데이트와 채용 10조의 같은 법칙을 해석하다

‘strong ’의 법칙 2: 표면 만 보지 마세요 < < < < strong >

'p'은 소개팅 사이트를 등록한 적이 있는데, 안에 싱글 남녀는 훈훈한 미녀가 아니다.

시선을 사로잡는 목적에 도달하기 위해 많은 감동적인 이야기와 풍부한 이력서를 그린다.

그러나 이 모든 것이 사실입니까? 우리가 그를 만났을 때, 그가 소개된 것보다 20센티미터 작고 나이 든 10살이었을 수도 있습니다.

동리적으로 구직자의 이력서 중에서도 흔히 그들의 능력과 기능을 과장하고 그들의 약점을 숨기는 경우가 많다.

그래서 (# a href ='htttp://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aaastp "(uu이력서 >만 보지 말고 어떤 일을 미리 설치해 두세요.

최종 결정자에게 후보를 추천하기 전에 엄격한 선별, 면접, 능력 평가 및 배경 조사를 거쳐야 한다.

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‘strong ’의 법칙 3: 사전에 < < < strong > 을 얻기 위해서 < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 을 위해서 < 의 > 을 위해서 < 을

'p'은 우리가 충분하다면 소개팅이 필요 없을 만큼 많은 애모자들이 있을 것이다.

그러나 하필 대부분의 사람들은 일반인이고, 우리가 만난 대상이 될 수도 있고, 우리의 예상을 넘어야 한다.

우수한 대상을 만났을 때 당신은 긴장할 수도 있으니, 그가 자신을 마음에 둘 수 없다고 생각한다.

네가 물러서면서 그와 손잡을 기회를 꺾었다.

어쨌든 너희들은 즐거운 데이트를 즐길 수 있다는 것을 확신하고 상대방에게 좋은 인상을 남길 것이다.

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은 채용할 때 마찬가지로 당신이 우수한 구직자를 직면하면 절대 그들에게 면접을 요청하지 마세요. 이것은 협상의 코드를 줄일 것입니다.

평상시심으로 상대의 인정을 얻는 것이 옳은 방법이다.

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사전의 strong ‧ 의 법칙 4: 심혈을 기울여 < < < strong >을 고르다

‘p ’은 많은 사람들이 연애를 할 때 항상 연인의 실수를 포용할 수 있다고 생각하는데, 항상 자신의 노력을 통해 상대방을 감화시킬 수 있다고 생각했다.

이런 생각을 할 때마다 끝까지 비참한 결말을 얻는다.

사실 당신은 누구를 바꿀 수 없습니다.

채용에서도 그렇다. 후보의 장점만을 노려보지 말고 그의 결점을 주목해야 한다.

경리 채용 후보를 추천할 때 추천 이유를 밝히고 약점과 부족을 해명해야 한다.

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‘strong ’의 법칙 5: 데이트 전 정심 준비

‘p ’은 많은 사람들이 데이트할 때 모두 정성들여 프로그램과 브리지를 기획해 완벽한 인상을 남긴다.

채용할 때도 그렇다.

만약 전화에서 후보와 잔소리를 30분 정도 했다면 ‘땡땡 ’은 상대가 일을 포기하고 면접을 보러 왔지만, 만나자 “그래, 네가 하고 싶은 거 알려줘?”라고 말했다. 면접 전까지 후보의 이력서를 정확히 알고 알고 싶은 부분을 기록해야 한다.

만약 당신이 그에게 만족감을 느끼게 된다면 회사의 묘사도 지원자의 수요와 일치하는 것이 가장 좋다.

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‘strong ’의 법칙 6: 상대방에게 말을 많이 시키기 위해서 바로

은 데이트 할 때 사람들은 항상 자신의 이야기를 끊임없이 이야기하며 상대방의 인정과 칭찬을 받기를 기대한다.

사실 연애나 채용은 상대에게 더 많은 표술의 시간을 남겨 지원자가 제공할 수 있는 수요를 알아보고 함께 함께 함께 할 예정입니다.

만약 당신이 너무 흥분해서 입을 떼고 나서면 “우리는 당신을 매우 만족합니다. 우리가 본 최고의 지원자입니다.”

그래, 이제 봉급을 어떻게 해야 되는지 생각해 봐?! 바로

‘strong ’의 법칙 7: 데이트후 연락을 유지하세요

'p '데이트 후 서로 만족하면, 확실치 않다면 양측 모두 불안한 고백을 하고 받아들일 것이다.

그래서 상대를 다시 한 번 만나고 싶다면 그에게 전화해라. 너무 오래 기다리지 않도록.

마찬가지로 더 발전을 원치 않는다면, 솔직하게 말해야 한다.

채용에서 가장 큰 문제는 구직자와 채용자 간의 소통이 부족하다.

지원자에게는 아직 소식이 없는 것이 가장 좋은 소식이다.

만약 당신이 지원자를 남겨 두기를 희망한다면, 반드시 좋은 소통을 유지해야 한다.

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‘strong ’의 법칙 8: 적합하지 않으면 바로 < < < strong >을 거절한다

'p'은 평생동반자를 선택하는 사람이 바로 맞을 것인가? 모두 적당한 짝을 찾을 것을 기대하고 있다.

채용할 때 우리는 꼼꼼하게 선별하고 엄격한 면접을 거쳐 지원자 회사의 실제 상황에 대해 계속 알려 왔다.

만약 지원자가 당신의 구인에 부합되지 않는다면, 예를 들면 기능이 부족하고 임금이 너무 높고, 억제하거나 사는 곳이 너무 멀어 등등등, 어떻게 할 수 있겠는가? 양성할 수 있는 것은 그들에게 시장을 돌려주고, 그들에게 적합한 위치를 찾아준다.

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'p `strong `의 법칙 9: 유유상종, 분배 ` ` ` `strong `가 `가 `의 `

은 현모양처를 찾는다면 봉사를 시도해 보는 것이 어렵습니다.

동리적으로 기술 인재를 모집하기를 바라면 업계 내 기술적인 활동에 많이 참여할 필요가 있다.

만약 협회 회무 의무 접대를 위해 모든 참석자를 만날 수 있을 것이다.

당신이 만난 사람에게 자기소개를 할 때, 특히 주의해야 합니다. 어떤 분야가 앞서고 기회를 찾고 있습니다. 일류는 분야에서 앞서고 있습니다. 일류는 분야에서 앞서지만, 아직 기회를 찾지 못했습니다.

후자는 당신과 일치할 수 없지만, 당신은 당신을 알게 되었고, 그 이후로 그와 연락을 세웠다.

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‘strong ’의 법칙 10: 합리적인 (# a http: # www.sjfzm.com /news /news /index.aastap ’의 기망치 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 의

'미트콤'에서는'공짜우유를 얻을 수 있다면 두소를 사고 싶은 사람이 없다'는 속담이 있다.

남자는 여자가 청당, 부엌, 부엌, 부엌, 부드럽고 효성, 독점...

그래, 만약 이렇게 완벽하다면, 그녀가 왜 너를 선택했을까?

은 지원자가 완전무결할 것을 기대할 수 없다.

지원자가 적응하지 못하면 그에 대한 인정감을 잃고 곧 너희는 Say Goodbye.

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