무석 방직 의류 업종은 정합 창의후 경시할 수 없다

역사상무석혁혁한 ‘부두 ’였고, 지금까지도 무석은 여전히 중국의 중요한 방직품 생산기지로, 규모나 순위가 전국에서 앞서고 있다.그러나 올해 전체 거시경제형세의 배경 아래 무석 방직 의류업도 압력을 받고 방직품 수출경쟁력이 현저하게 약해져 시장 위축, 주문서 감소, 가격을 낮춰 일부 기업 경영이 곤경에 빠졌다.기자는 최근 여러 기업과 관련 업계 협회를 방문해 여러 업계 인사들이 의류 산업의 발전을 청취하고, 그들의 시야에서'부두'의 미래와 밀접한 관련해'잠재, 통합, 창의, 후세'와 관련되어 있다.먹구름을 헤치고 밝은 달을 보면 무석 방직 의류업이 바뀌는 발걸음은 여전히 쟁쟁하다.

가장 큰 어려움은 시장이고 가장 큰 기회도 시장이다

"현재 가장 큰 어려움은 시장 수요가 부족해서 주문서가 이전보다 크게 감소하고 있다."시방직 공업협회 사무총장 오지청 씨가 한마디 폭로했다.

그가 보기에는 2008년 국제금융위기도 충격적이었지만 방직 의류업의 시장영향은 크지 않아 기업의 주문은 기본적으로 안정되었다.그러나 이번 유럽 부채 위기가 만연하고 국제경제의 회복에 힘입어 국제시장 수요가 부쩍 위축되고, 국내 시장도 거시적 조정 정책의 총체적 편파로 내수 부진을 초래한 가운데 역대 대외 무역 수출 위주의 무석 방직업에 적응하기 어렵다.시장 가격의 하락도 더욱 어려워졌다.수치에 따르면 제품 가격지수 PPI 에서 방직 전체가 6% 하락한 것으로 나타났다. 구체적으로 한 상품에 이르기까지 상반기 면화 가격은 22% 하락했고, 짧은 섬유 가격은 17.7% 하락했고, 방직 의류 재산 생산에 대한 부담 작용이 뚜렷하다.상품가격은 하락하고 또 다른 시장에서 가격은 상승하고 있다. 올해 상반기 우리 시의 방직 의류업 노동력 원가 전체적으로 15% 상승하면서 기업의 돈은 더욱 벌어들기 어렵다.

"시장 저조기도 조정기이고, 방직 의류업에 대해 현재는 바로 기술을 다잡아야 할 때다."다수의 업계 인사들은 현재 해외 시장이 침체되고, 인민폐 상대 강세, 국제시장 선진장비 가격이 하락해 세계 선진장비 구입, 기업 생산 효율을 높이는 가장 좋은 ‘ 시간창 ’ 이라고 호소했다.

가장 어려운 길은 혁신이고 가장 좋은 방법도 혁신적이다

9월 14일, 제14회장쑤 성남경에서 열리는 무석 20개 기업들이 모두 선보였다.

팥 그룹 전시대에 특별한 속옷이 눈길을 끌었다.‘ 홍콩삼나무는 공기를 정화하고 항암물질을 추출하여 ‘ 식물대 판다 ’ 라고 불린다.원래 우리는 팥삼나무를 재배하고, 지금은 묘목 원료와 의류를 합쳐 신제품을 개발했다.팥 그룹 관계자들은 먼저 팥 삼나무를 목수를 만들어 만든 뒤 팥 삼나무 섬유를 만들고 면섬유 등을 비례로 섞어 원단으로 엮어 보습, 항균 등 보건기능이 있어 촉감도 유순하다.

혁신을 중시하는 기업은 자연히 보답을 받았다.올해 1 ~7월 우리 시의 의류 중점 기업 중 역대 창의기업의 발전세가 양호하며 햇빛, 팥 등 기업의 생산액은 모두 4% 이상의 증가를 이루고 있다.

