설맞이 의류 기업의 노동자 모집 및 잔류 계책

요즘,항주한 의류가공업체의 여파 (가명) 사장은 기자에게"우리 공장의 노동자 채용 부족은 70% 에 육박한다. 차공의 임금은 최고 4000원까지 주는데 사람을 구하지 못한다"고 불평했다."

다른 한 복장사장 진옥민은 다음과 같이 말했다. 현재 일반적인 기계공의 매달 로임은 2000원 이상이고 먹고 자는 것을 관리하는데 5년간의 숙련기계공의 평균로임은 매달 3500원 좌우로서 적지 않은 사람들의 로임은 5~6000원을 받을수 있다.

절강성 경제정보화위원회에서 온 정보에 따르면 올해 1월부터 5월까지 전 성 규모이상 공업종사자의 월평균로임은 2115.8원에 달해 동기대비 16.7% 증가되였다.

그러나 의류업체들은 고임금을 받는다고 해서 반드시 근로자를 뽑을 수 있는 것은 아니라는 점을 고민하고 있다.

이번 로임인상붐의 배후에는 중국의 인구구조, 경제구조에 변화가 발생한 진실한 구현이 있다.

첫째, 구조적모순이 두드러진다.한편으로는 많은 대학생들이 일자리를 찾지 못한다;다른 한편으로는 산업기술로동자가 희소하여 힘을 써야 할 직종은 더욱 농민공을 모집할수 없다.이는 1987년 이후 인구 출산율 감소와 1997년 이후 고등학교 모집 확대, 두 가지 요인이 함께 추진한 결과다.

둘째,경제위기기간에 내지경제의 쾌속적인 발전으로 복장산업링크가 점차 이전되기 시작하였고 내지의 복장기업이 끊임없이 증가되였으며 복리대우가 적당하고 집에서 가까운 등 원인으로 대부분 복장기술공들은 차라리 고향에 남아 발전하려 하였다.

셋째, 의류기업은 장기간 노동시간을 연장하고 노동강도를 높였기 때문에 기업의 출근환경이 나쁘고 여름에는 에어컨이 없으며 기업관리는 인간화가 부족하여 안정감과 귀착감을 찾을 수 없으며 직원들은 자신의 보답이 비례하지 않는다고 생각한다.

넷째, 국가로동법의 반포는 기업에 아주 큰 압력을 조성하였고 종업원들의 법률의식의 부단한 증강은 기업의 로동자모집복리방면에 더욱 관심을 돌리고있다.

다섯째, 통화팽창압력연해지역에서 생활원가가 갈수록 높아지고있다.선전의 한 네티즌은 월급 2000위안을 받는 것을 예로 들면, 농민 집을 빌리는 데도 500위안이 필요한데, 교통, 식사 등 비용을 포함하면 한 달 월급이 이미 태반이 갔고, 2, 3선 도시에 비해 우세를 갖추지 못했다고 장부를 계산했다.

여러가지 징후는 중국의 지난 10여년간 경제의 쾌속성장을 지탱하는 중요한 요소인 값싼 로동력이 이미 관건적인 수급전환점에 이르렀음을 보여준다.

해결 방법

음력설기간 채용부족을 완화하기 위해 각 기업은"팔선이 바다를 건너고 각기 신통력을 과시한다"고 할수 있다.편집자는 기업이 참조할 수 있도록 여기에서 요약합니다.

임금 인상: 이것은 가장 평범하고 가장 기본적인 방법이다.중소형 사영과 민영기업은 채용난의 곤경에 처한 적이 많은데, 유일한 방법은 인공임금을 거듭 인상하는 것이다.항주 일가복장공장 인사부의 양 경리는"우리 회사처럼 연말에 연말 보너스, 근속연수 보너스, 한 달 더 많은 임금을 지급해야 한다.우리 공장에는 10년 이상 근무한 고참 직원이 많은데, 연말 보너스에 임금을 더하면 만 위안 정도를 받을 수 있다"고 말했다.

"날품팔이" 로: 하루에 하루 돈을 주면 휴식시의 로임원가와 기타 복리지출을 절약할수 있는데 이는 소기업주의 심리에 가장 적합한 원가절약법칙이다.그러나 더 큰 기업에는 참고 가치가 없다.

가격 인상: 또 다른 임금 인상에 대처하는 방식은 원가를 제품 가격에 분담하는 것이다. 임금 인상 후의 가격 인상 현상은 현재처럼 사람들의 주목을 끈다.그러나 소비자가 반드시 수긍할 수 있는 것은 아니다.

감정패: 지금은 모두 인성화된 관리를 중시하기 때문에 이 수법도 매우 광범위하게 사용되고 효과도 좋다.직원들을 위해 기차표를 사는 것은 이미 오래된 수법이어서 신선하지 않다.

