前提はやはり消費習慣の問題ですが、中国は大きな人口基数の国で、いつも先進的に後進を牽引して、いつもいくつかの第一線の発達地区のいくつかのファッションの精神、いくつかのファッションの消費方式、次第に浸透して、これはみんなが育成しなければならない宣伝の消費習慣です。2つ目は私たち自身の影響力で、自分の体魄は強くて、強い影響力を持っていなければなりません。では、この影響力は一日で形成できるものではありません。これは私たちのデザイナーのベストショップが直面する可能性があります。生活の中で、国内で有名なデザイナーの中には、ヨーロッパの主流の国際主流メディア、Vogueなど、デザイナーを認めています。しかし、国内の市場では、消費者にとって認知率が低い。この点は、あなたが前に最初に私に聞いた質問です。最近業界内で、私もこの問題を持って、どのように多くのもっと重要な市場情報を市場に伝えるかを見てみましょう。

记者:デザイナーというSeven Daysは多くの本土のデザイナーと提携していますか。実は彼らにも推进しています。本土のデザインにも、アパレルデザイン业界にも推进しています。製品?

丁偉:私は08年、07年にいくつかの小さな例を挙げたのを覚えています:Xander Zhou周祥宇はオランダから帰ってきたばかりで、彼はデザイナーとして、帰ってきて一連の男装製品を創作しました。その時も販売の需要があったかもしれません。だから、私たちは協力を展開しました。当時は正大デパートで彼の製品を販売していました。その後の反応はいいですね。彼のここ数年の彼のいくつかの努力を加えて、業界の専門の分野に対して堅持して、彼は今毎年イタリアで、フランスで、彼自身の発表をして、これは私たちの協力の1つの点です。私达はちょうど国内の市场に入る时、彼に1つをあげて、私は彼に言います:人生は1人の行者で、よく知らない都市の中でいつも1つの宿場を探して、それから私达も私达の多くの优秀なデザイナーの人生のこのような1つの宿場を望んで、彼に家の感じの宿場を持たせます。これは私たちの希望です。POPは中国で新しくスタートしたこのような業界の中で、すでに8年存在して、未来の日の中でPOPがもっと健康で、もっとしっかりした速いファッションの夢の道を望んでいます...

記者:Seven Days CEOの丁偉さんが私たちのインタビューを受けてくれてありがとう。

中国国際デザイナー集積ブランド店の細分化分野のトップとして、Seven Daysはより多くの優秀なデザイナーに家のような宿場を提供することを望んでいる。芸術には国境がなく、より豊かな文化の基礎に富んだデザイナー製品を中国市場に導入した。