직업계획 ——직업생애의 5년 전

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은 캠퍼스를 작별하고 어떻게 학생들이 독립 직업자로 전환하는 것인지, 이것은 일 첫해의 가장 중요한 임무이다.

직장인 신인으로서 개인적인 상상과 사회, 회사의 실제 상황에 따른 불안감을 극복하고 기업의 완강한 환경에 적응하고 일하는 규칙과 절차를 파악하고, 상사, 동료 지도와 관리를 따르는 동시에 회사 및 타인의 인정을 받는다.

이 번데기 가 나비 로 바뀐 것 과 비교하면 일 첫해 의 심로 발전 과정 은 힘들지만 결과는 오히려 좋 은 `p `

'p `strong `의 작업 3년: 명확 위치, 술업 전공 < < < < < strong > 가 < < < 의 < 을 < 이 < 이 < < 을 < 을

사전의 업무를 몇 년 후에 당신은 독립적인 `a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aast `프로들 `이 되기 때문에 회사 내부에서 어떤 방면의 위치가 되어야 합니다.

대학을 졸업한 첫 번째 작업은 우연성과 맹목적성을 가지고 있다. 일 2, 3년 후, 자인식, 발전 잠재력을 근거로 자신의 직업 목표와 방향을 다시 평가할 수 있어야 한다.

만약 이 단계에서 당신은 현재 직업에 적합하지 않은 직업을 발견하거나 기존 직업에 관심이 없으며, 빨리 직업을 바꾸는 것이 상책이다.

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은 장쑤곤산에서 일하고 설날 이후에 상해, 곤산 두 곳을 왕래하고 있다. 그녀가 업무의 여가 와 필자를 이용하여 개인 직업 계획을 검토하기 때문이다.

누대 의 설법 에 따라 현재 이 일 은 잠 을 못 이루 고 못 먹 고, 직업 공포감 을 앓 고 출근 을 두려워 보스 를 보고 싶 고....

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은 바크홀과 이야기를 나누고, 대학을 졸업한 후, 그녀는 앞쪽에서 시작하여 창고 관리, 학생관리, 공장장 조수, 행정 인사담당, 고객 서비스 주관, ISO 내심원 등 일자리를 통해 7년 동안 바꾼 역할이 7개에 달한다.

자신의 말대로 “내가 걸레처럼 어디에 발라야 할 것 같다. 회사가 적합한 인선이 생기면 반드시 은신막후, 전공, 능능능한 것 같다 ”며 “3년 동안 자신의 전공을 분명히 하지 않고 쌓아야 하는 방향, 쌓아야 할 분야, 전문 지식, 서일장해로 인한 직접적인 결과는 장기, 지속적으로 발전할 수 있기 때문이다 ”고 말했다.

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은 어떻게 가늠이 직업 공포감에서 벗어날 수 있을까. 직애발전고문은 원정 직업만족감을 둘러싸고 있는 직업만족감 (적당성), 개인취미 및 업종 발전 잠재력, 경쟁성, 사회적 수요 등 여러 요소를 위해 그녀를 위해 직업발전 방안을 설계했다.

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은 우선 건정 개인의 흥미를 좀 봅시다.

노벨 물리상을 수상한 정씨는 “취미가 천재보다 더 중요하다 ”고 말했다.

실천도 사람들의 직업 생애 발전에 영향을 끼치는 수많은 주관적인 요소 중 흥미는 마치 무형의 손처럼 작용하는 작용이 가장 크다.

그렇다면, 원대한 관심은 무엇일까? 교육, 지도, 자극, 소통을 하는 일을 좋아하고, 많은 사람들 앞에서 표현하는 욕심이 강렬해지고, 어떤 타입의 낯선 사람과 사귀는 것을 좋아하는데, 그녀는 여유가 있다.

원정 기반 직업 관심과 개성 특질, 직애 발전 컨설턴트는 직업 발전 경로도를 그려, 인쇄, 육성, 택배, 사무용품 등 업계의 판매 대표나 고객 서비스를 출발, 영업 주관, 지역 판매 경리 등 직위를 거쳐 최종 판매 총감 위치에 도착했다.

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지금 바둑정은 이미 곤산을 떠나 상해의 태자사무사무용 가구회사의 Offer letter >를 받아들였다. < p >

'p `strong `의 작업 5년째: 전문가 VS 관리, 선전 /strong `가 `가 `의 `의 `의 `

'http://www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaaaaaaas)가 이미 점차 성장했고,'노동자'는'중고손'의 역할에 얽매이지 않고, 기업내 다른 부문과 접촉하고, 리더, 관리 프로젝트 그룹 업무를 담당하고 있다.

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‘p ’은 단 70.4%에 가까운 직업인이 ‘프로 달리기 ’에 넘어진 5위, 6권 중 이 단계는 타인이 책임지고 타인의 성공에서 만족할 수 있기 때문이다.

이 단계에서 당신이 역할 관리를 감당하지 못하면 어느 분야 전문가로서의 역할을 확립하고 횡향에서 기회를 얻어야 한다.

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은 확실히 한 사람마다 관리자 역할을 잘 할 수 있는 캐릭터가 아니다. 본색 배우와 성격배우처럼 두 캐릭터의 차이는 항상 욕심 "자의 두 마리를 비위를 맞추게 한다.

고민이는 바로 이렇다. 그는 기술개발 도로를 갈까, 스퍼트 관리직인가? 필자가 진행하는 개성 유형, 취업성향 진단, 테스트 중, 고민은 연구형과 전통적인 개성 특징을 표현했다.

고민이는 사고와 분석과 창조적인 일을 선호하고, 악인 역을 좋아하지 않는다는 뜻이다.

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'p'은 컨설팅 과정에서 고민이는 주관과 일반 직원의 역할에 큰 차이가 있음을 깨닫게 하고, 주관 및 사장이 부하인 부당행위를 자주 바로잡아야 한다. 이 사람이 당신이 좋은 친구였다.

기능과 경험과 직급의 일치원칙에 따라 주관자는 ‘ 가벼워 ’ 전공 ‘ 중량 ’ 관리 (협조, 소통, 격려, 감시) 능력을 쌓아야 한다.

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‘p ’은 고민이 개성 편성, 직업만족감 특성에 따라 직애발전고문으로 그가 인정받고 있는 전문 인사의 직업 자리로 확정을 짓고 있다.

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