소산항리의류제조유한회사 상무부총재 서묘홍은 다음과 같이 소개했다. 로동자들을 붙잡기 위해 회사는 매 로동자들의 생일마다 케이크를 선물한다.80, 90년대생 소직원들을 겨냥해 젊은 소상공인들을 연달아 3차례 스타 콘서트를 초청한 뒤에야 이들을 남겼다.

오강의 한 복장공장 사장은 명절이면 로동자들에게 문자메시지를 보내 문안을 했다. 평소에 누가 병이 나면 사장은 그들이 휴가를 내는것에 동의했을뿐만아니라 로동자들도 동행하여 진찰을 받게 했다.몇 년 동안 늙은 노동자들은 사직하는 일이 매우 드물다.

"결혼소개소": 이 방법은 상숙시 신항진의 한 복장공장 사장이 제사한"비장의 카드"이다.방직복장공장에는 절대다수가 녀공이고 숙련녀공의 평균년령은 모두 23세 좌우로서 많은 사람들이 음력설을 틈타 집에 돌아가 대상을 찾아 다시 돌아오지 않는다.이 사장은 사람을 모집할 때 부동한 항목간의 남녀공비례의 균형에 깊은 주의를 돌리면서 외지의 청년남녀들이 금풍에 뿌리를 내리도록 기회를 창조하여 마음을 두면 사람을 남겨두게 된다.

안으로 이전: 건물에서 뛰어내리는 사건이 발생한 폭스콘은 이미 올해 8월에 정주에서 착공했는데 하남성의 풍부하고 값싼 인력자원이 바로 그들이 내지로 전향하는 중요한 원인일지도 모른다.그러나 의류 기업이 반드시 모방할 수 있는 것은 아니다. 성숙한 부대 산업 사슬이 없다. 내부 이전 후 더 많은 비용이 인건비를 상쇄할 수 있는 것은 아니다.

시스템 구축: 고용 문제를 근본적으로 해결하려면 건전한 인적 자원 체계가 반드시 없어서는 안 된다.

채용 체계를 완비하다.일부 채용 절차와 기준을 제정하여 나오다.특히 비교적 경쟁력이 있는 로임체계를 제정하여 종업원의 대우를 끊임없이 제고하고 동등한 기업가운데서 적당히 기타 기업보다 약간 높은 대우를 해야 종업원들이 더욱 성취감을 느낄수 있다.

기업기술지도부를 구축하려면 특히 각 작업장의 주관, 스승에 관심을 가지고 그들을 회사의 대오의 주요역량으로 육성해야 한다. 관리학의 각도에서 볼 때 주관의 산하는 적어도 10명 이상이다. 주관의 관리능력을 육성하는 업무는 특히 중요하다. 일부 격려조치를 더 제정할 수 있다.

전국 중점로동수출성에서 장기적인 협력을 구축한다. 례를 들면 종업원가족이 사람을 모집하는데 도움을 주고 종업원이 소개로 전환시킨다.

장기적이고 효과적이며 실행 가능한 훈련 계획을 제정하고, 입기 전에 훈련을 해야 하며, 기업 문화, 기업 발전 비전, 업무 직책, 회사 제도, 제품 지식, 기능 등 전 방면에 대한 훈련을 해야 한다.직원 업무 훈련 계획을 세우다.

직원은 정규직 전환 후 정규직 전환 교육 계획을 제정하여 직원의 업무 기능을 끊임없이 향상시키고 학습 과정에서 성장해야 한다.

기업문화를 부단히 풍부히 하고 CI, VI, SI전략관리체계를 도입하여 사무실, 작업실, 식당, 선전란, 신문간행물, 열람실 건립 등 기업문화의 선전사업을 잘해야 한다.

직원 상담 센터를 설립하고, 직원을 사랑하고, 심리 지도를 잘 한다.

회사의 회의관리제도를 구축하고 건전히 하며 매일의 조회, 야회 업무를 잘하고 회의를 통해 업무 효율을 높이며 직원들의 기분을 개선한다.

물질적측면: 종업원의 수입을 끊임없이 높이고 종업원의 먹고 자는 조건을 개선하며 생활상황을 개선한다.숙식 보조 방법, 노직원 수당 보조 관리 방법 제정, 직원 사랑 기금 조성, 직원 자녀 교육 기금 조성 등.

제도방면: 제도는 합리적이고 공정하며 평등해야 하며 기업지도자는 솔선수범하고 자각적으로 준수하며 솔선수범하여 매 종업원들이 회사의 관리제도를 알수 있도록 해야 한다. 제도에 제약이 있으면 마찬가지로 격려가 필요하고 처벌이 있으면 반드시 장려가 있어야 하며 상벌상황을 공포해야 한다.

정신방면: 지도자는 기층종업원에게 많은 관심을 돌리고 기층종업원을 많이 칭찬하며 친근하게 지내며 대중앞에서 많이 칭찬하고 적게 비판하며 특히 대중이 비판할 수 없고 종업원과 악수를 많이 하며 명절이나 공휴일에 종업원과 밥을 많이 먹는다.