어떻게 환골 지도자를 탈태할 수 있겠는가

은 진일보한 관찰을 거쳐 전력과 전력이 강한 팀을 발견하고 새로운 지도자를 바꾼 후 빠르게 빙화 양중, 사기가 떨어지고 전투력이 떨어지고, 인심 이 떨어지고, 인심산산과 투지가 떨어지고, 실적 순위가 뒤떨어진 팀을 발견하고, 사원은 빠르게 활호, 열성을 높여, 개개인의 투지가 빠르게 높아지고 있다.

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은 또 몇 년 동안 근무가 평평하고 담백하고, 심지어 전 지도자에게 조각할 수 없는'썩은 나무 '직원을 바꾸고 새로운 환경과 새로운 지도자의 배양 하에서 환골탈태골이 되어 신속히 골간까지 되니?>로 정의되었다.

'p 관리! 일손 관리.

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바로'strong ''의 일손 중생상 관리' '-'strong' '' -'

은 유형별 일자 관리 아래 팀 멤버의 성장은 다르게 바둑 기사 같은 자원과 같은 수준과 다르게, 결과도 크게 다르다.

몇 개의 전형으로 나열한 것은 다음과 같이 < < < p > 을 포함한다.

<에이프 >는 업무에 정통한 성격과 인분이 좋으며 사람을 잘 관리하고 일단화기를 관리하고, 가족과 가족을 배양하는 데 주의하여 부하를 비판하는 것이 드물다.

심사 평가는 종합적인 균형을 고려해 남에게 미움을 사지 않으며 부하를 보호하고 있다.

개인의 입소문은 꽤 좋지만, 단체의 효능은 높지 않다.

(늙은 사람) 껍질 (껍질) 총괄 업무에 익숙하고, 쾌활한 말, 바람불, 작업 태도가 강렬하고 결단력, 단호히 단호하게 단행한다.

관리 강세, 일자리 잡기 힘도 많고, 비판자는 항상 폭풍우, 장소를 가리지 않고, 부하의 느낌을 고려하지 않는다.

손목 관리가 강경하고 부하를 사랑하게 하는 것은 무섭고, 심지어 ‘독재 ’, ‘독재 ’를 욕할 수도 있다.

팀워크가 강하고 실적이 뛰어나고 인재가 성장하고 골간 직원이 많다.

뛰어난 기술과 업무에 능통하다.

업무 배치가 세밀하고 구체적으로, 부하가 잘못할까봐 걱정되며, 부하가 하지 않을 때 직접 칼을 들고 출전한다.

그래서 중요한 일을 소홀히 하고 큰 일을 그르쳤고, 부하들은 독립성이 나빠 성장이 느리다.

결정은 유약하고, 타협을 좋아하고, 이주간자와 훼방꾼을 배려하며, 항상 든든한 일을 하는 사람들이 손해를 본다.

(망설임) 옷 총괄, 위의 껍질은 항상 비슷하지만, 작풍은 더 거칠고, 작업법은 딱딱하고 이기적이다.

바로'strong'의'5개 1방'이'사전에 '-'strong'이 나오는 것'을 아세요?

은 관리자로서, 이 해의 관리 조작과 마음을 되돌아보고, 통행의 관리 방법, 경험 및 모드를 제외하고는'5차원'을 중점적으로 잘해야 한다.

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바로'strong '' 1. 목표 드릴게요.

은 목표로 사람을 자극하고, 공동의 비전과 단계적 목표로 개인의 수요, 잠재력과 꿈을 불러일으킨다.

그룹 중 모든 사람의 잠재력과 열정을 활성화시켜 공동목표를 실현하는 과정에서 개인의 이상을 실현한다.

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‘p ’은 모든 사람이 자신의 이상과 목표를 가지고 있으며 ‘머리 ’로 산하의 사상과 생각을 이해해야 하며, 목표와 팀목표가 일치할 때 적극적으로 장려와 지지를 위해 노력해야 한다. 개인의 목표가 명확하지 않거나 팀 목표가 불일치할 때, 팀목표로 부하를 이끌고 팀과 일치하는 목표를 세우고 팀워크에 맞추어 팀타깃을 세워 개인적 가치를 실현해야 한다.

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‘p ’은 단계별 자타적 목표가 다르고, 연령별, 성격별 직원 목표도 다르고, 분층으로 이끌고, 하급 관리자들과 함께 자신의 실질에 맞는 목표 이상을 지도하고, 팀당 1단계 목표를 통일할 수 있도록 지도해야 한다.

