스포츠 브랜드'변모 '체험 비희 교차
여러분이 인터넷에서 추측을 하고 있습니다.
이녕
로고는 루언인지 사실인지, 6월 30일 이녕은 베이징에서 수년 동안 이녕 클래식 LN 고찰을 연용해 작별을 주도한 시대로 ‘이녕교차 액션 ’이라는 신로고는 이녕 브랜드의 새 로고가 될 예정이다.
여러 해 동안 상표를 썼는데, 잘 써야 하는데 왜 바꿔야 합니까?
대체로 두 방면의 원인은 우선 이녕이 미래 노동력 원가 상승의 예상과 중국 시장에 대한 소비 증가 추세의 판단이다.
경쟁환경의 변화에 대비하기 위해
브랜드 재소
이녕은 일선 도시에서 선보이고 나이크 등 국제브랜드와 정면으로 쟁탈하기로 했다.
또 다른 애니메이션은 2006년 -2007년, 이녕 소비자들의 시장 조사에 따르면 실제 소비자와 목표층의 차이를 발견하고, 전체 사용자 그룹은 35세 -40대가 50%를 넘어 젊은 소비자들이 시크한 패션 국제적 감각에 뒤떨어지는 것으로 나타났다.
그래서 입찰을 바꾸는 것도 기존 목표인에게 더 잘 맞는 고려다.
이녕신로고의 이미지는 과연 이전과 차이가 얼마나 큰가? 이녕신로고 추상은 이녕 원창의 체조 동작 ‘이녕교차 ’를 통해 ‘사람 ’이라는 글꼴 로 표현해 운동 가치관, 새로운 브랜드 구호는 ‘메이커더찬지 ’다.
옛 브랜드는 이녕의 고전 로고로 계속 보류하고 생산라인으로 계속 활용할 것으로 알려졌다.
이녕 브랜드와 같은 시기에 성장한 국내
의류 기업
창립 초기 상표에 대한 개념은 분명하지 않다. 많은 기업의 상표는 상품을 상품에 표시할 뿐이기 때문에 상표 디자인이 거칠고 상표명명도 부담스럽다.
기존 브랜드와 무형자산의 재사고와 포기를 의미하는 것은 예전의 브랜드에 투입된 것을 의미하는 것이다.
기업이 미래에 대한 더 큰 기대가 있다는 것을 증명할 수 있다. 그렇지 않으면 입찰 결정이 불가능하다.
Lee Hyun의 기대가 뭔지 궁금해지기 시작했어요.
"국제브랜드부터 만들어서 국제시장을 개척하자."
이녕 회사의 대답은 매우 간결하다.
이녕의 국제화는 2004년 홍콩 메인보드에 출시된 것으로 알려졌다. 2005년 -2008년 국내 시장에 전념했으며 2009년 -2013년 국제화에 대비한 것으로 알려졌다. 2014년 -2018년 전면 국제화됐다.
이녕은 앞으로 이녕이 세계 5위권의 브랜드가 될 수 있기를 희망하며 이녕의 국제시장 점유율은 총 판매의 20% 이상을 차지할 것으로 기대한다.
더욱이 말하자면 2009년 이녕 브랜드는 중국 시장에서 매출액을 넘어 상대 아디다스를 넘어 그동안 그 주력 시장은 이삼선 도시였다.
커다란 작업량과 투입 요구를 가져오는 것은 입찰 전 디자인과 준비뿐 아니라 더 큰 어려움은 입찰 후 해당하는 시행이다.
로고는 기업의 중금으로 만들어진 무형자산인데, 어떻게 하면 바꿀 수 있지만 브랜드를 상해하지 않을 수 있을까?
사실 이녕이 로고를 교체할 준비가 여러 해 전부터 시작됐다.
2007년 5월, 이닝은 이미 외부 브랜드와 호흡을 맞추고 재소한 일을 검토하기 시작했다.
2008년 1월, 리닝은 미국 오레오칸에서 설계 개발센터를 세웠고, 이녕 브랜드가 미국 시장에 진출한 전역에 진출했다.
2010년 1월, 이닝은 또 같은 곳에서 첫 번째 전문점, 중국 쿵푸 시리즈 등 특색 제품을 팔았다.
동남아, 이녕 브랜드의 배드민턴 제품과 장비가 더욱 마케팅되지 않는다.
발걸음이 안정된 시장 추진에 비해 2008년 베이징올림픽의 경염한 현상은 이녕 브랜드가 국제적으로 더욱 눈길을 끈다.
이어 이신바예와대상어 오닐은 이녕 브랜드의 대변인 중 하나다. 프로테니스 선수연합회 (ATP)도 이녕의 장기적인 파트너다.
사실 이녕은 국내 최초의 ‘ 변태 ’ 기업이 아니다.
2007년 진강 스포츠 브랜드를 잇따라'얼굴 변신'을 예로 데르혜는 그해 입찰을 빡빡하게 완수하고 구마크 영문 부분'데리웨이'를'데리웨이'로 바꿨다.
우선 ‘DER ’는 영어의 사슴, 사슴은 세계에서 가장 잘 달리고 달리는 자세가 가장 아름다운 동물이지만 ‘WAY ’는 길에서 꿈을 꾸는 길에 풍부한 브랜드의 내포를 가리킨다. 그 다음에는 새로운 표지가 많이 변하지 않으면 소비자들이 더 쉽게 받아들일 수 있다.
가장 중요한 점은 델혜가 추가되거나 더 많은 원소를 줄이지 않았다는 점이다.
더블혜에 앞서 스포츠 브랜드 361 ℃를 의식적으로 ‘완충기 ’를 선택하는 것은 ‘베크 -361 ℃로 바꿔 1년간의 강세를 통해 전파되면서 ‘361 ℃로 점차 정해졌다.
361 °의'변형'이 가장 철저하다.
이녕'변태'는 이 열풍에 불과하다는 것이다.
하지만 브랜드'얼굴 변모 '결과의 정체로 당분간 입찰 성패를 바꾸는 데 대한 정확한 평가가 쉽지 않다.
기업은 입찰 열풍을 바꾸는 뒤에는 무엇이 생겼는지, 개량이나 부정할 의도는 예견할 수 없다.
그렇다면 기업이 새로운 전략이 생기면 무작정 바꿀 수 있을까?
펜 작가는 신로고의 결정 과정에 대해 전 국민투표는 필요하지 않지만 ‘ 위기 테스트 ’ 를 진행하고 목표 구역의 문화금기를 조정하고 목표 대상을 보고 제시하지 않은 전제에 대해 먼저 연상되는 세 가지 일을 이야기했다.
“넌 누구니, 어디로 가고 싶니, 어떻게 가고, 어떤 자산이 되고 싶니.”
로고를 바꾸고 싶은 기업마다 먼저 알아야 할 물건이다.
작은 표식의 교환만 희망한다면 브랜드의 비약으로 바꾸어 머리를 감는 것이 차라리 침착하고 브랜드 건설을 잘 잡고 기업이 전체의 사유에 얽매여 ‘체면 ’을 잘 챙기고 ‘안자 ’를 잘 챙긴다.
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