동완 신발 기업이 절실히 업그레이드 & Nbsp; 자주브랜드 발전을 위해

6월 9일 뉴스

“이런 업그레이드의 힘은 승급의 절실하고 동완은 20여 년 평균 20% 이상의 고속 발전을 거쳐 ‘노동밀집형 제조업 ’을 위주의 산업체계와 발전 패턴은 이미 ‘성장극한 ’에 이르렀고, 홍콩 마카오 자본에 의해 원시 축적 과정이 끝났다.”

광동상학원 유통경제연구소 소장 왕선경은 남도기자에게 말했다.

그는 최근 동완의 전형적인 조치를 보면 기업들이 이미 생산만 하고 유통되지 않는 낡은 패턴을 바꾸고 유통채널의 통제권 을 쟁탈하기 시작하고 있다.

세계 최대

광동성 대외무역경제협력청 양요문 청장은 광둥 구두업 종업자 수가 200만 명 이상에 이르렀으며, 창업의 연간 생산량은 50억 켤레에 달하며 전 세계 3분의 1, 전국의 2분의 1을 차지했다고 말했다.

"하지만 광동은 제창업강성도 못 하고 광둥 구두업 국제경쟁력도 비교적 낮은 수준으로, 국제경쟁 깊이와 폭넓은 향상에 따라 더 큰 스트레스와 도전에 직면하게 된다"고 말했다.

양요문설.

동완의 제창업은 광동의 축도이다.

세계 구두업 본부지 2011년 최신 조사에 따르면 동완은 구두업 업체 1500여 개, 조립업체 2000여 개, 관련 무역상과 구매업체 등 1500여 개로 현재 세계에서 가장 큰 신발 생산기지로 전 세계 60% 안팎의 고급 신발이나 구두가 동완에서 나왔다.

그러나 관련 연구에 따르면 동완은 6할을 넘는 신발 기업이 브랜드를 등록하지 않았거나 등록 브랜드를 운영하지 않았고, 이 중 48%를 기록하지 않았지만, 등록 브랜드는 13%를 차지했다.

산업의 전형은 동완 구두업 발전의 대세이다.

동완시 부시장 냉샤오밍은 세계 구두업 본부 기지가 동완 구두업 전환 방식의 중요한 조치로 동완 구두업은 전문화, 고단화와 브랜드화로 매진될 것이라고 강조했다.

소개에 따르면 세계 구두업 본부 기지는 개발, 무역, 물류 및 브랜드가 일체에 부화한 신업 업의 업그레이드 하이엔드 서비스 플랫폼이라고 한다.

이 프로젝트는 18만 평방미터, 건축면적 48만 평방미터, 3기 건설을 계획하고 있다.

전체 항목은 16억 위안을 투자할 계획이다.

사업이 건립된 후, 상점이 만여 가구에 가깝다.

"이 기지는 세계 구두업 과학기술로 중국 진출 플랫폼, 중국 신발업이 세계 수출입 무역플랫폼, 세계 구두과 공무과 고속으로 운행하는 서비스 플랫폼을 만든다."

세계 구두업 본부 기지 회장 장화영.

세계 구두업 본부장 부사장은 기자와의 인터뷰에서 절강온주, 복건진강 등과 비교해 동완의 제구두업은 주로 수출 외향형 으로, 중고 제조 위주로 세계 구두업 본부 기지의 중요한 사명은 수출을 이끌고, 기술 연구 개발과 무역 전시 플랫폼을 통해 동완의 본토브랜드를 강구하고 있다.

전형 은 단기 이윤 압력 을 받아야 한다

실제로 2008년 금융위기의 충격을 겪은 뒤 동완 구두업은 수출 전내판매 채널, 창설 브랜드, 전자상무 등 변형 도로를 적극 탐색하고 있다.

세계구두업 본부장 장홍 부사장은 남도기자에 대해 현재 동완 구두업 브랜드 ‘카버드 ’, 디보오, 신호위, CHCH CHCH, 베가 신발 업종 ‘베테타 ’, 바바바 어린이 ‘바바바 ’ 등 내판시장에서 모두 불쾌한 표현을 보이고 있다.

한편 세계구두업 본부본부 연합 동완 가죽 구두업협회, 아시아 구두업협회, 홍콩 구두업 상회, 중국 동완 국제화 ·구두전 등 업계 조직 및 기구를 마련해'동완 구두업 브랜드 연맹'을 마련해 3 ~5년 동안 국내에서 명성을 얻은 유명 브랜드를 만들어 동완제조'동완제조'에서'동완제조'을 추진하고 있다.

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하지만 현재 동완제 구두업의 국내 유명 브랜드는 많지 않다. 동완본토 브랜드 신발은 일선 도시에 들어가는 매장매장 매장 매장이 어렵다는 것이다.

