華東最大の服装の卸売市場は没落しました。かつて光り輝いていました。

「聖と聖」はビジネスの冬を感じませんでした。

七浦に入る道の名前は

」のアパレル市場は、イメージの中で人の声が沸き、陳列が乱雑な卸売市場とは違った感じがします。

一、二、三階の市場はいくつかの小さなお店に隔離されています。各お店で売られている服は違っていますが、装飾のスタイルは全部清新な田園風です。各階は照明、公共空間のデザインからソフトスーツまでまた各お店のスタイルと統一されています。

お客さんがお店と値段の交渉をしていますが、うるさくないです。

聖と聖服飾市場経営管理会社の曹愛華管理部長によると、七浦路の他の服飾市場と違って、聖と聖は入居者に対して統一的な位置付け要求があり、主に韓国風の服飾、カバン、化粧品を販売しています。市場運営者はここを全面的に包装しています。

市場の四五階まで行くと、本当に大きなデパートの構えが感じられます。

小さなお店のような仕切りはなく、展示商品が店頭に並べられ、おしゃれな女の子がゆっくり商品を選んでいます。

聖と聖は七浦路服飾市場の中で一番早く成功した一家です。

七浦路の他の市場は卸売りを主とする時に、ここはすでに小売と卸売りの秋の色の局面を形成しました。

小売業が多くなれば、市場の人気が高まります。

記者は一日午後4時過ぎに来て、どの店にも若いお客さんが来ています。

週末はここの人の流れが今の倍になります。一番人気があるのは4階の化粧品コーナーです。

聖と聖の四五階の店のほとんどは韓国人が経営しています。たくさん売られています。

四階の化粧品コーナーでは、ほとんど韓国本土の化粧品が売られています。価格は高いですが、全体的に高くないです。

買い物環境が快適で、商品レベルが比較的高いです。ホワイトカラーの消費者を引き付ける一方です。

曹愛華さんはホワイトカラーがここで買い物したいと思っていますが、もっと重要な理由があります。

サイズは一つで三つしかないので、シャツにぶつかりにくいし、オーダーメイドの感じもあります。

伝統卸売市場では「爆金」という現象があります。買った服はシャツに当たりやすいです。

聖内と聖内の多くの店舗で同じデザインが普通はいくつかしかありません。

「価格は全体的に大きいデパートより優位にあります。大きなブランドに見込まれて、ステッカーを作ったモデルが多いです。」

「ビジネス冬？」

曹愛華は考えてみました。「ほとんど感じていません。」

七浦路にはまだ市場が空いていることは知っていますが、ここは一店舗では無理です。

彼は隣の何人かの若者を指して言いました。彼らは全部不動産の社長です。一人一人が何軒もの入居したい店を握っています。

10の市場の経営状況の差が大きいです。

聖と聖のアパレル市場は七浦路の12の市場の中の一つですが、最も典型的ではないです。

七浦路、東起は上海市虹口区の江西北路で、西は静安区の熱河路で、全長は約1キロです。

河南北路を境に、東面は虹口区に属しています。約100メートルで、二つの市場があります。西は静安区に属しています。約900メートルで、新七浦、聯富、豪浦、七浦卸売、白馬、超飛捷、新金浦、凱旋城、聖と聖と蘭城など10の市場があります。総建築面積は30万平方メートル以上あります。

「七浦路はこの二年間で全体的に人気があります。

時期はきっと下がります。

その時、ここの「メーデー」「十一」ゴールデンウィークの人の流れは南京路よりもっと多くて、最高の日の客流は10万人以上で、一日平均貨物の輸出入量は二三百トンです。」

上海市七浦路服飾商業街管理事務室の汪葉根副主任は、かつての栄光に感嘆しています。

汪葉根がある七浦路服飾商業街管理事務室は、静安区に属する10の市場を管理しています。

現在の10の市場経営状況はバラバラで、聖と聖、新七浦、豪浦など5つの市場の経営状況がいいです。3つの市場は維持されています。あと2つの経営状況はあまり良くないです。

どのぐらいの差がありますか？

ワン叶根は経営状况の良い市场の中で位置、レベルの良い店舗を比较しました。30平方メートルは年间70万から90万元まで借りられますが、経営状况の悪い市场の中で同じ面积の店舗は年に三万元も借りられません。

記者は比較的経営の悪い市場の上から下まで何回も歩きましたが、閉店したお客さんの店は約二三十軒あります。

実体商業の不景気を背景に、七浦路の人気が全体的に下がるのは当然ですが、その背景にも原因があります。

汪葉根は2つのポイントをまとめました。一つは長期以来、七浦路のほとんどの商店は卸売りを主として、卸売り客は長江デルタ地域から来ています。近年は常熟服装城、杭州四季青市場などの同類のアパレル卸売市場の上昇に伴い、その製品の位置づけは七浦路と同じぐらいで、交通はもっと便利で、七浦路の一部の取引先が分かれました。

第二に、人々の生活水準が向上し、服装の品質設計などに対して、より高い要求がありますが、七浦路の多くの店舗はまだ比較的低いレベルにとどまっています。市場の需要を満たすことができず、自然に淘汰されます。

七浦路はこの碁を変えました。どうやって打つべきですか？

モデルチェンジ？

七浦路市場は思ったこともないし、やったこともないです。

聖と聖は2009年にモデルチェンジを始めました。何年かの磨きを経て、モデルチェンジに成功しました。

しかし、他の市場はそんなに幸運ではないです。ほとんどは伝統モデルを続けています。服装の品質は全体的に低いです。

しかし、聖と聖の成功モデルは他の市場でコピーするのが難しいです。

「主に他の市場の財産権が分散しているため、モデルチェンジの協力ができない」

汪葉根氏によると、10の市場には大小6500の店舗があり、そのうち5000余りは小さな所有者だという。

例えば、蘭城市場の店舗は194個が小さい所有者に属して、41個は開発者に属して、80余りは建築参加者の所有に属して、蘭都市場が設立したばかりの時、ある人は同様に風格の計画を行うと提出したことがあって、所有権者の間は一致に達することができなくて、甚だしきに至ってはある人は根本的には中で服装の商売をしたくありません。

静安区の範囲内の七浦路服飾商業街の10の市場は蘇河湾の核心区域にあります。

周辺の高い上の環境は、すでに七浦路の現状と一致していません。

近くにあるのは平均価格で、とっくに16万元の高級ビルの華僑城の蘇河湾を触っています。南に行くのは今年オープンする世界トップホテルのブルガリホテルです。

また、市の中心部の相対的に低い卸売市場は、治安、消防、交通、市容など多くの社会問題を意味しています。

七浦路服飾商業街管理委員会は昨年設立された執行管理部門で、これまでは七浦路商業街の管理に対して、比較的緩やかな合同会議形式をとってきました。

グリッド管理を街から市場に広げ、ビジネス街を「4横4縦」のセキュリティモードに分け、「市販の喫煙者が5日間拘束する」という厳しい規制を実行し、人民調停室を設けるなど、この2年間で少しずつ始めました。

実は

の取引先はやはり掘り起こすことができる潜在力があります。

現在、七浦路は50以上のブランドを作っています。多くの店舗は前の店の後の工場の経営パターンを形成しています。

専門家は七浦路のために招聘します。専門会社を導入して全体の配置から包装招商に統一運営します。周辺の大悦城、ブルガリホテルなどと連動効果を形成して、七浦路の商業効果を拡大します。

七浦路の転換は必要ですが、問題はこの一番大きな碁はどうやっていけばいいですか？未来の七浦路はどうやって行けばいいですか？今はまだ未知がたくさんあります。