중국 구두류 등 기업의 인도 시장 공략

지난 10년 동안 중국 이 제조업 의 대국 은 국외 투자 건립 공장 을 개척 하고 국외 를 개척 했다

만방 구두업:

소통 경로가 유통되어 매우 중요하다

“ 먼저 현지 법률과 투자 환경을 파악해야 하며, 인도의 법률 규정이 매우 세밀하기 때문이다.

만방 구두업은 대형 공장, 전문 대리 생산 유명 브랜드 adidas 운동화.

1991년 광저우에서 정식으로 설립되었는데, 이후 공장은 청원적으로 만국 구두업 (청신) 유한회사로 이전해 2006년 인도에 공장을 설립했다.

인도에 새 공장 투자를 택한 것은 당시 새 노동계약법 집행, 인민폐 절상 등 국내 투자 환경의 영향, 만방 구두업은 대형 공장의 이윤이 끊이지 않아 내부 토론 이후 양기정은 새로운 경로를 찾기 위해 인도가공 공장을 개설했다.

2006년 인도의 관련 면에서 중국 상인, 기연이 우연히 일치하는 가운데 만방구두업은 인도 정부와 《금융감리비망록 》을 체결하여 인도청나서북쪽에 위치한 지방건설소를 택하여 공장은 계약을 맺고 11개월간 투자액이 8000만 달러를 넘어섰다.

현재 인도에서 발달한 5년째인 만방구두업은 인도에서 이미 7000명을 넘어 생산능이 매달 40만 켤레로 높아졌다.

이 7000명의 직원이 서비스를 구입하는 등 일부 가방서비스를 하는 인원을 더해 만방 구두업은 인도에서 만 명의 취업을 이끌었다.

중국 생산기지 청원공장도 1만 3000명에 불과하다.

이 인도의 현지 노동자 만 명을 관리하고 양기정 역시 모색했다.

양규정에서 보면 중인 직원들 사이에서는 많은 차이가 있다. 인도 직원들과 중국 직원들의 관리 이념과 소통 방식이 크게 다르다.

예를 들어 인도의 공장은 남성의 65%를 차지했으나 청원적인 구두공장은 젊은 여성을 많이 차지했다. 인도 공장의 직원의 안정성이 높고 3년 이상 근무 직원이 40%에 가깝다. 인도 공장 직원들은 공장에서 1km에 머물지 않고 퇴근 후 모두 집에 가고 싶어했으며, 청원공장은 광둥, 60%가 인근 성에서 왔다.

쌍방 노동자의 숙박에도 다른 요구가 있다.

양규정에서 전시한 사진은 인도의 조립 기숙사, 평방 정렬, 주변의 푸른 나무가 둘러싸여, 환경이 아름답다.

"인도의 노동자들은 감정을 매우 중시한다."

양측 직원들의 다른 점을 총결한 뒤 양기정 표시.

이를 위해 양규정은 인도의 공장에서 일부 의사소통의 루트를 늘리고 있으며, 총지배인 메일박스와 전자 메일박스를 개통하여 직원들의 피드백 의견을 반영한다. 직원들이 각 부서 조직 대표를 선출하여 수시로 의견을 반영한다. 매달 공장 직원 회의 및 매주 부서 주관협조회를 열어 소통 채널이 유통된다.

양규정은 인도에서 현지화의 관리를 실현해야 하고, 사람의 관리에 집중하고, 몇 가지 관계를 균형 있게 해야 한다고 밝혔다.

첫째는 사회를 보답하는 조치가 있어 현지 사회사회의 지지를 쟁취하기 때문에 기업의 사회적 책임감이 인도에 있어서 중요한 것이다.

만방 구두업은 공장이 있는 현지 사회사회에서 학교 건설을 지지하고 다리를 건설하여 현지 주민들의 지지를 받았다.

현지 언론과의 관계도 공장의 발전에 중요한 역할을 하고 있다.

양기정은 인도에 갔을 때 잘 모르면서 생산을 관리하면 된다고 말했다.

인도에 간 후에야 공장이 어떤 상황이 있으면 언론이 보도를 할 수 있다는 것을 알게 된 것은 정부와 주민들을 안심시키기 위해서다.

