복장 소매업 인력 자본 최고봉 포럼 개최

관리자의 눈은 항상 가게를 노려야 합니까? 어떻게 썩은 것을 신기하게 생각하는지 단말단 점포마다 생기게 합니다.

최근 몇 년 동안

2012년 중국 국제 의류 의상 박람회 (CHIC) 기간, 중국 의류 협회 •중국 의류 중매상연석회의 비서처 연합 자문그룹이 제1회 ‘중국 의류 소매업 인력 자본 최고봉 포럼 ’을 내놓았다.

중국 의류협회 사무총장 왕무럭무럭,'대리인 '잡지 사장이 우소문, 성고자문그룹 창시자 겸 수석 전문가 서세등이 포럼에 참석해 중국 의류 소매업 인력 자본 발전 전망을 분석하고 검토했다.

포럼 홈페이지 주최자 중국 의류 협회 •중국 의류 중매상연석회의는 연도를 주기로, 의류 중매상들을 주체로, 정기적인 교류 시스템을 세워 전문교육과 포럼 행사를 포함해 의류 전문가, 중국 의류 협회에 참여를 요청했다.

인재 문제 를 최근 몇 년 동안 복장 판매 소매상 발전 의 핵심 으로 특별 조직 을 운영 체제 건설 을 위해 중국 의 의류 소매 소매상 이 사고 와 학습 견본 을 찾 는 것 이다.

포럼을 청부한 방성고상담그룹은 중국 유일하게 서비스업체의 장기 속증서를 제공하는 컨설팅 업체이자'전략, 조직, 사람 '관리 분야에서 독자적인 견해를 가진 회사, 12년 상담 실전 경험, 특보 (중국)와 협력 5년 동안 전략 기획, 조직 건설, 조직 건설, 성과급 체계, 팀 응집력 동원, 관리팀 관리, 대리 회사 운영 능력 향상 등 구체적인 프로젝트를 실시해 호평을 받았다.

성고자문그룹 방직과 의류 사업부는 대량의 우수한 의류 업계 고객과 협력 과정에서 실제 사례 분석과 해결 방안을 통해 실전 과정을 결산하여 처음으로 중국 의류 의상 박람회에 선보이며 여러 해 동안 의류 소매업 고객에게 나눔을 희망한다.

이번 포럼의 두드러진 특징은 바로 ‘실전 ’이다. 포럼은 성고자문그룹 창시자 겸 수석 전문가 서세현, 2012년 중국 복식업계 인적 자원 전략 방향 분석을 통해 관리자가 자주 나타난 관리 오류, 공사화 운영 인력 자본 해결의 길을 전수했다.

의류 소매업에 관심이 쏠리고 있는 고관팀 관리, 채널 관리, 단말점 업적 승진 및 인원관리 문제를 높이고, 포럼은 특보 (중국) 전략발전센터 총감도 초대하고, 장맹, 성고상담그룹 방직과 의류 사업부 자심 소매 전문가 이정이 현장을 공유하며 실제 사례 분석을 통해 해결 방안을 분석했다.

2%의 고관 문제를 해결하고 98%의 관리 문제를 해결하고 포럼의 핵심 콘텐츠로 성고컨설팅 그룹 CEO 이흠과 참회 게스트는 고관효능관리인 동심, 동향, 동보 고관팀 문제를 어떻게 조성하고, 전략 사상, 캐릭터 착위 및 격려법 등 차원에서 복장 소매상을 제공하는 방안을 참고했다.

2011년 중국 의류 소매업과 헤드업체의 합작이 긴밀하게 밀려났지만, 새로 가입한 공수병들은 어떻게 사용해야 더 효력을 발휘할 수 있을지, 그'노신 '팀과 빠르게 융합할 수 있을지, 팀 회의에서 공수병의 새로운 방법을 어떻게 관철해야 하는가? 팀 회의는 백가쟁명을 통일해야 하는가? 공강병에 대한 모든 보스마다 다른 생각을 가지고 있다. 이번 포럼 전문 포럼은 이 화제를 전개한 사룡, 업계 인사들이 의견을 발표해 해결할 길을 모았다.