정제 복장 어떻게 큰 데이터 결합

패널리스트 (하명'형 카드'의 홈페이지에서'비밀번호 정제 '4글자가 시선: 간단한 사이즈를 입력하면 웹 데이터베이스를 계산할 수 있으며, 당신이 원하는 모든 디테일 사이즈를 신속하게 맞출 수 있습니다.

'3개 데이터 정제 '전통을 깨뜨렸습니다.복장경계의 번거롭다.의상계에서 서진으로 오는 정제는 줄곧 ‘ 고급과 번복 ’ 과 연결되어 있다.눈에 띄지 않는 고귀한 신분과 상승품의 고급정제는 상업판매량에 약도 없는 추세로 찬el, 크리스티언 디언즈 등 각 브랜드들도 자신만의 고급스러운 스타일에서 벗어나기 시작했다.

‘ 형패가 만들어야 하는 것은 인터넷의 고단 정제이다.인터넷은 평민화되지만 정제는 아니다.형패는 고급 정제된 규격과 가격을 끌어내리고 인터넷을 통해 더 많은 소비자들을 덮는다.모델 CEO, 베이징 쿨 신사 복장 유한회사 (하명'쿨 신사') 총지배인 황악남 (황악남)이 기자에게 알리고 있다.

사치스러운 것은 아니지만, 매우 신경을 쓴다.형판의 자리는 고급 정제와 성의생산 사이에 있다.인터넷 정제 의 편리성, 메트 도시 중산계급 생활 정제화 서비스 수요 를 희망 했 다.히트드라마'우리 결혼합시다'에서 배우 황해파의 의상 스타일은 형식표 협찬으로 제공되는 것이며, 패키지는 의상으로 적합한 프로젝트를 합작할 것을 희망한다.

“사람들은 보통 이념적으로 이런 제작 방식을 잘 이해하지 못한다.”황악남은 "시장의 수락도는 줄곧 형패 패턴의 단판이었다."업계 인사도 홈페이지 패를 주목하는 방식으로 선 아래 입어볼 수 있는 전통습관을 선상에서 유도할 수 있을지 큰 도전이다.

대형 단체 의상 정제 업체인 베이징 쿠 신사복 유한회사 소속 온라인 정제 제품 라인.‘쿨 신사 창설에서 의상 분야로 진출한 지 17년이 됐다.현재 데이터로 인터넷에 정제되어 있어 인공 측정을 하지 않고 업종은 없었다고 말하지 않았고, 내 마음도 뛰었다.검은색 동그란 안경을 쓴 황악남은 자신의 패를 입고 캐주얼 양복을 입고 있다. "하지만 이 일은 원리적으로 말할 수 있다는 사실이 증명된다. 우리는 정통 데이터 시스템으로 이런 운영 모델을 지탱할 수 있다는 것을 증명한다"고 말했다.

옷 한 벌 은 만 여 개 의 호수 형 이다

상표는 인터넷과 전통의상 정제와 결합해 출력하는 구호는 전문량 체인 상도체를 사용하지 않으면 남성복을 정제할 수 있다."너도 말할 수 있어, 우리가 사람들을 장악하게 했다.옷더 잘 어울리는 비밀번호를 입으세요."모델 코오시춘레 기자에게.

비밀번호정제라는 것은 고객이 과거의 재봉을 대신하고 개인 사이트가 인도한 양체에 따라 자체 측면에서 수치를 얻고 다음 다음 사이트 지능화 시스템을 통해 데이터를 분석하고 처리해 결국 인터넷에서 옷을 정제해야 한다.형태 카드는 원단 소형 견본, 측량 피자 등을 제공해 고객이 집내에 있는 것을 돕는다.출석 후 15일, 정제 제품은 고객에게 택배됩니다.입기 불만이 있다면, 수시로 수정하거나 재정제 서비스를 무료로 수정할 수 있다.모든 것이 전자상거래 시대의 편리성을 비춰 보인다.

대다수의 고객들은 스스로 측량해도 문제가 없다.이상 데이터 시스템이 있으면 자동으로 고객에게 전달되고, 고객과 확인하고 조작한다.만약 데이터가 정상적인 범위 내에 주문서는 바로 공장 작업장으로 내려갔다.춘레설.

