企業購買の外部管理要因

サプライヤーの製品のコスト、価格構成に対する分析は購買価格の確定とサプライヤーとの交渉の主導的な基礎を得ることである。購買部門は購買交渉を実施する前に、所在する市場の現状を詳しく調べ、分析しなければならない。このようにして、異なるサプライヤーに対して異なる効果的な交渉交渉方法を選択し、最終的に仕入れ価格を下げる目的を達成することができます。

市場の需給状況は直接仕入れコストに影響します。市場の資源不足、商品の供給が需要に追いつかない時、サプライヤーはそのために値上がりします。

もしサプライヤーの生産能力強大で、生産技術が先進的で、製品の品質が良好で、製品の販売価格は普通は比較的に高いです。そのため、購買部門は自社企業の製品技術機能、品質及び納期に対する要求に基づいて、科学的かつ合理的に適切なサプライヤーを選び、良好な価格性能比を達成するように努力します。

企業は新製品の研究開発と投入の段階にあります。仕入れ数量は比較的に少なくなり、サプライヤーのコストは一般的に高くなります。その後成長期に入ります。仕入れ高の増加、技術の成熟に伴って、サプライヤーのコストが下がり、製品の供給価格が下がります。

　　ベンダーの販売戦略及び見積方式は直接仕入れ原価に影響します。もしサプライヤーが最初に市場開拓のために注文書を獲得したら、価格を比較的に低く報告します。一定の市場を占領したら価格はある程度上がります。

経済のグローバル化の大きな背景において、需給双方が長期的なパートナーシップを構築できれば、共同の努力を通じて、購買コストの低減を実現し、ウィンウィンの目的を達成することができます。

購買コストコントロールの基礎仕事は購買システムを構築し、改善することです。購買業務活動を実施する前に、最も基本的な仕事をしてください。購買制度の制定が必要です。これは企業が購買コストを効果的にコントロールする前提です。