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"이 외투의 원단은 양모와 화학섬유를 위주로 가격은 캐시미어 코트의 절반으로 유럽 일반 소비자들의 환영을 받고 있다."

에이미 수출입 유한회사 사장 인학명이 화교회 현장에서 말했다.

얼마 전 영국 상인 마사는 "에이미" 에 이 코트 5만 여 건 을 주문 해 총 150만 달러.

유럽연합, 미국과 일본은 영파시 방직품과 의류 수출의 주요 시장이다.

글로벌 금융위기 이후 유럽과 미국 등 전통시장의 수입 수요가 하락해 특히 고급 의상에 대한 구매량이 크게 위축됐다.

‘변칙통 ’은 제19회 화교회 현장에서 기자가 영파시 의류 기업이 국제 시장 수요 변화를 정확하게 조정하고, 제품과 시장 구조를 신속하게 조정하고, 적극적으로 새로운 마케팅 모델을 창출하고, 금융위기의 새로운 상업에 전력을 다해 포착하고 있다.

우선 ‘닝파룩 ’은 중급 제품의 수출 비율을 증가시켜 일부 첨단 시장이 위축된 공백을 메운다.

지난해 하반기 이후 ‘에이미 ’는 코트 원단 성분을 바꿔 고급스러운 ‘몸값 ’을 자발적으로 내려놓았다.

우리는 유럽의 캐시미어 코트를 수출하고 과거 원단의 캐시미어 성분은 60% 에서 90% 까지 가격이 상대적으로 비싸게 팔렸다.

금융위기 이후 유럽의 고객과 자발적으로 소통하며 캐시미어 성분을 30% 이하로 낮춰 한 가지만 코트 원가 20달러 정도를 줄일 수 있다.

인학명은 기자에게 코트와 양복은 복장 중의 사치품이고 소비자들은 강성 수요가 존재하지 않기 때문에 기업이 시장 변화에 능동적으로 적응해야 한다.

금융위기에 직면하는 영파시 일부 의류 기업들은 또 비파를 반탄한다.

거수리, 복남 등 니트 용두업체들은 저급 니트 수출 업무를 줄여 여장, 캐주얼, 운동복 등 경쟁 우위를 갖춘 고급 제품으로 질적으로 승리했다.

국내외 판매 병행은 ‘ 영파복 ’ 이 금융위기에 대응하는 또 하나의 중요한 전략이다.

과거 ‘ 에이미 ’ 의 90% 의 제품은 수출에 의존해 현재 대외 무역 수출액은 전체 회사의 매출액 비율을 50% 로 줄였다.

영파시외 경제무역국 조사에 따르면 올해 반 정도 의류 기업이 국내 시장을 개척할 계획이다.

슈퍼마케팅 패턴도 ‘닝파장 ’이 국제시장을 몰고 성공적으로 마케팅하는 법보다.

영파는 제복 유한회사가 일본에서 판매부와 제품 연구 개발설계부를 설립하여 국제 시장의 맥박을 굳게 파악했다.

‘우정 승제복 ’은 일본의 디자인 인재를 이용하여 현지에서 유행하는 각종 소녀 패션을 빠르게 디자인했다.

현재 일본 시장의 10대 유명 상사는 이미 6개와 ‘ 우정 승제 ’ 와 장기간 협력 관계를 유지하고 있다.

생산 원가 상승, 수출 시장 위축 등 곤경에 직면하여 영파시장 의류 기업들이 마케팅 혁신을 겨누었다.

지난해 11월 피고그룹은 이탈리아 SDS 그룹과 합작해 의류 구매 형식을 채택해 후자를 자체 브랜드'FIOCO '고급 여장을 유럽연합 27국의 총대리로 만들었다.

배고그룹의 올해 수출 증가폭은 10% 에서 15% 로, 이윤은 전년 대비 20% 성장할 것으로 전망된다.

이외에도 항대, 독수리, 부홍 등 니트 수도꼭지 업체는 미국, 남아프리카, 프랑스 등지에서 판매회사를 설립하여 전 세계에서 판매망을 설치하려고 시도했다.

영파시 정부 발전연구센터에 대해 전문가들은 "영파룩"이 영파도시의 명함으로 현재 전체 시장에는 2000여 개 의류 기업이 연간 90억 달러를 넘어 금융위기에 직면한 영파패션업체가'시장변화'의 자세로 적극적으로 대응하고 있다. 이는 국제시장의 자신감이다.

책임 편집: 허기운