인터넷에서 옷을 맞추는 것은 매우 아름답게 들린다.그러나 이'아름다움'은 쉽지 않다. 황악남은 1990년대 중반 일본에서 귀국하고 쿨한 신사를 창립하기 시작하여 의상과 정보과학기술을 어떻게 결합할 것인지 진작했다.

당시 개인 정제는 중국 수요가 점점 커질 것이라는 것을 깨달았지만, 인식의 심화와 전자상거래의 흥행에 따라 그는 실체점 운영의 선 아래 정제 패턴이 성공하기 어렵다고 생각했지만, 인터넷체의 문제를 어떻게 해결하느냐가 가장 큰 어려움을 겪고 있다.

황악남은 끊임없이 인터넷에서 각종 관련 글을 훑어보았다.“ 갑자기 한 편의 문장이 나를 계발하였다.그 는 대련 복장 학원 한 교수 가 쓰 는 글 주제 는 국내 의류 업계 의 일부 기업 들 은 늘 자가적 으로 만든 옷 이 얼마나 합체적 인 것 을 지적 했 다. 그 는 인체 가 그렇게 복잡 하 지만 공장 이 옷 을 만드는 것 은 일반적 으로 3개 형 만 합체할 수 있 었 다.

그때까지 포함된 시세의 성의녀는 최대 5개, 남자 성복 8 ~10개.

최고의 불법.황악남은 "갑자기 깨달았는데, 그래, 몇 번을 어떻게 합체할 수 있겠니? 그럼 내가 몇 번을 더 하면 맞는 거 아니야?!"

“ 이후, 우리는 자신의 생산 시스템에서 한 벌의 옷을 약 1만여 개 정도 갖추고 있다.이 1만여 개의 호형은 95%의 사람들을 끌어들이는 것을 보장할 수 있다.

황악남은 통계 분석을 거쳐 고객에게 2000 ~3000개형을 제공할 때 95% 이상은 3개 자료만 제공해야 합체의 옷을 주문할 수 있다고 말했다.

밀집호형의 돌파는 패턴이 출시될 중요한 노드.이렇게 인터넷을 사용하여 정제된 고객 측에 대해 말하자면, 본질을 복잡하고 대량의 사이즈 정보의 정제 과정을 간단하게 하고 쉽게 조작하는 것이다.

양체재의 의상 정제 업계가 시종 존재하는 난제는 합체이다.사람들은 전통 관념에서 ‘ 신기한 재봉사 ’ 만이 이 문제를 해결할 수 있다.하지만 황악남에서는 "측량 자체가 정말 간단하고 재킷 비율이 더 중요하다"고 말했다.

“나를 믿어, 네가 스스로 측정하는 것은 다른 사람보다 더 신경을 쓸 것이다.그리고 우리 사이트는 전체 양체 과정에서 지능화, 인성화 지원을 제공한다.황악남은 "이곳은 사실 전통적인 사유를 깨야 한다"고 말했다.

하지만 이런혁신식사유는 결국 업계의 전통 표현 방식과 완전히 다르다.황악남이 “ 전문재봉사 차원에서 벗어나 하는 것은 간단하지만 실조에서 전환하는 것은 쉽지 않다 ” 고 인정했다.이를 위해 고객 차원에 서서 문제를 고려하는 원칙을 고수하며 전문의 전통 사유 사이트 안내 및 설명을 끊임없이 최적화 사이트 데이터, 설명 및 체계에 많은 노력을 기울였다.

업계에서 95%는 의류 업계의 정제 만족도가 최고 수준이라고 말했다.‘ 형패 상위권은 4년이 되었는데, 회수율이 갈수록 낮아지고, 기본적으로 행표의 95% 를 달성하였으며, 이미 인공과 다를 것이 없다.재수정은 일반적으로 최초의 한두 차례의 정제에 나타났고, 고객의 어떤 옷을 입는 습관과 교합해야 한다.황악남은 “ 형 카드 현금 고객 회수율이 3% 에 이를 것이라고 긍정적으로 말했다.때때로 그 자신이 재어 낸 사이즈는 심지어 몸에 맞는다.

