服装業界の回復回復男装ブランドは多様な発展のペースを加速する計画です。

多くの紳士服上場企業は共通の発展計画を持っています。それは多ブランドの多種類多様な発展のペースを速めて、「ブランド管理プラットフォーム」に転換することです。

アパレル上場企業の2017年年報はほぼ披露済みで、多くの男装上場企業の2017年の成績表は業界の回復傾向を裏付けるものとなり、多くの企業の売上高と純利益はダブル成長を遂げた。

このような背景の下で、多くの男装上場企業は共通の発展計画があります。それは多ブランド多品種の多様な発展のペースを速めて、「ブランド管理プラットフォーム」に転換することです。

海澜の家：今年は300の女装店を増やす予定です。

海澜之家2017年年報によると、2017年の営業収入は182億元で、前年同期比7.06%増となり、上場会社の株主に帰属する純利益は33.29億元で、前年同期比6.60%増となった。

海澜の家によると、会社は現在「海澜の家」、「愛居兎」、「聖凱諾」などのファッションブランドがあります。その中で「海澜の家」はビジネス、ファッション、レジャーの大衆平価で上質な男装に位置しています。

カジュアルなスタイルの都市婦人服、「聖凱諾」はオーダーメイドのビジネススーツに位置付けられています。

会社の製品は男装、婦人服、子供服、アクセサリー及び家庭用品を含みます。

海澜の家によると、2017年に会社がやった主なことはファッションアパレルの主な事業をめぐって、生活消費類多ブランド管理プラットフォームを構築し、多ブランド戦略、多品種開発、全ルート配置を推進することである。

2017年会社の新規開店店舗は1054軒、閉店店は505軒、ネットは549軒増加し、2017年12月末までに、会社の店舗総数は5792軒で、その中の「海澜の家」ブランドは4503社、「愛居兎」ブランドは1050社、その他のブランドは239社。

多ブランド管理プラットフォームを構築するために、国内ファッション消費の「生態圏」を配置し、2017年には海澜之家は投資買収のペースを加速した。

株式の買い付け、増資などの投資方式を通じて、快速尚ファッション、英氏の子供及びSean John Hongkong Co.，Limitedなどの会社の一部株式を相次いで獲得しました。

今年の事業発展計画については、海澜之家は引き続き新店舗をオープンしたいと考えています。その中、海澜之家の店舗は400店舗増、愛居兎門店は300店増となり、引き続き女装業務の発展を加速しています。

引き続きアパレル産業をめぐって投資・買収を展開し、会社の戦略目標に合致する投資・買収の標的を発掘する計画だ。

ヤゴール：もっと大きな店をオープンして、子供服を押す計画です。

アコーゲル2017年年報によると、2017年に会社の営業収入は98.40億元で、主に不動産業界の周期的要因の影響を受け、前年同期より33.94%減少し、上場会社の株主に帰属する純利益は2.97億元で、主に中信株式の資産減損損失引当金33.08億元の影響を受け、前年同期より91.95%減少した。

アパレルプレートは営業収入が48.85億元で、前年同期より9.46%伸びた。そのうちブランド服装完成営業収入は48.19億元で、前年同期より12.74%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は7.59億元で、前年同期より38.75%伸びた。

ヤゴール氏によると、会社は現在YOUNGOR、Hart Schhaffner、MAYORなどの多様なブランドを持っています。中高級、ハイエンドのオーダーメイド及び漢麻類の多品種、多等級の製品体系を構築し、子供服製品の発売を探求して、お客様に全種類の体験を提供しています。

会社はすでに転換の方向をブランドの運営者として位置づけています。引き続きブランドをしっかりと行い、同時に品質を「究極」にします。

2017年会社はHart_Shaffner Maxを改めて押して、MAYOR、発力HANPに焦点を合わせて、若いファッションメンズブランドGYをメインブランド青商シリーズに入れて、多ブランドの配置を最適化します。

