투자 법칙을 운용하여 업무 난제를 분석하다

매우 귀찮은 상사를 만나면 어떻게 할 것인가? 사실은 매우 쉽다.

첫째, 이 상사의 번거로움은 그의 성격문제인지 능력문제인지 성격문제가 아니라 능력문제가 아니라, 그에 따라 배울 수 있는 것을 배워야 한다. 그런 번거로움을 배워야 한다. 왜냐하면 상사는 고객이 그렇게 번거롭지 않다고 믿기 때문이다. 적어도 같은 이익에 서야 한다.

둘째, 상사 자체 능력에 문제가 있다면 이 부서에 문제가 있는지 살펴봐야 한다. 만약 이 부처가 나날이 찌면 상사 능력에 문제가 있으면 다른 부서로 옮길 수 있을지 살펴봐야 한다.

안 된다면 긴 사유로 고려해, 상사가 단기간 내에 직업적인 변화가 있을지 판단하고 그에 맞는 개인적인 계획을 만들어야 한다.

어쨌든 투자위험을 최대한 낮추도록 하겠다.

하면, 만약, 만약...

과

동시에 당신에게 한 가지 일을 요구합니다. 시간 조정이 안 되는 상황에서 반드시 먼저 고객의 일을 용납해야 합니다. 고객의 불평도 반드시 주의해야 합니다.

고객이 당신과 오래 있을 수 있기 때문에, 특히 판매하는 고객은 종종 회사를 바꾼다. 하지만 사장님은 당신과 오래 가지 않을 것입니다.

단기적인 효과를 평가하는 것은 반드시 배워야 한다.

혼자

정말 기획이 필요한가요? 현재의 취업 상황이 심각한 상황에서 기획이 유용한가요? 어떻게 이 자산중의 중요한 요소를 고쳐야 합니까? 우리의 건의는 네 가지 측면의 재산:: 스킬 (제공하는 것은 외부의 평가), 취미 (제공하는 것은 뜻과 동기, 테스트의 가치관), 가치관 (사람을 위한 창조와 표현이 아니라 사회적 지위가 아닙니다.

가치관은 목표감을 가져다 주는 것이며, 기대가 아니라 개성 풍격이 아니라 유전자와 경험이 가져온 교직이다. 도덕 수양이 아니다.

또 다른 외적 요인 4개: 직업 기회, 직업 생활, 경험, 경험, 경험, 생활 중 중요한 사람.

4개 방면의 내적 축적에 4개의 외적 요소를 쌓아 결국 한 사람이 직업 생활을 자각적으로 표현할 수 있는 자기 인식, 동리심, 시세

이 세 가지 능력은 한 사람이 직업 생활에서 즐겁지 않고 순조롭지 못하고 성공하지 못했다.

이것이 바로 ‘네가 누군지, 무엇이 너를 누구로 만들었는지 ’라는 것이다.

‘직장 ’이라는 두 마디를 쓴 것은 ‘직장 ’의 편집장 왕립붕, 바로 이 말이 ‘직장 ’에 대한 ‘업무 자산 모델 ’에 대한 사고와 같은 자산과 무형자산으로 표현할 수 있으며, 사업 자산의 획득도 유형적인 외적 요소와 무형의 내재적 축적으로 얻는 것이다. ‘입력 ’, 이후 ‘자신과 타인, 환경에 대한 이해 ’를 통해 표현해야 한다. ‘수출단 ’이라는 표현이 필요하다.