자금 집중 관리의 목표 구조
1, 자금유유통통통통통통통통유통시스템을 실행하고, 기존은행 계계계계계계계계계계유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유회사의 계계계계계계계계계계가 기존기존계계계계계계계계계계청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청청을 계계계계계계계계계계계계계계각각 개개개개개개개설요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구계좌.수입 계좌는 자금 수입에만 쓰일 뿐 대외 자금 지불을 할 수 없고 지출 계좌는 다만 쓸 수밖에 없다자금외지급은 자금 수입에 사용할 수 없다.
2, 관리 방법 에서 '매일 정시 집중, 매달 매달 계획 을 하 고, 자체 대외 지불' 자금 관리 방식 을 각 상업 은행 의 다른 제품 기능, 그룹 회사결제 센터회원 단위와 개설 상업은행이 3자 계좌를 체결하여 소득계좌에 대해 매일간 정시영여액을 결산센터로 귀결했다총계좌구성 자금장 형성, 구성원 단위는 다음 달 자금 계획에 따라 결산센터의 심사 비준을 거쳐 청구금액을 체크하고, 멤버 단위가 지정 시간 청구청금을 정하고, 결산센터는 은기업 직속시스템을 통해 멤버 단위 지출 계좌로 하달하고, 멤버 단위가 자주적으로 대외 지불을 한다.
3, 실현수단에서 은기업직직직직연결 +EERP 자금 관리시스템 + +ERP자금 관리 시스템 통통통통통통통통통통통통통통통통시스템 집합합을 실행수단을 실행, 실금융기업직연결협협협협협협협의, 은은은직직연결협의협의, 은행계계직직직직직직직직직연결협협협협협협협협협협협협협협협협협의, 은행 계계자금 관리시스템, 금융금융기업계계계계협력협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의협의, 은은은은은은은은은은은은은업무의 수요를 관리하다.
반년 많은 노력을 통해 결산센터는 유례가 없다. 자금 집중관리는 혼돈에서 질서가 정연하게 바뀌고, 미래의 업무는 여전히 빈틈없이 멀고, 미래의 우리의 사업 사고길은:
1.은기업이 직접적으로 이어지는 은행가수 구조를 완벽하게 수용하여 구성원 단위의 의견을 구구하는 기초에서 기존 은기업의 직중대은행에 대한 필요조정을 진행하여 현재의 은기업은 직중대 업무를 최대한으로 맞추는 회원 단위의 실제 업무 수요에 부합된다.
2, 내부 대출 업무 촉진 및 예금 업무 집중, 그룹 자금 자원 우세를 이용, 멤버 단위의 대출 융자 수요를 최대한 충족시켜 융자 업무의 집중을 점차적으로 실현.
3. 업무 처리와 서비스에 양량화 지표를 수립하고 멤버 단위에 공시해 결산센터 업무처리의 효율과 서비스 만족도를 더욱 높였다.
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