인도가 발달한 미디어 산업을 보유하고 있는 몇 개의 텔레비전 채널이 하루 24시간 뉴스로 방송되므로 현지 언론이 회사의 발전 상황을 주도적으로 알아야 한다.

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화웨이: 현지화는 투자 성공 관건이다

당신이 투자한 산업을 알아야 하며, 법률 세무의 조작을 이해하고 내부 관리에 주의해야 한다.

일반적인 기업의 해외 업무는 문제가 없지만, 글로벌 문화의 관리는 사소한 면에서 주의해야 한다. 인도에 들어가기 전에 당신의 자원이 당신의 발전을 지지할 수 있을지 판단해야 한다.

화위급 부총재 야오위성 총결도.

화웨이는 인도의 발전에 10년이 넘는 역사를 가지고 있다.

인도의 발전 패턴은 중국과 달리 과학기술의 발전 수준이 제조업보다 훨씬 높다.

인도는 방대한 노동력 시장을 보유하고 전 세계 3대 과학 기술 노동인구를 보유하고 있다.

인도의 전신업은 개방된 시장으로 글로벌 경쟁을 향하여 운영상들은 20여 곳이지만, 적게는 국영의 경쟁이 치열하다.

인도의 전신요금은 싸고, 진입자에게는 인도의 전신산업이 확고히 도전적이다. 글로벌 경쟁자들의 도전을 앞두고 저비용을 유지해야 하기 때문이다.

이것들은 모두 전신업에 종사하는 화려한 도전이다.

인도의 본토적 특징을 겨냥해 화웨이는 인도에서 먼저 개발을 시작한 것이다.

연구 개발 작업이 궤도에 오른 후에야 서비스시장 등을 판매하기 시작했다.

인도에서는 연발자 외에도 합작 구매 등을 포함해 수만 명의 더 많은 사람들이 취업을 이끌었다.

현재 화웨이는 인도에서 10여 개 지점을 운영하고 있으며, 플랫폼은 연간 1억 5000만 달러에 이른다.

야오위성

현재 화웨이 인도사 직원들 중 99%는 인도 현지인이다.

화웨이는 인도의 현지화 발전을 추진하기 위해, 화웨이는 인도 현지인을 고관으로 임명하여 중국 직원들이 인도의 이름을 지어서 인도의 본토문화를 더욱 융합시키도록 요구했다.

화웨이는 인도의 발전이 결코 순조롭지 않아 이전에 입찰 장애 등의 뉴스가 여러 차례 퍼졌다.

그러나 10년 동안 화웨이는 인도의 발전에 초성규모로 인도의 실리콘 밸리 반갈로어에서 해외최대의 연구 개발센터를 세웠다.

앞으로 5년은 인도에 20억 달러를 투자해 새로운 개발센터를 세워 인도의 업무 규모를 확대할 예정이다.

야오위밍은 “ 인도화 ” 는 화웨이가 어려움을 겪었지만 살아남고 부단한 중요한 요소라고 생각한다.

화웨이에게 인도화 (인도화) 는 자신과 동시에 인도사회에 적극적으로 융합해 사회적 책임감을 이행하는 것을 의미한다.

재해 구제, 교육 사업의 발전을 지지하는 등 여러 해가 지났다.

우리는 인도에서 중국과 초등학교를 희망하는 사회를 추진한다.

2007년부터 3년간 인도 빈곤학교의 인프라와 발전시설 1000명을 지지했다.

야오위성밍은 인도 사회가 기업의 사회적 책임감을 특히 중시한다고 밝혔다.

"지난 10년 동안 우리의 발전은 많은 경험을 하고 많은 교훈을 받았지만 성공의 기쁨도 많았다.

전반적으로 보면 국제화 과정에서 특히 장기적으로 시장을 뿌리는 것은 쉬운 장사가 아니다.

돈을 벌고 가는 것이 아니다."

야오위밍은 인도에서 받아들인 것은 측면적인 도전이고 업무, 기술이든, 기타 기술이든, 노공관계 처리, 정부 관계 처리 등 문제로 여겨졌다.

그러나 양국 정부는 양자관계의 발전을 끊임없이 추진해 양국 기업에 더 많은 기회를 가져왔다.