시나빅스 브랜드 2014 봄 주문회 원만하게 끝나요.

　　서나베스브랜드 2014 봄옷 주문은 소산입니다.여성복공업 단지.회사 각 부서의 통력협력 하에 고객 만족도가 비교적 높고 봄옷 주문량은 연간 14 -15%에 달해 주문 지표를 순조롭게 완성했다.

회사가 각 성 세대, 가맹상 고객을 조직하여 교류 회의를 소집하다.서나베스 마케팅 총감인 펑욱 대통령은 단말기를 방문하는 과정에서 얻은 수확과 느끼를 이야기하며 서나베스 2013년의 발전 진도를 소개했다.

이후 감숙성 대영효봉, 섬서점 점점 지점 이명 (섬서성)은 자신의 서나베스 브랜드를 경영하는 경험을 나누며 회사의 신뢰와 브랜드 발전에 대한 자신감을 표현했다.회사 회장은 인충이 주제 연설에서 세 가지 문제를 주로 논술했다. 현재 국내 시장의 전체 경쟁환경과 업계 발전 추세, 회사의 미래 발전 사고의 관건과 업무 중심, 서나빅스의 브랜드 스타일을 정착했다.

다음날 오전주문회정적 전시 코너.시나빅스 2014 봄 신상품은'도시의 가장자리, 도시의 요정, 흑백 격조, 판타지 요정, 아담한 매력 '등 시리즈 주제를 하나하나 선보이며, 스탭들은 새로운 디자인의 영감, 스타일과 코디, 원단 특성 등을 상세하게 설명했다.이후 며칠 동안 견본 주문 과정에서 성 세대 고객은 각각의 스타일을 파악하고 체험, 평가를 통해 자신의 점포, 지역 특성을 고려하고 있다.디자이너, 판사, 마케팅 등 수시로 고객의 의견을 청취하여 일부 완전한 디자인과 디자인점을 제때에 기록했다.각 측의 접촉 교류에서 고객은 이번 주문회에 대한 만족도가 보편적으로 높다.

빗 주문서, 통계 데이터 등 주문회 후속 업무가 끝난 뒤 회사는 9월 27일 판매, 디자인, 물류, 기획 등 관계자들을 소집해 주문 분석과 상품분석을 전개해 고객 반환의 의견과 문제를 종합 분석해 이 총결이 부족하여 회사의 다음 단계의 승진 공간과 방향을 명확하게 분석했다.

회장은 올해 서나베스 브랜드의 전체 성장이 빠른 한 해였으며, 고객은 이러한 시장 환경에서 주문이 빠지지 않고 자신감이 빠지지 않는다고 말했다. 고객이 기업에 대한 신뢰의 구현이라고 말했다.Google은 고객이 책임지고, 브랜드에 대한 책임지고 기업에 대한 태도를 따라야 하며, 자신의 일을 잘 하고, 최선을 다해 서비스 단말기를 돕고 그들의 업적향상과 성장을 촉진시켜야 한다.