동완 신발 업그레이드 업그레이드

거창한 디지털과 화견그룹은 기술 혁신에 따른 불쾌한 길을 택했다.

홍웨이 디지털 세 차례 주동적 전환 과 첨단 과학 기술 발전 에 대한 호응 을 하 고 있다. 화견그룹 은 여자 스타일 중 고급 구두 브랜드 의 제조 에 주력 하 고 이 두 기업 의 전형 업그레이드 는 기술 혁신 이다.

우리가 그들에게 다가가서 그 발전 경로를 이해하자.

매크로 디지털: 기술 연구 개발은 기업 전환을 촉진한다

최근 동완 매크로 디지털 기계 유한회사 (이하 매크로 디지털 디지털 디지털) 120억원 투자광복산업에 대한 정보가 알려지자 바로 태양전지 업계의 센세이션을 불러일으켰다.

매크로 디지털 디지털은 최근 몇 년 동안 전자 업계 발전의 최상위권을 달리고 있으며, 광반 기가부터 박막 태양전지를 생산하는 박막 태양전지, 거대위 디지털 디지털 디지털은 8 년 동안 현 단계의 기술 전환형, 기업의 발전 경로를 언급할 때마다 매크로 기업의 집중력 으로 기술 창의의 확고한 신념을 가지고 있다.

세 번의 빛의 주동 변형

홍웨이 디지털은 2000년 동완에서 설립되어 주요한 광판 생산 설비의 제조에 종사하며 2004년 싱가포르에서 상장되었다.

2005년 광판 설비 시장의 포화로 시장 수요량이 급격히 하락했고, 거위 디지털 디스크 산업 중유 -디스크 제조업 확대, 수직 통합 상위 하류 산업 사슬을 통해 자신의 디스크 브랜드 — Picasso 및 Aone 가 처음으로 성공적인 전형을 이루며 2차 전형으로 플랫폼과 현금 지원 을 제공했다.

2006년과 2008년 거대 위드 (HolED) 는 유기발광 모니터 (OLED) 와 박막 광복 산업에 발을 들여놓았다.

2006년 하반기, 거대 디지털 수동 배치 제2차 전형.

이 회사 관계자는 진공 기술, 광전 기술과 정밀 기계적 자동화 기술에 의하여 여러 해 쌓인 우세, 유기 발광 모니터 OLED 에 진군한다.

제3차 주동전형은 태양에너지 전지업에 진군하여 2년간의 연구 개발을 거쳐 2008년 매크로 디지털 최초 비정실리콘 박팩 태양전지 생산선으로 생산되었으며, 박막 태양광 전지는 일반 유리에 화학 침적, 등 전극을 침적, 등 전극이 튀는 시스템의 전환을 거쳐 유광생 볼트 특성을 흡수하여 태양광 후 전압이 발생했다.

이런 조가가 싸니 효능이 더 좋은 태양에너지 전지가 등장해 큰 관심을 끌고 있다.

디스크에서 유기 발광 디스플레이까지, 박막 태양열 배터리까지, 매크로 디지털은 세 차례의 빛을 보여 주는 산업의 전형을 보여줬다.

기술 전환 은 기업 의 생명력 이다

광판 에서 부터 박막 태양 전지 까지 불가능한 전형 은 왜 순조롭지 않 은 것 같 은 것 같 은 디지털 주석 범후량 총결말 을 수행 하 고 거위 디지털 디지털 '광' 연구 개발 기술 을 기초 를 닦 았 고, 광판 은 '광' 이다. OLED 는 전기 '광' 이다.

홍웨이 디지털의 기술 전형과 동완은 최근 몇 년 동안 첨단 과학기술 산업을 통해 ‘ 정중하품 ’ 으로 형용할 수 있으며 기업의 매단계창조는 동완의 첨단 과학 기술 산업에 대한 지지를 벗어날 수 없다.

사실 매크로 디지털이 처음으로 바뀌었을 때 회사 운영이 돌연 마케팅 병목을 맞았다.

2004년 홍웨이 디지털은 디스크 설비를 만들어 2억 위안의 이윤을 기록했으나 2005년 2000만원으로 하락한 원인은 2003년과 2004년 많은 기업들이 광반 제조 설비를 마구 사들였기 때문에 2005년 설비 수요가 급격히 줄어들었고, 회사의 주문과 이윤이 따라 하락했다.

그러나 이는 더욱 거창한 디지털'기업이 더 잘 발전시켜야 한다는 생각을 더욱 굳혔다.

