職場：リーダーシップはどうやって育成しますか？

「驚異的」「素晴らしい」「信じられない」「史詩」を多用するが、実はそうではない。

最高級品を使いすぎると、真の意図が減ります。つの指導者がいつものように普通のことを非凡なものに描いたら、彼はすべてのことを同じパターンにすることができます。このような決まりきった言い方をしないで、簡単な言葉で行動と反応を説明します。

販売を「驚異的」と述べさせるのではなく、彼をはっきりと説明し、注目し、調査がはっきりしていて、多くの正確なデータがあります。パフォーマンスチームが「素晴らしい」という言葉を使うのではなく、「よくできています。」

言葉の中には、陳述文の終わりに昇格させるという皮肉な意味が含まれています。この悪習に気づかない人も多いかもしれませんが、指導者としてはこれらの言葉やイントネーションが必要です。

昇格の習慣は確信、規律、集中力の欠如を伝えることです。このような状況に対しては、絶対に禁止します。

重要かつ困難な話題になると、あやふやな言葉を使いがちです。これは理解することができて、避けることに対して最も明らかで、最も力強い論述、すべての口頭の承諾が人間性の勇気を必要とするためです。

指導者たちは時々このような陳述する「反悔」に来ました。「このチームにちょっと依存しています。」この状況はちょっと難しいです。このようなのろい言葉の誘惑に抵抗します。必要なものと言いたいことをよりよく表現することで、より明確な言葉を使ってあなたの勇気を高めます。

一つの物体を呼んで正しい名前を使うのも、状況に対して同じです。具体的で正確な言葉を慎重に使うと、はっきりしてきます。一人で、または他の人と一緒にあなたのスピーチを練習します。チャンスをつかむのは、あなたが最高の指導力言語を使うことによって決められます。大きな声で話してもいいです。

確かにリーダーシップ言語に大きく表れています。人々はよく指導者の話を通して、彼の指導力のレベルを判断します。言葉遣いを慎み、リーダーシップを確立します。

言語は思考の表現であり、言葉の表現が足りない人は思考ができないとは言えないが、多くは確かにそうである。頭の回転が足りない人、言語表現流暢に話せません。同じように、考えがはっきりしない人は、何の観点もありません。文章を書くのもこの道理で、構想がない人、文章は中心がなくて、その上1篇の文章は複数の観点を表現して、実は観点がないのに等しいです。

だから、一人の能力はよく彼の弁舌に現れます。口下手で、いいです。しかし、あなたは上司の立場で、まだ話し下手です。あなたは能力がないので、適任できません。

だから、すべての指導者は、たとえ小さな主管者であっても、言語の技術と芸術に注意しなければならない。