의류 판촉의 길

단말기

오늘날의 판촉은 이미 상가 판매의 필살기가 되었다.

그러나 단말기 경쟁이 나날이 심해지면서 판촉이 상태가 된 뒤 판촉이 형식으로 바뀌기 쉽다.

근본적으로 판촉은 일종의 이익의 교환이다.

그러나 일반 의미의 이익 교환과는 다르다.

판촉은 눈앞에 국한된 이익 교환이 아니라 오랜 교제와 협력에 착안하기 때문이다.

이에 따라 판촉을 어떻게 생각하느냐에 따라 손해를 보는 것으로도 문제를 고려해야 하며, 장기적인 이익에 대한 촉매의 가치를 고려해야 한다.

의류 판촉은 아래의 몇 가지 오점을 피하여야 한다.

1. 판촉은 매일 사용할 수 없다

이전

가격을 낮춰 판촉을 하는 것이 드물다. 상점은 가끔씩 가격을 낮추면 소비자가 믿을 수도 있지만, 현재 일부 상점들은 일년 사계절에 광차하며 오래 전부터 소비자들은 믿지 않는다.

그래서 오히려 평소에는 잘 팔지 않는 마케팅 단말기 때문에 가끔 몇 번 세일을 하면 오히려 효과가 있다.

의류 세일은 매일 사용할 수 없다.

많은 단말기 는 항상 수정 이다

가격은 세일 명목으로 세일합니다.

실제로 소비가 의류를 받은 가격은 정상 가격보다 더 높은 것으로 보인다.

2. 세일은 단순히 지출이 아니다.

판촉의 가장 직접적인 작용은 재고, 환류 자금을 청산하고 고객을 구속하는 것이다.

판촉이니 판매 단말기가 가격에 약간의 비용을 버려야 한다.

하지만 판촉은'지출'뿐 아니라'투자'다.

판촉은 물론 관련 비용을 투입해야 한다.

그러나 이 비용의 투입은 단순히 지출이 아닌 브랜드의 성장 가점 과정이다.

많은 의류 브랜드의 판촉 행사가 소비자들에게 이롭고 더 많은 소비자들을 끌어들여 구매할 수 있어 소비자들에게 브랜드 인쇄를 남길 수 있다.

3. 판촉은 형식이 아니라 효과가 있어야 한다

판촉은 가치 교환의 일종의 형식으로, 우리는 가치의 관점에서 문제를 고려해야 한다.

통속적으로 말하면, 이익을 목적으로 하는 것이다.

이 때문에 우리는 설계 프로모션 방안에서 최소한 대가로 최대의 수익을 얻을 수 있도록 포착해야 한다.

한 의류 브랜드는 어떤 제품의 판촉 방안을 설계할 때 반드시 이 제품의 목표 소비군의 이익 수요를 충분히 고려해야 하며 목표 소비군의 다양한 이익 수요에서 원가 가장 낮은 형식을 선택해야 한다.

또 하나의 판촉, 선물이 있지만, 경품의 품질이 매우 나빠서 손님의 기분이 좋지 않은 것 같아, 경품도 있고, 차라리 안 주고, 저질적인 경품도 돈을 들여 산 것이기 때문에 이런 것은 돈의 판촉이 의미가 없다.

4. 의류 세일즈는 물건을 파는 것이 아니라 된다

매개 판촉과 특가 활동에 대한 효과적인 평가와 활동 추적에 필요한 것이다.

판촉 활동의 성공 경험과 실패 교훈은 모두 할 수 있다

값진 재산.

따라서 의류 기업들이 판촉 행사를 제정할 때 판촉 활동에 대한 추적 분석과 효과 평가를 중시해야 한다.

한편, 제때에 행사를 수정할 수 있는 문제를 제시할 수 있으며, 다른 한편으로는 큰 매장에 전문적으로 운영하는 좋은 이미지를 남길 수 있다.

이들 모두 기업 후기 대매장과의 협력을 위해 좋은 기초를 쌓을 것이다.