1号店を統合しましたが、まだ時刻表がありません。

実体店舗を引き続き深く耕す以外に、董明倫氏はウォルマート中国のもう一つの仕事の重点は、実体店と電子商取引をうまく結び付けて、中国市場の将来の小売需要をよりよく満足させることだと述べました。

ウォルマートの大きい売場はまたモバイル端末のアプリを発売する予定で、いつでもどこでも注文できます。配達以外に、お客様はお店で商品を引き取ることができます。店舗も次第に専門レジを開設して、異なった電子決済方式を受け付けます。

また、ウォルマートホールディングスの電気商取引プラットフォーム1号店は北京、上海など8都市で続々と「団地雷購」サービスを開始しています。サービスエリア内では、肉、卵、果物などの消費必需品の急速な配送が3時間以内に可能です。

ただし、注意が必要なのは、ウォルマートホールディングス1号店以来、両者の業務が開通していないことです。

記者の知るところによると、現在1号店とウォルマートは自社ブランド商品と都市間物流の面で提携しているほか、現在ウォルマートの公式旗艦店は正式に1号店の店舗プラットフォームと携帯電話の応用に入りました。

昨日、董明倫は明確な答えとスケジュールをまとめていませんでした。

ただ、現在の両者の整合は非常に満足しているとは言えません。これは在庫、物流、配送など多くの要素に関連しています。

でも今は

の市場地位と規模はウォルマートとのマッチングが難しく、1号店はまだ赤字状態であり、市場シェアもアリや京東などの電気メーカーにははるかに及ばない。

ご存知のように、強力なグローバル購買能力と精密化のサプライチェーン管理こそウォルマートのものです。

しかし、現在は1号店はウォルマートの仕入れと

システム。

そのため、ウォルマートと1号店の統合がいつ完了するかについて外部から関心が集まっています。

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馬雲さんはアリさんの8000北京員に対して意味深い話をしました。アリ帝国は拡張を中止します。目的は簡単です。行列を整理することです。

このメーデーの連休前に、アリババグループの取締役会長の馬雲さんはアリさんの8000北京員に対して意味深い話をしました。アリ帝国は拡張を中止します。目的は簡単です。チームを整理することです。

3万人以上で十分です。電気商も8万人になりましたが、神様は彼らを祝福します。

馬雲さんはアリさんの102歳、つまり2100年までは従業員数が5万人を超えてはいけないと言いました。

しかし、現在のアリはすでに3.4万人の従業員を持つ企業帝国です。

これはアリババが成立した1999年から今まで16年しか経っていません。

馬雲の目的は本当にそんなに簡単ですか？馬雲の全体の演説を見てみて、北京の従業員に力を入れて、理想で人の心を凝集する以外、北京の重視に対して言葉で表します。

アリさんがどのような戦略調整をするにしても、まず今のアリさんを見に来ます。

アリババは昨年第4四半期の決算によると、グループ収入は同40%増の262億元（42億ドル）で、営業収入の伸びが鈍化している。

株価の圧力は、昨年119ドル高から85ドル前後に下落しており、同社はコスト削減の圧力に直面しており、一連の減配行動を行っている。

アリグループは米国IPO以来、多くの業界に進出し、様々な分野での急速な拡大に伴い、グループ管理と人材不足が急務となっている。

中国経済が新たな常態に入るにあたり、李克強総理は「大衆創業、万大衆革新」を中国経済の新たなエンジンとし、「インターネット＋」戦略を打ち出し、モバイルインターネット、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、モノネットなどを現代の製造業と結びつけ、電子商取引、工業インターネットとインターネット金融の健全な発展を促し、インターネット企業を国際市場の開拓に導くことを期待しています。

アリさんは「インターネット＋」戦略の高速実践者になりました。

「インターネット＋」戦略は同様に各種の垂直電気商の発生を促し、資本市場はこの機会に乗じて、市場の細分化に注力している。

アリを代表とする伝統的な総合的なエレクトビジネスプラットフォームはお客様の個性的なニーズを満たすために、チームを最適化し、精兵戦略を最適化することが必然的な選択となります。

「インターネット＋」戦略は全国民の創業ブームを引き起こしました。インターネットはどのような伝統的な業界と簡単に結合でき、伝統的な業界を再構築し、産業のレベルアップ、鳳凰の涅槃を実現します。