업계 관계자는 자주브랜드를 가로막는 이유는 동완구두업업체가 장기적으로 대외무역 주문서에 익숙해 대량의 유수선 표준화 생산에 익숙해지고 많은 구두업체들이 부득이하지 않으면 대부분의 자금과 인력을 내판매개발과 브랜드를 투입하는 것을 선택할 수 없다고 말했다.

동완에서 베 제업공장의 항상왕웨이는 기자에게, 2002년 수출 내판으로 전환하기로 결정했으며, 현재 이미 9년째로 내매를 하고, 브랜드, 가격, 채널 모두 자신의 장악 중, 장기적인 이윤 공간은 수출 가공 수배, 하지만 단기의 이윤 압력을 이겨야 한다.

이 신발 공장의 한 책임자는 남도기자에게 전년 베가슈즈 20% 내판매로 현재 30% 증가했다.

'동완 1 빌딩'.

한편 후스트리트진은 102층 마천루를 세워 새로운'동완 제1고층'이 될 전망이다. 그 층은 화남지역에서 103층에 버금가는 광동금융빌딩에 버금간다.

외박빌딩의 설계 방안은 이미 완료되어 전시관과 함께 입항과 심사를 기다리고 있다.

후거리는 매년 각종 전시회 30여 장을 개최하며 매년 200여 만여 명의 전문 관객을 접대하지만 실내는 전시면적이 12만 평방미터에 불과하여 더 많은 국제적인 대규모 전람회에 대한 수요를 만족시키기 어렵다.

특히 외박회는 영구히 농가 두터운 후 새로운 전시관을 확장하는 것이 더욱 시급하다.

후거리 전람업은 하드웨어 조건을 끊임없이 높이기 위해 또 다른 고려는 ‘ 고철 시대 ’ 를 잇는 새로운 기회다.

현재 광심항 고철은 동완 경내의 유일한 역점 백사역에서 공사의 종료 단계에 접어들어 8월 8일 통행할 예정이다.

백사역은 광동 현대 국제 전람센터 옆과 이삭 완심 성간 경궤 두거리 역과 동완경궤 R2 선 접촉 을 선포하고 있다. 이는 두거리 회전업이'고속철시대'에서 새로운 단계를 넘어설 전망이다.

광동 현대회전 관리유한회사 행정 총감인 강회교는 중심 도시가 아니지만 편리한 교통은 ‘1시간 경제권 ’에서 동시에 7개의 중심 도시를 동반해 마케팅 전문적인 대형 전시회를 위해 풍부한 자원을 제공했다.

동완 기업 전환 관건: 유통 채널 및 가격 주도권 확보

광동상학부 유통경제연구소 소장 왕선경'동완모드'의 중요한 특징은'양두는 바깥, 앞집 후 공장, 삼래일보'라는 것이다. 본질적으로는'생산만 하고 유통통루의 통제권'과'상품 가격의 주도권'을 포기한다.

새로운 발전 조건 하에서 동완기업의 전환형 업그레이드 5대 배경 변화: 공업화 후기의 공업에너지 대규모 과잉; 둘째는 전면 구매자 시장 조건 하에서 국내 시장의 치열한 경쟁; 3은 미국 금융위기로 인한 국제시장의 위축; 4는 중국의 내수 전략을 확대하는 경로 재구성; 5는 주 삼각 구역 내에서 서비스업을 주도하는 경제사회를 구축하고 있다.

왕선칭은 어느 나라나 지역의 기업이 전형적으로 업그레이드된 3가지 경로: 신제품 또는 새로운 기술을 도입하거나 탈락, 탈락, 탈락, 탈락한 생산능과 경영 패턴 변혁을, 즉 가공 제조 고리를 탈퇴, 기술 개발, 기술 연구 개발, 브랜드 보급, 총부 경제 위주, 3은 기업 내부 및 기업 간의 합병과 통합, 통합, 통합 전 두 가지 경로 기업의 환골을 탈태시킨다.

현재의 실천을 보면 동완기업은 대부분 첫 번째 경로를 선택했으며 이후 두 가지 경로는 비교적 간단하지만 실제로는 효과가 뚜렷하지 않다.

제품과 기술 혁신은 영원히 끝이 없는 과정이기 때문에, 심지어 한두 가지 신제품 혹은 새로운 기술이 기업의 전형 업그레이드에 근본적인 역할을 할 수 없다.

두 번째 경로, 동완은 기존 기업에서 본부 경제로 진급할 수 있는 것은 거의 일부일 것이다.

왕선칭설.

기업 내부와 기업간 대규모 합병, 재결합, 통합, 동시 지역 내 기업 간 협력과 연맹을 촉진할 수 있다는 것이다.