황악남에서는 방대한 데이터베이스 지원 + 호형 세밀 + 전문화 샘플 + 심혈경영을 통해 인터넷 고객에게 더 많은 선택성과 만족도를 제공할 수 있다.

한 달 전 국내 주들이 소비품 벤처투자를 하는 회사들이 형패 접촉을 시작했다.현재 성명을 밝히지 않는 이 회사의 이 프로젝트는 중형패의 어떤 경쟁 우위를 가장 보고 싶느냐는 질문에 그는 한 편으로는 그들의 완전한 생산 라인이 품질에 대한 통제라고 말했다. 한편 이 팀은 인터넷에 대한 이념과 이해다.그는 걱정되는 것은 "못 걷겠다"고 말했다.

사실 2010년, 형패가 출시된 지 얼마 되지 않아 창의성에 끌려 투자를 해야 한다.하지만 내 생각에는 자발적 리듬이 그들의 보답 요구를 만족시킬 수 없다고 생각한다.이 프로젝트 자체는 빠른 항목이 아니다.정제는 기나긴 시간을 길러야 한다. 만약 너무 급박하다면 품질이 있는 정제 제품을 만들기 어렵다.황악남설.

현재 카드의 사용자는 수만 명에 달하고, 요금 지불 사용자는 약 수천 명, 연간 최고 500만 위안에 이른다.아직은 모사 쿨한 신사에 의존해 매년 500만 원 정도의 투입으로 운영되고 있다.{page ubreak}

　　정제 복장 은 어떻게 큰 데이터 와 결합 합니까

황악난은 1996년에 주영 업무를 단체룩으로 자리매김하기로 결정했으며 국내 이 분야 시장은 파란바다라고 할 수 있었고, 오늘 이들이 모델을 출시했으며, 상대도 몇 개도 만나지 못했다.모델카드가 4년째 출시됐지만 인터넷에서 발원된 작은 사이트는 "대부분의 사람들은 이 일이 존재할 가능성도 믿지 않는다"고 밝혔다.

황악남 개성 속에는 ‘막다른 ’ 일을 할 수 있는 창업 DNA 가 있다.그해 그는 농업대 물리학과 대학원생을 졸업한 지 얼마 되지 않아 “절차대로 계산할 수 있는 대로 일을 할 수 있도록 하겠다 ”는 생각을 하고, 그는 일본을 그만두고 아르바이트를 했다.1995년 귀국한 후, 그는 여전히 어느 나라 대형 기관연구소에 가고 싶지 않아 자신이 기업을 하는 것을 꿈꾸며, 나중에 그는 신사를 창설했다.

기업이나 창업하는 사람마다 처음에는 큰 꿈과 열정이 있었다.내가 처음 생각했던 것도 성공한 후의 묘미이다.하지만 어떻게 성공할 수 있을까? 사실 이것은 아무것도 없는 것이다 —성공의 과정을 어떻게 가야 할지 많은 사람들이 처음부터 몰랐다.”

1996년 쿨 신사 창설은 일년 빠르며 업무량이 매우 적다.이때 친구가 그에게 말했다. "너희들 노동자, 기계는 할 일 없이 놀고 있어, 단체로 포장한 일을 해 줄게."

더는'단체의상'을 할 일 없이 하는'일'으로 삼지 않고 본격적으로 매너 주영 업무는 1997년 하반기."그때 나는 이 문제를 깨닫게 되었다.나는 단체룩이 중국에서 큰 시장이 나타날 것이라고 생각한다. 이 논리는 사실 매우 간단하다. 시장경제가 끊임없이 발전하는 추세에 기업의 이미지가 기업의 시장 진출에 중요한 요소가 되고, 의상은 기업의 이미지를 높이는 것이 현명한 부분이다.

원이상을 잘 아는 것은 결코 잘 할 수 있는 것과 같지 않다.처음 그들이 대량 생산단체복을 생산할 때, 매번 기업의 고객에게 사귈 때마다 황악남은 조마조마하고 옷의 각종 불합격을 걱정했다. "그리고 자꾸 사과를 해서 너무 체면이 없다"고 말했다.

이들은 내부 생산 시스템에 집중력을 조정하고 고객 직원들을 만족시키기 위해 쿨한 신사의 중요한 이념과 가치관으로 삼는다."한 번의 만족도가 95%에 달한다." 현재 직업장 입금은 모두 이 구호를 쓰고 있다. 이 구호는 쿨신이 첫 번째로 맞췄다. 재수율을 5개 이하로 내려야 한다."

