오리엔탈

오틀래스는 앞으로 몇 년 백련의 ‘ 확고부동 ’ 의 중점적인 업태이다

4월 중순, 포동 신구'12 5 '상업 기획 및 상업 프로젝트에서 상하이 포동 신구 상무위원회와 이탈리아 RDM 사, 일본 3정 부동산주식회사, 상하이 바이련그룹이 전략협력 협의를 체결하고, 바이련은 외자와 경쟁을 벌여 디즈니와 포동 공항 사이에 투자하는 국내 최대 오트래스 프로젝트를 적극 확보하고 있다.

상하시 정부의'십십십오 '기획요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요중국 상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상해쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑매장을 개발개발개발하는 전략에 대한 전략전략전략을 제시해 전국최대최대최대최대최대최대최대 상상무역유통그룹유통유통그룹 백유통그룹 백백연합백백연합백화점백화점백화점백화점백바이업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업총체적 발전 사고.

올레

백련그룹 백화점 사업부에 올레스가 중점적으로 발전하는 실태를 선택하는 것은 다음과 같은 몇 가지 고려: 오트라이스는 신흥업으로 국내 발전공간이 큰 것으로 나타났다. 두 번째는 오트라이스에 대한 다른 업적 생산에 소산했다. 3은 오트레스의 발전에 더욱 적합한 복제, 4는 오테레스의 선적 공간이 크다. 5는 오테레스의 상장업에 유리하다.

현재 백련그룹 백화점 사업부는 이미 청포를 소유하고 있는 것으로 알려졌다.

오테레스의 실태에 대해 백련은 주로 자립 경영, 협력 참주, 수출 관리 + 기부 인수 ’ 의 발전 패턴을 채택할 것이다.

선적 측면에서는 백련오테레스의 업태가 전국 발전 전략을 채택할 것이며 특대형 도시에 대해서는 두 개 이상의 오트래스 이상의 가능성을 배제하지 않을 것이다.

알기로는

침착하고 안정되다

백련그룹 백화점 사업부는 상하이 및 장삼각 자체의 발전 기회에서 발전할 수 있는 공간이 매우 크다. 상하이 몇 년 사회소비품 소매 총액은 기본적으로 15% 정도의 증가율을 유지하고 있으며 매년 700억에서 900억위안의 증가량은 매년 소매업체에 대한 중요 상업이다.

상하이 시장은 경쟁이 치열하지만 여전히 큰 발전 공간이 있다.

백련은 상하이 본토에서 가장 큰 소매업체로 상하이 국제무역센터의 건설에 더 많은 실질적인 행동을 추진할 책임이 있다고 본다.

기자들은 백련이 몇 년 동안 상하이 본토의 확장과 적극적인 발전 태세를 유지하며 백련 중환쇼핑센터, 동양상사 청포점, 동방 상사 가정점, 백련과 일성 쇼핑센터 등을 개설했다.

특히 교외 상업발전에서 동작이 빈번히 잦아졌고, 2010년 금산, 봉현은 두 점, 그중 금산쇼핑센터 건축 면적 10만 평방미터, 업계 드문 전세 개업을 이루었다.

봉현 남교 종목은 2기 종목으로 2기 합계 총면적이 12만 평방미터에 가깝다. 운행 반년 넘게 발전의 전망을 나타냈다.

소개에 따르면, 인터넷 추진 절차에서 백련백화점 사업부는 상해를 깊이 갈고 상하이 본토시장을 착실하게 하고, 장삼각 시장을 적극적으로 발전시켜 전국 시장의 기회성 사업에도 적극적으로 나서야 한다.

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인터넷 지점 배치 에서 2010년 백련 지분 은 이미 금산 을 개설했다

탐색 변형

현 단계에 따르면 단순한 백화점 업계는 전국적으로 경쟁이 치열한 것으로 알려졌다. 일체백화점의 연쇄 확장도 큰 제약을 겪고 있기 때문에 백련백화점 사업부는 백화점의 전환 도로를 탐색하고 있다.

이 가운데 새로운 경영 내용 찾기, 동반 성장 계획 추진 및 창출 자영 업무, 백련그룹 백화점 사업부는 현재 로형 백화점 개조 3대 방향.

현재 백련 지분은 상하이 화련상사 장양 가게가'영안보석'이라는 주제점으로 제작돼 돌파구 주제백화점 연쇄화 업무를 추진하고 있다.

또 새로운 경영 품종을 찾거나 전체 외세나 연영을 채택하는 것도 백련 중소형 백화점 전형 방향의 하나다.

이어 백련백화점 사업부는 ‘짝짓기 성장 계획 ’을 중점적으로 추진했다. 성숙한 쇼핑센터 매장과 새로 문을 열어 전면적인 작업을 제공한다.

2011년 기업에 따르면 백련 중환쇼핑센터는 중경상해, 백련 남방 쇼핑센터에 백련 심양 쇼핑센터, 백련 서교 쇼핑센터에 백련남교 쇼핑센터, 백련의 만련 금산쇼핑센터.

신구문점을 통해 지원하는 방법을 통해 새로운 가게의 성장을 가속화시켰다.

또 단순한 인용공장이 가게, 임대 경영은 자영 브랜드, 경영을 끊는 것은 업계의 공통 인식으로 중요한 의미다.

자영 브랜드, 매각 경영: 모리 성장 공간을 돌파하면 차이화 경영을 추진할 수 있다.

현재 백련은 자영 집합점 브랜드 ‘유럽명품관 ’을 구매하고 있으며, 매장 수는 9개에 달해 855만 위안에 달한다.

미래 백련은 자영 확대부터 총대리 총대리 영업 확장을 고려하고 총대리 총대리 운영 성숙한 전제에 다시 정판 경영 확장하고, 마지막으로 자체 브랜드 만들기.

2010년 백련 지분 주영 구성

2011년 백련 주식 상업 동향

프로젝트

① 백련 항주 하사 오트래스 광장

6월 26일 시험 영업

백련오트레스 연쇄 경영의 두 번째 문점으로 절강 해녕 항저우경제개발구에 위치해 부지면적은 13만 평방미터, 경영면적은 약 7.5만 평방미터, 공장의 직판과 할인 상점을 도입해 300개에 가깝다.

② 백련 금산쇼핑센터

계획 9 월 말 개업

건축 면적은 8만6만평방미터, 영업면적은 5만2만 평방미터이다.

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③ 백련 남교 쇼핑센터 2회

계획 9 월 말 개업

건축 면적은 6만6만평방미터, 영업면적은 3만9000평방미터이다.

수매

① 청포 오트라이스

중국 등자 상점 관리유한공사는 청포 오트레스 4.97% 의 주권을 사들여 그 100% 의 지주를 완수하였다.

② 청포 동방 상업 빌딩

백련 투자에 청포 동양상업계 주식 90% 를 인수하여 그 100% 의 주식을 완수하였다.

투자

① 상하이 오트래스 브랜드 직판광장 유한회사에 투자한다.

투자 후 백련은 이 회사의 권익 비율이 95.03% 에 달한다