제품 혁신 외에도 마케팅 모델의 혁신도 있다.바다의 집은 전국에서 2400개의 매장을 보유하고, 직원들이 4만 명을 넘어 연간 90억 위안을 넘는다.그러나 한 가게는 해파란그룹이 투자한 것이 하나도 없다. 직원들의 임금은 해파란그룹이 지불한 것이며, 옷 한 벌도 해파란그룹에서 생산한 것이 없다.해파란그룹 부사장이 강남 마케팅에 성공한 비결은'미소 곡선'의 최첨단 개발과 제품 기준을 굳게 파악해 전통적인 생산 제조형 업체에서 브랜드 운영상을 통해 전국 최대 의류 연쇄기업이 됐다.

여러 가지 스트레스 아래 혁신은 확실히 쉽지 않다. ‘ 혁신 자살, 불창신 등 죽음 ’ 이라는 관념은 지금도 일부 기업에서 여전히 시장이 있다.이에 대해 업계 인사들은 방직 의류업의 전형 업그레이드는 대세로 연해 발달지역의 무석으로 기술, 관리, 제품 등 우위를 발휘하지 못하면 치열한 시장 경쟁에서 이기기 어렵다.따라서 기술력이 약하고 제품의 등급이 낮은 ‘ 약소혁신 ’ 형 기업은 탈락될 것이며, 상대적으로 ‘ 강창신 ’ 형 기업은 승세를 타고 새로운 시대에 무석 방직 의상업종의 주자가 될 것이다.

가장 잃어버릴 수 없는 것은 브랜드, 가장 필요한 것은 발전 환경이다.

브랜드는 의류업의 명맥이 소재이다.같은 원단과 디자인으로 다른 탭을 달면 가격은 천양지차가 있을 수 있습니다.

오지청은 현재 무석 방직업이 세계적인 명품'햇빛', 그리고'팥콩 '등 17개 중국 명품 을 충분히 발휘해 기존 브랜드 우세를 발휘하고, 더 많은 우석 브랜드를 만들어 앞에 놓인 중요한 과제로 떠올랐다.

'햇빛'의 밝은 패널의 길은 여전히 계속되고 있다. 현재 햇빛그룹은 해외 마케팅 네트워크를 회복하고 있으며, 브랜드, 자주경영 등 다양한 형식으로 국제시장을 개척하면서 일부 노동밀집형 공정을 해외로 옮겨 전환형, 이동 동기화.강음운쥐그룹은 자신의 양모셔츠 명품을 미국에 가져가 등록하고 미국 본토에 다른 5개의 양모셔츠 브랜드를 수매하고 미국에서 인터넷 판매와 디자인센터를 세웠다. 소량과 개성화된 고급스러운 양모셔츠가 직접 현지에서 생산했다. 올해 이래인수량반등하지 않고 이윤이 10% 이상 증가하다.

대기업'명성 립만'도 많은데, 중소기업은 어떻게 하지? 강소국제복식제에는 아르스턴 회장 공정 회장의 말이 우리시의류 업계에 대해 어떤 계발: 모든 기업들이 업그레이드할 수도 있지만, 브랜드를 창출하고 ‘머리띠 ’를 만드는 것은 아니다. 많은 중소기업들은 산업 사슬 분업에서 새로운 기회를 찾아야 한다.현재 아르스턴의 협업 공장은 200개에 가까운 30%를 넘는 기업이 브랜드 운영자의 통합을 이끌어 2차 발전을 이룩하고 있다.

다수의 업계에서는 방직 의류업이 난관을 넘는 데 가장 필요한 것은 발전환경이라고 말했다.산업체인 상하류 기업은 포동포동해 서로 이익을 양보하고 이익을 공유하려면 정부 부문은 환경을 조성하고 기업의 부담을 최대한 줄이려고 노력해야 한다.현재 많은 기업들이 러시아 입세의 기회를 잡고 현지 시장을 개척할 계획이며 정부가 각종 자원을 이용하여 조직의 중점을 개척하고 기업을 위해 더 큰 시장공간을 확장할 것을 건의한다.