店舗管理技術：イメージを作って販売するのが美しいです。

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”という人がいます。服＜a＞業界は低い敷居の業界で、入りやすいです。

確かに服装の業界に入るのは難しくないです。しかし、いい洋服屋を経営して、豊かな利益を創らせます。

あなたがいないと、今日も営業しているお店が明日から姿を消してしまいますか？お金もあって、楽しくて、お金もありますが、洋服屋さんをどうやってオープンしますか？成功を目指す気持ちだけではなく、次のような方法が必要です。

＜p＞一、イメージを作り、美しさを売る＜p＞

＜p＞ある服の割引店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口で数秒滞在すれば分かります。何を見ますか？看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生状況を見てください。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服を買うことです。

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＜p＞二、恐怖を克服して、心を込めたほうがいいです。

＜p＞店舗経営は毎日多くの問題が発生し、新しい状況が発生します。譚先生は私達の店舗管理者と店員に「恐れなくてもいいです。心を込めていれば大丈夫です」と励ますべきだと提案しました。

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＜p＞三、人間本位で、人材重視＜p＞

＜p＞世界最高の店舗経営方法を持っていても、それを改善し、実行し、発展させ、それを実現するための適切な人がいないということは、おそらく花が咲いても結果が出ないということです。

孫はかつて言ったことがあります。「だから善戦者は勢いにより、人を責めず、人を選んで任勢に任すことができます。

今日私たちが強調している「人為先、策為後」は孫の「人選任勢」と同工異曲の妙を持っています。

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＜p＞人材ブーム、店舗ブーム、人材衰退、店舗衰退。

根本的に言えば、店舗間の競争は人材の競争である。人材を持ち、人材を上手に使うことによって、経営上の革新が続き、競争力が高まり、店舗が発展していく。

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＜p＞譚先生は、優秀な人材がすべてを成し遂げたのであって、壮大な計画がすべてを成し遂げたのではなく、優秀な社長と優秀な店長が最終的に一流の業績と一流の店舗を作ったと考えています。

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＜p＞店舗管理のコツを10つまとめました。以下の通りです。

＜p＞1、制御流失率＜/p＞

＜p＞どのデパートでも従業員の流失の問題に直面しています。従業員の仕事の性質、年齢に対する制限もあります。営業員が流失しているお客さんの現実ですが、営業員の流失率が高すぎると、販売に大きな影響を与えます。

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＜p＞2、人による立脚＜p＞

＜p＞デパートの経営性の調整が避けられない時、人員も適当に変動します。調整する時、営業員の心理状態を安定させて、新しい専門店に紹介して、営業員が後顧の憂いがないようにします。

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＜p＞3、恩威併治、人間化管理＜p＞

＜p＞デパートが従業員に対して定めたサービス規範は遵守しなければならない。原則的な問題は厳格で厳格であることを堅持してこそ、チーム全体の秩序ある規範を作ることができる。例えば、日常の勤務評定、各種報告書の提出、現場労働規律など、必ず従業員管理制度に従って実行しなければならない。

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＜p＞4、励振＜p＞を適切に運用する

＜p＞譚先生は、営業員が毎日六時間以上立っていて、仕事がよくできて、達成感も得られます。自分が遅れていることを望む人はいません。もし店の管理者が処罰手段だけを使うなら、監督として間違いなく、適切な激励は心の底から受けて行うほうがいいと思います。

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＜p＞5、店長担当＜p＞

＜p＞ある売り場の中で、店長の役割は無視できないもので、彼はメーカーとデパートのきずなであり、売り場の核心でもあります。

彼は専門売り場の人員、商品、衛生、陳列、販売に責任を持ちます。

ですから、各売り場を管理したいです。まずは店長を管理するところから始めます。

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＜p＞6、区画管理、十分授権＜p＞

＜p＞デパートに行くと、専門売り場に行きます。管理者が授権を知らないと、仕事の難しさが増します。

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＜p＞7、朝礼の役割を果たしている＜p＞

＜p＞毎日の朝夕は前日の問題をまとめて、新しい日の仕事を手配します。これは朝礼の基本内容ですが、朝礼はトレーニングの役割を果たします。このトレーニングは管理者がやる以外に、営業員の参加も十分に変えられます。＜p＞

＜p＞8、たゆまぬトレーニング＜p＞

＜p＞譚先生によると、朝礼だけの研修では足りない。デパートの統一組織の定期的な訓練に参加する以外に、階管理者は対象的な訓練を実施し、毎週一回行われることを堅持し、日々積み重ねられた研修会は営業員の素質を向上させる。

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＜p＞9、管理者は教育、指導力（/p）を備えていること

＜p＞筆者が提案しているのは、管理者が営業員を育成するために、まず自分で分かります。商品知識、販売技術、商品陳列など、管理者としての能力が必要です。定期的なトレーニング以外に、現場管理もトレーニング指導の過程です。

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＜p＞10、学会アプリケーションテーブル管理＜/p＞

＜p＞経営管理において、多くの情報の収集、データのまとめは表を通じて行われるべきであり、譚先生は階下で規範的な表を作成し、必要な内容をリストし、営業員は関連内容を記入すればいいと提案しています。最後の欄は営業員に分析を書かせます。営業員はフロントスタッフです。彼女が提供する多くの情報は貴重な利用可能資源です。

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