経営成績から見ると、2017年の主ブランドヤングは営業収入41.23億元を実現し、前年同期比8.78%増、サブブランドMAYORは233.66%増、Hart_Scheffner MaxとHaNPも30%以上の成長速度を維持した。

ルートの運営については、「大手店舗戦略を堅持し、新規拠点は集合店を主とし、2017年12月末までに、会社の純増集合店は118軒、各店舗は合計2356軒で、年初より198軒減少している」と述べた。

店舗数が減少した場合、店舗の営業面積は合計39.45万平方メートルですが、年初より1.30万平方メートル増えました。

投資業務については、ヤゴール氏は、投資レイアウトにおいて引き続き大消費、大金融、大健康分野に重点を置き、横多元化の財務的投資から縦方向専門化の戦略的投資へと転換し、戦略投資をはじめ、財務投資を補助、産業投資を方向とする投資体系を形成すると述べた。

七匹狼：オフラインとオンラインと紡績業務の営業収入は三分の一です。

七匹狼2017年年報によると、2017年の営業収入は30.85億元で、親会社に帰属する純利益は3.17億元を実現し、前年よりそれぞれ16.87%と18.48%上昇した。

多種類の業務が七匹狼の業績増加を助力した。

七匹狼は、電気事業者と紡績業務は主要ブランドのオフライン業務以外の2つの重要な利潤源であると考えています。

2017年会社のエレクトビジネス部門はオンラインプラットフォームの引流能力を拡大し、会社のオンライン販売品目を豊かにし、拡張し、オンライン営業収入は約13億元（針紡業務オンライン販売収入を含む）を実現し、前年同期比30%以上増加した。

針紡業務において、会社は引き続き針紡製品の種類を豊富にしており、2017年の会社針紡製品の営業収入は10億元を超えています。

M&Aの投資については、「将来の投資の重点として、会社の専門的な優位性を持つアパレル関連の分野と方向を計画している」と述べました。

2017年に会社はエピタキシャル投資において試してみました。Karl＿Lagerfeldプロジェクトを投資することによって、国際的な軽贅沢服装ブランドに足を踏み入れました。

将来、ファッション業界の製品、サプライチェーン、チャネル、マーケティングなどの分野をめぐって研究を続け、投資の標的を探しています。また、内部孵化による育成と外部投資の買収によって、新たな業務に切り込む計画です。

吉報鳥：マルチブランドの集合店を開拓してみます。

新聞社の2017年年報によると、2017年の営業収入は26.01億元で、同29.52%伸び、上場会社の株主に帰属する純利益は2592.88万元で、前年同期より106.71%上昇した。

同社の売上高は24.62億元で，前年同期から30.39%上昇した。

吉報によると、営業収入の増加の主な要因は会社の拠点が増加し、主要ブランドの吉報鳥、HAZYS、宝鳥などの販売が増加したことによるという。

このことから、吉鳥多ブランド戦略が会社の業績を押し上げているように見えます。

新闻喜鸟によると、会社の制品はスーツ、ズボン、シャツ、ジャケット、ウールのシャツ、カジュアルパンツなどの全品类の男性服を含んでおり、运営ブランドは新闻鸟、HAZYS（ハギス）、カエミリカット、ラフマ（楽飞叶）、东博利尼、云翼知能、宝鸟などを含み、正装、ビジネスカジュアル服、英伦レジャー服、専门シャツ、职业服、多品种多様なブランドを形成しています。

2017年12月31日現在、会社のブランドの合計拠点数は1478店舗であり、そのうち、吉報鳥、HAZYS、カエミリカット、ラフマブランドの拠点数は増加しています。

今年の業務発展計画については、「会社は多ブランドを利用してより細分な市場を占領する計画で、全種類の個人注文業務を引き続き普及させ、ルート上で多ブランドの集合店を開拓することを試みる」と述べました。

九牧王2017年年報によると、2017年の営業収入は2565億元に達し、前年同期比12.94%伸び、上場会社の株主に帰属する純利益は4.94億元で、前年同期比16.81%伸びた。