그래야 개인의 적극성을 최대한 동원해 개인과 단체가 함께 발전할 수 있다.

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바로'strong '' 2. 공급 방법.

《p 》 의 우수 관리자는 심판이 아니라 감독에게 시범을 보여 보여 보고 일을 해야 한다. 》 를 먼저 양성하고 출석했다.

좋은 지도자는 엄격한 스승으로, 대강, 대충대충, 건들건들한 직원에 대해서는 조금도 사양하지 않고 엄하게 훈계하고, 조금도 체면을 깎지 않는다.

반듯한 태도가 없다는 것을 그들은 알고 있었기 때문이다.

오늘의 긴장은 내일의 위험이다.

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은 팀의 종합 자질만 높아졌고, 팀별로 목표를 높여야 팀의 이익이 최대화될 수 있다.

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바로'strong '-'탭' 3. 표지 주세요.

의 우수한 관리자는 전형을 잘 잡으며 특히 정면의 전형을 잡는 전형으로 본보기를 꼽았다.

롤모델의 역량은 무한하다! 마크가 생기면, 팀마다 생생한 모범이 있으니 목표가 명확하다.

‘p ’은 다른 사람이 할 수 있는데 왜 우리가 할 수 없습니까? 객관적인 이유를 버리고 내재의 주관적인 원인을 찾아 문제를 찾아서 잠재력을 발굴할 수 있습니까?

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사전의 strong ‧ 4. 잘못을 저지른 기회 < < < strong >

은 부하에게 기회를 주는 지도자가 모두 그렇다. 부하에게 부하에게 실수를 하는 것을 허용하는 지도자는 많지 않다.

우수한 관리자는 부하가 잘못을 저지르는 것을 용인해야 하며, 부하가 비원칙적인 잘못을 허용하고 과감한 시착과 과감한 혁신을 적극 탐색한다.

부하가 시착에서 자라야 전문가, 고수, 고수를 길러낼 수 있다! 팀 중견력을 양성할 수 있다.

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사전의 실패의 교훈은 성공경험보다 더 중요하다.

경험은 교훈을 대신할 수 없고 경험은 종종 귓전수가 되어 사람을 움직일 수 없으며 교훈은 종종 마음을 움직일 수 있다.

사람은 교훈의 세례를 거치지 않고, 흔히 성숙하지 않아, 인생의 탈바꿈과 승화를 실현할 수 없다.

교훈으로 사람을 성장시키다.

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은 부하에게 잘못을 저지른 기회를 주어 지도자의 담과 용기를 필요로 하며, 용감하게 부하에게 기회를 주며, 용감하게 책임을 지고, 그 잘못을 두려워하지 않는 것은 우수 관리자가 우수팀을 만드는 관건이다.

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사전의 strong `의 5. 장려와 지원

은 권한을 주는 것부터 지도자는 직원들을 격려하고 직원들을 지원해야 한다.

성공할 때는 찬양과 격려를 크게 가하고 실수할 때는 리더의 격려가 필요하다.

실패, 실패 시 부하 는 큰 압력 을 받 고 더 필요 한 리더 의 격려 와 지원 을 장려 해 문제 를 총괄 교훈 을 해결 방법 을 찾 고 해결 방법 을 극복 심리 장애 를 극복 실패 의 음영 을 실현 기능 과 심리적 소질 의 쌍 향상, 나쁜 일 에서 좋은 일 이다.

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사전의 strong `의 편향을 돕기 위한 `strong `가 `

은 일을 하는 것이 틀림없는 것이 아니라 열정적이고 창의성이 있는 팀일수록 충족하다.

그러나 당신은 나를 초월해서, 개인의 업무 방법, 동료 사이의 협조는 반드시 편차, 비합치지 않고, 심지어 마찰까지 하는 곳이다.

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‘p ’은 선두자 로서 이런 문제의 초기 낌새를 주목하고, 적시에 불량 경향을 바로잡고, 문제를 싹트와 발걸음으로 없애고, 둘째는 어떤 사람의 머릿속 과열이나 편벽을 막고, 규칙과 제도를 어기고 원칙적인 착오를 저지하고, 팀의 응집력과 전투력 유지!’

‘p 관리 무정식 ’은 규칙과 제도를 위배하지 않으면 뿌리 없는 잘못에 1000개 관리자가 1000개 이상의 관리 방식을 가지고 있다.

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‘p ’은 강력한 엄관이든 인간화의 유관을 응집할 수 있다면 각 멤버들의 잠재력을 최대한 발휘해 목표를 실현하는 것은 합격 관리자이다.

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