올림픽 마케팅이 약효를 잃고 체육 브랜드 재고가 줄어들지 않는다.

과

상황이 상반되는 것은 재고 성장이다.

2012년 5월 말까지 나이크 재고는 33억 50억 달러로 지난해 같은 기간의 27.15억 달러에 비해 23.39% 증가했다.

의류 업계 전문가 마강은 주문, 판매 예측, 시장 세가지 방면에서 재고 높은 원인을 분석했다.

마강은 고재고가 두 가지 위험이 있다는 분석과 동시에 점용자금이 있으며, 그 다음은 소매상에 큰 스트레스를 준다고 한다.

마강: 재고가 높고 사실 좋지 않은 것들이 몇 개 있는데, 우선 당신의 유동자금을 점용하는 것이 바로 당신의 물건의 회전속도가 느려지고, 소매업자나 가맹상들의 소매 경로가 경영하는 긍정적이거나, 또는 어떤 주식은 재고가 크면 안 되고, 소매업자가 망하게 된다.

나이크는 고재고 압력에 직면하고 다른 스포츠 브랜드도 어디 가지 못했다.

안달이 발표한 2012년 상반기 실적 보고서에 따르면 올해 상반기 안달 매출액은 39억 3000만원으로 전년 대비 11.6%, 순이익은 7.69억원으로 전년 동기보다 17% 감소했다.

이윤이 대폭 하락한 원인으로, 안전은 재고가 높고, 제품의 대폭 할인 때문에 이윤이 심각한 영향을 받았다.

피크는 지난해 7억 78억 원을 벌어 지난해보다 5.4% 하락했다.

예상

피크스 허지화는 회사에서 6개월 정도 재고가 소화를 기다리며 올해는 재고를 청산하는 1년이 될 것이라고 밝혔다.

재고의 액수를 보면, 몇 대 스포츠 브랜드가 모두 스트레스를 받고 있으며, 안전재고 6억 1800억 원, 특보 재고 6억 71억 원, 361도 재고 4억 51억 51억 원, 피크 재고 4억 21억 원이다.

이런 브랜드에 비하면 이닝이 더 비참하다.

연보에 따르면 리닝의 지난해 재고는 이미 11억 3000만 위안에 이르렀고, 거의 2008년 두 배로 나타났다.

재고는 이미 스포츠 용품 업계에 휩싸인 마술이 되었다.

의류 업계 전문가들은 재고 문제가 이미 전체 의류 업계의 문제가 되었다고 말했다.

마강: 사실 운동복뿐만 아니라 남장도 포함하고.

캐주얼룩도 마찬가지다.

7 피의 늑대, 삼마, 메르테스크바의 이런 캐주얼 브랜드 그들의 재고는 마찬가지로, 사실 이 몇 가지 원인이 있을 수 있다. 중국 의류 업계는 대체로 빠른 성장을 거쳐, 그는 한 주간 조정기에 접어들기 때문에, 이것은 객관적 규율에 맞지 않는다.

마강은 현재 체육복장 업계가 이미 조정기에 접어들었다고 생각한다.

마강: 너는 예전에 순풍순수 잘 갔을 수도 있지만 어느 단계까지 성장할 때 너는 병목을 만날 수도 있다.

한편, 전체 시장의 브랜드 제품의 수요는 존재하고 있으며, 한편, 당신의 채널의 빠른 발전도 당신의 브랜드 판매의 총량에 큰 기여를 가져왔다.

3천가구와 2천가구의 판매가 배로 늘어날 수 있기 때문이다. 하지만 현재 네가 주문한 의상은 기본적으로 7천가구, 이 루트는 이미 증가할 수 없게 되었으니, 이 때 너는 성장도 침체 단계에 처할 수 있을 것이다. 이 때 한 브랜드가 비교적 굵게 늘어난 성장이 점점 향상화되는 성장이 바로 우리가 말하는 주기적인 조정기이다.

국내 스포츠 브랜드는 한때 런던올림픽을 판매량 확대, 재고 정리의 절호의 기회로 삼았다.

이번 런던올림픽에서 중국올림픽의 최고급 전략 파트너로, 시장 협찬 금액은 6억 위안에 달할 것으로 예상된다.

리닝회사도 2012 런던올림픽 장비 브리핑에서 중국 체조팀, 사격대, 다이빙, 탁구팀, 배드민턴 팀 5개 팀에 장비 지원 을 제공한다고 밝혔다.

그러나 올림픽 협찬은 실적 표현에 도움이 되지 않았기 때문에 국내 언론이 런던올림픽에 대한 관심도가 뚜렷하게 베이징올림픽에 미치지 않았기 때문. 게다가 시차, 소비자들이 올림픽에 대한 느끼는 것만으로도 적고 마케팅 효과는 한계가 있기 때문이다.