売上高の製品構成から見ると、男性用ズボンの売上高の比率は45.39%で、会社の中核製品であり、Tシャツの営業収入、営業コストは前年同期に比べてそれぞれ33.62%増加し、30.6%増加した。

FUNブランドは2017年に43店舗をオープンし、成長が速いです。

九牧王によると、2017年に会社は「プラットフォーム化、マルチブランド、全ルート」戦略を実施し、会社の「精工品質プラットフォーム」、「ファッション品質プラットフォーム」と「個性的潮流プラットフォーム」の三つの服装プラットフォームはすでに原形を備えている。

2017年会社は九牧王ブランドに対してサブスケール戦略を行い、黒灰の二つのブランドを発表しました。

ブラックマークの製品スタイルは「ファッション、精緻、クラシック」と位置付けられています。その商品の組み合わせは正装、ビジネスカジュアル男装及びカジュアル男装を含みます。

九牧王は2017年に多ブランドの発展ペースを加速しました。その中の一つの動作は投資合併です。

2017年8月に韓国のデザイナー潮牌「NASTYPALM」の中国大陸地区の独占経営権と商標権を獲得しました。

紹介によると、「NASTYPALM」ブランドのスタイルは商品のトレンド度、豊かさと実用性を兼ね備えたデザイナーファッションブランドと位置づけられています。

ブランドは2018年に市場を開始し、これまでの「J 1」ブランドに代わる。

現在、「NASTYPALM」ブランドは2018年春夏商品は元の「J 1」ブランドチャネルと新しくオープンした「NASTYPALM」の店舗で販売されています。

九牧王によると、2018年にはアメリカ潮牌BEENTRILL中国大陸、香港、マカオ地区の商標権を購入し、GARFIELD保有者の授権を得て10年以内にGARFIELD BY FUNの独立店舗を30軒開設し、個性的なファッションプラットフォームの発展に適したビジネスモデルを模索している。

また、増資によって、若いファッションメンズブランドZOZARA大中華区の運営権と商標権を獲得しました。

また、同社が発表したハイエンドパンツブランド「VIGANO」は2017年8月にオープンし、2017年12月31日までに、全国重点百貨店に7店舗をオープンしました。

九牧王によると、未来会社は「九牧王」、「VIGANO」、「FUN」、「NASTYPALM」、「BEENTRILL」、「ZOZARA」などのブランドがある上に、自主経営、直接投資、育成、合併買収など様々な方法で「精工品質プラットフォーム」、「ファッション品質プラットフォーム」と「ファッションプラットフォーム」の三つのファッションプラットフォームを構築するという。

モダン大通り：店舗商品SKUを20倍に拡大します。

モダン大道2017年年報によると、2017年に会社の営業収入は9.21億元で、前年同期比22.16%上昇し、上場会社の株主に帰属する純利益は1.35億元で、前年同期より146.94%上昇した。

2017年12月31日までに、会社の店舗総数は307店舗で、直営店は213軒、加盟店は94軒で、その中のカード奴隷ディル（CANUDILLO）ブランド店は232軒、DIRK BIKEMBERGSブランド店は9軒、その他の国際代理ブランド店は66軒である。

モダンな大通りによると、会社はブランド資源を開拓し、経営品目を広げ、経営品目は元々の「服装」から「服装、美化粧、靴類、カバン、宝石アクセサリー、逸品」などの種類に変えて並行発展しており、ラインの下の一部の伝統的な店舗を通じて知能化体験エリアを設置し、伝統的な店舗の商品SKUの数量を20倍以上に拡大している。

