겉감은 경계를 허물어야만 더욱 넓은 시장을 확장할 수 있다

녹색이 하나의 문화, 하나의 신앙, 하나의 즐거운 방식이 되면 환경보호도 기업과 브랜드의 태도와 책임이 된다.2013 중국 국제방직원단 및 부자재 (가을과 겨울) 박람회에서 신신린넨은"양생, 양심, 린넨을 즐긴다"는 린넨 원단, 트렌드 테마 전시관으로도 많은 관람객들에게 깊은 인상을 남겼다. 린넨 원단을 깊이 있게 개발함으로써 과학기술, 패션 디자인, 주제화 계열화로 린넨 원단을 무한한 공간 영역까지 확장하고 응용을 승화시키며 크로스오버 융합할 수 있도록 했다.

이번 인터텍스타일 상하이 추동면 부자재전에서 왕톈카이 중국방직공업연합회 회장은 "원단 개발은 제품 경계가 없고 정장 원단, 여성복 원단, 캐주얼 원단 등을 막론하고 기능성과 친환경성이 필요하다"며 "미래 제품 개발은 업계 한계를 무너뜨려야 한다"고 강조했다.또 현재 중국 원단과 국제 최고 수준의 차이는 디자인과 브랜드에 있다고 지적했다.신신그룹은 현재"차별화","전문화","브랜드화"를 둘러싸고 린넨 원단의 가치를 부단히 제고하고 린넨 문화의 녹색 환경보호 생활방식을 전파하여 단말기 소비시장을 유도하고 린넨 내수 시장 점유율을 제고하고 있다.

해외 고객이 신신 아마 전시장에 있다

차별화

인터뷰에서 신신그룹 총경리 이건봉선생은 신신린넨 원단 브랜드 차별화 경쟁을 세 가지로 총결했다: 다른 사람이 할 수 없는 것을 하고, 다른 사람이 하고 싶지 않은 것을 한다.

다른 사람이 할 수 없는 것: 수요를 만족시키다

어려움을 극복하고 과감하게 돌파하며 과감하게 혁신하는 것은 신신아마가 다년간 끊임없이 견지해 온 브랜드, 제품 발전 이념이다. 중고급 소비 시장의 린넨 원단 하이테크, 고품질, 고부가가치에 대한 다원화 수요에 비추어 신신아마는 린넨 원단 고급 정제를 통해 중고급복장브랜드의 수요는 다년간 국제브랜드를 획득하였다. H & M, C & A, ZARA, Uniqlo, Nautica, Liz Claiborne, Perry Ellis, JackJonse, Target, 국내 유명브랜드: 리랑, 7필랑, 강패 등이 장기적인 전략적협력을 달성했다.

손님이 리넨 프린트 원단에 대해 물어보고 있어요.

남들이 생각하지 못하는 것: 수요 창출

"원단 디자인과 혁신이 없는 패션계는 상상할 수 없다. 원단이 없으면 패션도 없다."이로부터 알수 있는바 원단설계는 흔들릴수 없는 류행의 기초로 되였으며 린넨원단의 류행은 두말할것없이 린넨류행의 근원이다.이에 근거하여 새로운 리넨은 끊임없이 돌파하고 상업모식을 혁신하여 올해 리넨류행추세, 산업련맹 (학교기업, 경기기업, 카드기업 등), 다국간 융합 (마방최고봉포럼 주최) 등을 발표하여 중국리넨업종의 류행선봉으로 되였으며 끊임없이 혁신을 통해 미래의 리넨 의식주응용령역내의 더욱 많은 류행수요를 활성화시켰다.

남들이 하기 싫어하는 것: 빠른 반응

"패스트 패션"은 의류 등 업계의 빠른 리듬을 유발한다. 패스트 패션의 유행 추세에 맞추어 신신그룹은 패션과 결합하여 빠른 리듬의 시장에 신속한 반응을 보이고,"마원소"아마 원단 현물 브랜드를 통해 서로 다른 유형의 고객이 리넨 원단의 소량, 다품종, 다양식, 고품질, 빠른 납품에 대한 요구를 신속하게 만족시킨다.

유럽과 미국 손님들이 신신아마 전시장에 있다

전문화

국내 리넨 원단 집단화 선도기업으로서 신신그룹은 리넨 원단의 혁신 발전을 둘러싸고 전문화된 팀과 관리 체계를 구축해 왔다.2005년'리넨 원단 R&D센터'를 설립해 2009년 5S 관리, 2012년 ERP 관리 시스템을 도입해 기업 브랜드 디지털 관리를 실현했다.전문적인 연구 개발 팀, 전문적인 디자인 팀, 전문적인 브랜드 운영, 격식에 구애받지 않는 크로스오버 협력, 새로운 신린넨은 시종 고객의 수요를 최우선으로 삼고, 재료, 꽃모양, 스타일, 기능 등 방면의 계열화 연구 개발과 정리를 통해"아마 원단 전체 솔루션"세트를 확정하고, 전문화 생산, 품질 검사를 통해 최종적으로 정교하고,완벽한 맞춤 리넨 원단 브랜드 상인에게 전달.

바이어들이 신신 리넨 원단을 의상으로 전시한 원단 효과를 보고 있다

브랜드화

신신그룹은 시종 브랜드문화와 아마문화, 소비문화, 류행추세인도 등을 동시에 발전시키고 혁신하는것을 견지했다.다양한 시장 수요를 통해 맞춤형 브랜드를 구축한다. 예를 들어'패스트 패션'의류 시장을 겨냥한'마 요소'리넨 현물 원단 브랜드,'고급 가방'의'마파'리넨 가방 원단 브랜드, 고급 패션 브랜드의'신신'리넨 고급 맞춤형 원단 브랜드,세분화된 시장의 정확한 포지셔닝을 통해 신신아마는 끊임없이 다른 분야의 세분화된 시장에 깊이 파고들게 한다.서로 다른 브랜드 아래 새로운 리넨은 리넨 원단을 테마화, 계열화, 제품의 경계를 허물고 부문별로 서로 다른 세분화된 시장의 리넨 패션이 되었다.

신신 아마 전시관

왕톈카이 회장의 말처럼 원단 개발에는 제품 경계가 없다.오직 국경을 타파해야만 더욱 넓은 시장을 확장하고 더욱 많은 희망을 얻을수 있다.우리는 신신그룹으로부터 더욱 많은 린넨류행원단의 다채로움, 다국간 융합의 꽃피움을 보았다. 우리는 앞으로 신신을 대표로 하는 린넨원단이 더욱 많은 령역의 제품에서 다채롭게 꽃피고 인간세상에 푸르러지기를 기대한다.