홈페이지 >

브랜드 & Nbsp; & Nbsp

2012/3/11 15:38:00 14

정말

2012

그런가? 이는 이른 아침 뉴스 프로그램에서 연결된 시청자가 2011년에 대한 총결말이다.

2011 그렇게 잘 돌이켜 볼 만한 연분에 대한 답은 매우 재미있다.

상업 인사로서 지난해 상업계에서 발생한 일련의 마케팅 사건과 마케팅 차원에서 이 사건들을 우리에게 남긴 소중한 경험을 발굴하는 결론은, 브랜드가 고객에게 부여하는 핵심 가치를 견지하는 것은 바로 선택의 중요한 기초이다.

그게 제일 잘한 것들을 지켜볼 때.

브랜드

그 이념이 매우 간단하고 개인화와 고객의 관심점을 안내하는 것을 발견할 수 있다. 모든 동작은 브랜드를 가리키는 것이다

이념

현실이 되고 상품이나 서비스가 고객에게 주는 핵심 가치를 잊지 않는다.

성공한 브랜드는 수시로 고객의 주목을 받고, 자신이 제공한 상품을 그들의 흥미를 따라갈 수 있도록 노력하고, 주의를 따르는 것이며, 자신이 총명하게 어떤 앞서가는 일이 아니라 기꺼이 그들을 놀라게 하는 것이다.

지난해 발생한 중요한 비즈니스 사건에서 이 법칙은 시종일관 작용: 미국 은행의 신용카드 사건부터 Netflix DVD 임대료 사건까지 Gap 까지 노로고를 재활용해 소비자는 발로 투표하는 것을 알고 있다.

브랜드에겐 좋은 일이고 기업은 소비자의 요구를 직시해야 하며 끊임없이 그들의 취향에 맞서고 있다.

제가 아까 말한 브랜드로 돌아가서 어떻게 하면 제일 좋은 걸 할 수 있을까요?

화제

올라오다

만약 브랜드가 소비자들이 새로운 행위를 선호하는 경우, 그들이 자신의 제품을 떠나게 할 가능성이 있다는 것을 발견한다면, 고집을 부리지 말고, 자신의 방향을 조절하고, 예를 들어 정비규정을 조정하고, 새로운 포장을 바꾸고, 이러한 변화는 브랜드의 최초의 이념을 둘러싸고 움직여야 한다.

한편 브랜드의 관리자가 어느 고객의 불만을 무분별히 변화시키기 위해 모든 사람에게 환심을 가져다 브랜드가 기존의 내포를 잃게 할 것이다.

다시 말하면, 네가 모든 사람에게 비위를 맞추고 싶다면, 너는 실수로 자신을 찾을 수 없다는 것이다.

정치와 경제의 모든 분야에서 이는 전파할 수 없는 금과옥률이다.

우리가 뉴스에서 본 것처럼, 한 후보가 각색인으로 자신의 경선 초심을 바꾸면 선거일이 다가올 때를 바라보는 모습들을 기다리고 있다.

한 마디, 네가 모든 사람을 위해 살면, 그것은 살지 않는 것이다.

이런 시각에 핵심 가치를 유지하는 이념은 브랜드에서 끊임없이 성장하고 이윤이 늘어나면서 꾸준히 버티기 힘들고, 같은 경우도 기업이 막 시작되거나 곤경에 빠질 때다.

아마존을 비롯해 회사의 투자자는 Kindle Fire 에 대한 회사의 주가가 미치는 부정적인 영향에 대해 불만이 많았지만 회사의 CEO Jeo Jeo Javersos는 장기적인 고객 수요에 기반된 전략적 안목으로 인해 이 잡잡음은 회사의 궤도를 벗어나지 않았기 때문에 아마존이 세계에서 가장 빨리 성장하는 기업 중 하나라는 것을 잘 알고 있다.

비즈니스 전략에 대한 이야기는 우리 가족이 디즈니랜드에 함께 갔을 때 갑자기 튀어나온 것이었다. 그곳에서 사람들이 많이 몰려왔지만, 모두가 즐거웠고, 월트 디즈니는 여러 해 전에 환상적인 이야기와 인물들이 설레게 했다.

디즈니 회사는 이미 풍수부터 세계적으로 확장하고 산업사슬을 크게 연장하고 회사의 관리자는 디즈니 창업의 이념을 잊지 않았다: 사람들의 생활의 영감과 쾌락원이 되었다.

성공한 브랜드는 자신이 누군지 알고 꾸준히 해내며 저스틴 비포처럼 평생 인형 얼굴로 천하를 때리거나 미국 은행처럼 추가 비용은 사용자 우호적인 약속에 속하지 않는 면수 사업에 속한다.

계획서에 10년 동안 반드시 해야 할 일이 열거되느니라, 나는 단지 진정한 필요만이 있다. 그것은 바로 당신 자신이다.