2017年、モダンストリートは引き続き多元化投資に手を出しています。

会社は国内のファッションジュエリーを投資しました。

資料によると、邁遠はジュエリーデザイン、小売及び輸出の総合的な会社です。

また、会社はアメリカのシリコンバレー創業会社YouSpaceに投資しました。

紹介によると、同社が持っている多次元深さセンシングとタッチフリー遠隔制御技術は、ユーザーがいかなる設備を着用する必要がなくても遠隔で人と機のインタラクティブを行うことができます。コア製品はインタラクティブショッピングスクリーン、インタラクティブ広告、インタラクティブVR体験およびロボットビジョンなどに使用されます。

モーデン通りによると、YouSpaceの技術とツールを通じて、スマートなオンラインショッピング体験を構築する予定です。

モダンロードは、化粧品、バッグ、アクセサリーはインターネットの小売分野では依然として比較的速い成長傾向を維持しており、会社は美化粧品、バッグ、アクセサリー、靴類などの品類に重点を置いて、協力資源を導入し、小売業のプレートを大きくすると考えています。

例えば、アメリカの化粧品プロジェクトでは、日韓、欧米などの美化粧品ブランドをもっと導入し、越境美化粧品O 2 O体験店を開設し、オフライン体験を採用し、オンラインで注文して、家に郵送するモードです。

アクセサリープロジェクトでは、2018年にジュエリーアクセサリープロジェクトを開始します。核心業務は中国元素をめぐってアクセサリーデザインと小売、国際ジュエリーアクセサリーブランドの代理、オンラインB 2 B業務を行っています。

2018年、モドンアベニューは引き続き買収を強化する予定です。

会社はファッション、科学技術の方向の投資の買収合併の標的を求めて、インターネット業界の応用、モバイルインターネット、ビッグデータ、モバイル決済技術、ソーシャルメディア、ファッション教育などの分野に焦点を当てて、ファッション小売、科学技術サービス、メディア文化などの多くの分野にまたがる産業チェーンを構築すると述べました。

業界が回復して暖かさを取り戻す情況の下で、多くの男装企業はすべて営収と純利の双成長を実現しました。

具体的には、売上高の増加の大きな要因は、マルチブランドの多業務支援の結果である。

例えば、吉報は営収の増加の要因として、吉鳥、HAZYS、宝鳥多ブランドの営業収入が同時に増加し、海澜の家の婦人服業務が急速に伸び、九牧王のFUNブランドのTシャツは成長が速く、七匹狼の電商と針紡績業務が比較的に伸びています。

このような状況の下で、男装企業は必ず多ブランド多品種多様な業務発展のペースを加速します。

多くの男装企業は年報で「ブランド生態圏」、「ブランド管理プラットフォーム」などの発展目標を掲げ、ブランド管理運営者のモデルチェンジを目指す。

海澜の家は力の女装、子供服を出して、そして家庭の品类を出します。九牧王は次々と海外の若い男性のブランドを買収合併して、そしてハイエンドの男性のズボンのブランドを出しました。

商品です。

マルチブランドの多品目に対して、男装ブランドの店舗はますます大きくなるつもりです。

多くのメンズ企業がショッピングセンターという新興ルートに言及し、より多くのショッピングセンターの店を開く計画を立てています。そしてブランドの集合店でもっと多くの試みと配置をしています。

開店面積がもっと大きく、品数がもっと多く、ブランドがより細分化され、イメージがより“おしゃれ”で、より“若い”店舗は、男装企業の出店の大きな方向となります。

しかし、ハイエンド化、プライベートカスタマイズにおいては、

企業は資源を注ぎ込むとも言われています。贅沢なブランド、ハイエンドの細分化ブランド、個人カスタマイズ業務を発展させるのは男装企業の発展のもう一つの方向です。

そのため、多くの男装上場企業は2018年に投資や買収に力を入れ、より良い投資機会と標的を探しているという。

このような観点から見ると、2017年には男装企業の投資や買収の動きが大きく、これからもっとにぎやかになるかもしれません。

結局、資本力を通じて投資合併を行うのは男装上場企業が多ブランド多品種の多様な拡張を行うための必然的な手段であり、消費流量を奪い合い、市場シェアを奪うための必然的な手段でもある。