그러나 진정으로 고객을 만족시키게 할 수 있을까? 그 이후에도 조직원들은 거의 5년간 연구 개발에 몰두하고 연구에 몰두하여 한 세트 정보화 시스템을 개발했다.공업화된 전문 설비, 흐름, 흐름 패턴, 정보 과학 기술 수단을 통해 인공 실수 확률을 대량으로 줄였다.이들은 당시 했던 세 가지 일을 나중에 카드로 볼펜을 내놓았다.

첫 번째 일은 집성 품류로 분류하여 기술선을 건조하는 것이다.단체복의 정제에 따라 쿨한 신사는 양체재에서 대량의 인체 치수 수치까지 수집했다.어떤 의류 품종 쿠시타들은 거의 다 만들 수 있는데, 예를 들면 양복, 셔츠, 비즈니스 재킷, 바지 등을 말한다.

두 번째는 정제 과정 정보화, 인터넷이 직접 작업장으로 들어간다.정보화와 인터넷 수단으로 전통 노동자들이 만든 인공 고리를 줄이다.

세 번째는 Etailor 개발이다.그들은 2000년부터 인체 데이터베이스 시스템을 개발하기 시작했다.이 시스템입니다. 고객의 다양한 정제 수요와 정보를 처리할 수 있습니다. 양체부터 시작합니다. 이 전체 디테일 데이터, 예를 들어 원단 정보, 스타일 정보, 사이즈 정보...그들은 이 시스템으로 대량의 단체 의상 제작을 처리했으며 바로 전자 재봉의 성공을 거두고, 패널의 온라인 의상 설정을 갖게 되었다.

Etailor 는 인터넷 의상 정제 패턴을 내놓는 핵심 소재다."우리는 지난 100만명에서 체재의 과정에서 이 자료를 기록했다."이것은 패턴의 커널이기도 하고 형판은 복사하기 어려운 곳이다.

그러나 시춘레는 기자에게 "많은 코너에 정제되어 기계가 손재주를 대신할 방법이 없다"고 말했다.남성복 제품의 가치는 주로 원단, 공예, 견본으로 결정된다.현재 패널을 선택한 원단은 세계적인 고급 브랜드, 예를 들어 셔츠는 주로 토마스마슨, 알루미노, 몬티등 양복 원단이 스칼라, 두메일, Vitale 등이다.

“ 우리 양복의 압선은 전부 실밥이다.실링은 매듭을 짓는 게 특징이다.그래서 옷 한 벌씩 이 코너로 걸어가면 노동자들은 먼저 옷을 기계에서 벗고 바늘 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 으로 매듭을 짓고 안감 에 눌러서 다시 기계를 타고 다음 코너로 들어가야 한다.그녀가 보기에 좋은 원단은 자신의 스타일수록 정성을 들여야 품질이 있는 옷을 만들 수 있다.

현재 국내에서도 정제된 회사들이 많아 에워드 (IWODE), 우디와 같은 장점이 있다.만약 제 특성에 얽매여 시장의 규모가 크지 않을 수도 있고, 아직 한 집안이 큰 경우는 없다.에보는 현재 IDG 자본 1000만 위안의 투자를 받았고 황악남은 패턴과 다르다고 생각한다."여러분이 발전하는 기술 노선은 다르지만, 천고양이에도 인터넷 가게가 있지만, 운영은 실체점 위주, 그리고 두 사람의 자리도 다르고, 우리는 30 ~45세에 다소 침전된 사람들이 있고, 에보의 소비층이 더 젊다."황악남에서는 "1000만원을 정제해야 한다는 것은 어렵다"고 말했다.

중국 의류 업계에서 공인된 두 기회 시장은고급 복장소량과 정제.그중 고단 정제 시장 케이크는 적어도 몇 십 억 위안의 인민폐가 있다."업계 측면에서 중국 1 /3인분 의류를 정제해야 한다. 시장 성숙, 한 기업의 연간 매출액은 10억에 달할 수 없다"고 말했다.황악남은 이에 대해 자신 있다.