홍웨이 디지털 OLED 생산 전망이 넓고 배후 지탱자는 거대한 산학연팀으로, 홍웨이 디지털 디자이너, 그해 OLED 개발을 할 때 연합 동완은 유기 발광과학기술 유한회사, 화남 이공대, 중산대 구성 광동성 유기 발광 (OLED) 산업기술연구원, 발전과 OLED 생산 장비 및 제조 능력을 향상시키고, 관련 조립산업을 통합, 강력한 기술 지원 아래 기업이 빨리 성, 시 관련 부문의 자금 지원을 받고 있다.

현재 홍위회사는 직원 400여 명이 있는데, 그중 기계 설계, 생산, 연구 개발 및 애프터서비스 전문 인력이 200명에 가까운 것으로 나타났다.

"과학 기술 혁신은 우리의 핵심 경쟁력이다."

엔지니어 출신의 범후량은 고과학기술과 과학연구팀이 기업 발전에 중요한 역할을 감추지 않는다.

화견그룹 "브랜드는 우리의 추구"

동완의 구두업은 맨 처음 이외의 가공 위주로, 스티커 생산부터 자주브랜드까지, 화견그룹은 어려운 탐구를 진행했으며, 앞서 화견그룹은 브랜드, 인수 브랜드와 자주브랜드를 도입하려고 시도했으나, 연거푸 파란을 겪었지만, 화견그룹은 포기하지 않았다. 현재 이 회사는 매년 3분의 1의 이윤을 브랜드개발에 골고루 나섰다.

트리 브랜드는 줄곧 화견그룹의 추구와 꿈이었다.

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자주적 연구 개발 은 잠시도 늦출 수 없다

화견그룹 고위층은 "앞으로 3 -5년의 길을 어떻게 가나요?" 이 집은 14년 역사의 기업이 1통금까지 발굴한 후 장원발전의 길을 찾기 시작했다.

화견그룹은 동완의 시차 파산 직후 세계 최대 규모인 중고급 진피 여자 신발 제조업체 중 하나로 장대한 후인 화견그룹은 무작정 브랜드 발전을 막지 않고 있다.

그러나 자체 브랜드가 한파를 겪은 뒤 화견그룹이 개발에 더욱 주목받고 있다.

"모든 신발업이 브랜드가 아니다. 제조와 대리가 잘 만들어진 것도 브랜드다."

화견그룹 회장 장화영은 이 말을 좌우명으로 삼는다.

이 말은 브랜드에 대한 부득이하고 개발에 대한 기대도 밝혔고, 심지어 대리직과 제조를 세계 일류까지 할 수 있다는 것도 기업의 일종의 브랜드다.

현재 중견그룹을 일류로 옮기는 것은 어렵지 않다. 기업은 매년 대량의 자금을 투입하여 개발을 위해 수동대공들이 주동적인 하단에서 기업에 새로운 기술을 제공할 수 있도록 하단기업에서 새로 개발한 제품을 고르게 한다.

창의력, 창의력, 창조는 원천적 가치를 창출할 수 있다.

화견그룹은 현재 8개 샘플 개발부가 총 2000명을 넘어, 주로 고급 엔지니어, 기술자 및 다기술 노동자로 구성되고 있다.

이 중 순개발, 기술 전개에 종사하는 고급 엔지니어는 약 100명, 엔지니어는 약 150명, 전문대 이상 학력자 수가 5% 이상을 차지했다.

이 회사는 매년 3분의 1의 이윤을 브랜드 개발에 사용한다. 화견그룹의 과학 연구에 대한 투입은 이밖에 보이지 않는다.

현재 전 세계 50위 중급

화견그룹 회장이 동완의 가공무역을 완성했다고 주장했지만 동완의 거대한 제조잠재력은 여전히 유럽과 미국 구두업 제조 시장을 인수하는 금기였다.

장영화는 기자에게 지난 30년, 유럽이 미국의 대부분의 주문서를 접수하고, 현재 대부분의 주문서는 이미 노동력이 더 저렴한 브라질 시장에 투입되었으며, 유럽과 미국 산업을 인수하는 것은 화견그룹의 근래 목표 중 하나로, "중국 대륙의 제화 생산능은 여전히 유럽의 5분의 1에 불과하며 앞으로 우리는 3분의 1로 줄일 것이다"고 말했다.

장화영은 글로벌, 중국 대륙이 오늘이든 내일이든 제화업계에서 가장 좋은 시장이라고 생각한다. 이런 우월은 30년부터 50년 안에 변함이 없을 것이라고 생각한다.

2007년 국가가 새로운 조정 정책을 내놓았는데, 이는 제창업에 큰 영향을 미치고 동완의 많은 제화업체들이 잇따르고 있지만, 화견그룹은 여전히 강력한 실업 제조를 하면 시장이 있다고 믿는다.

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