실체점은 어떤 자세로 시대에 도전해야 할지.

매장 크기를 막론하고 오프라인 매장은 일찌감치 라인을 운영할 수 있다. 우리는 이미 PC 엔드 또는 이동 단말에서 열리는 이벤트 보급, 신제품 고지 등 판매 활동을 할 수 있다. 이미 지리적 위치에 근거하여 주변 인파를 제공할 수 있는 이동단 보급도 가능하며 마이크로폰을 통해 보급할 수 있다

위신군 (혹은 다른 방식)은 고객에게 약간의 기초적인 관리와 보수를 진행하고, 선상 경로를 통해 공급자를 찾아 주문할 수 있다.

이곳의 소위'제로 재고화'는 상대적인 개념으로 상대적으로, 우리는 단지 소량의 소량의 재고를 필요로 한다.

주로 판매되는 아이템, 중점적으로 추천하는 제품 항목 등을 겨냥하는 경우도 있다. 견본 이 없기 때문에 생기는 필요성 재고, 혹은 예상할 수 있는 어떤 제품 항목의 베스트셀러, 공급 코너의 긴장, 그리고 판매 예측 때문에 생산된 규모 ‘경제 구매 ’의 주문 예약.

우리의 재고가 겉보기만 해서 생긴 것이다.

유사하다

심층 인공지능, 3D 시뮬레이션 등 더 선진적인 기술은 소매업종에서 보급되기 전에 1990년 전 출생한 소비자들은 늙어 가기 전에 답이 정해져 있다.

내가 보기에 소비가 특히 쇼핑에서 이 코너를 선택하는 ‘박격 ’이 아무리 높은 소비체험을 해도 직접 체험하지 못하고 직접 체험, 친감관보다 실질적이지 않다.

거리에 나가 찾거나 물건, 거울, 시험, 상품 실물보다 즐거움.

이 상태를 더 잘 실현하려면 이러한 기초를 갖춰야 한다. 그 하나, 문점 화면화, 주로 전자, 홈페이지 화물 전시 상품을 통해, 둘째, 고객은 합리적인 주문 처리 및 배송 시간을 받아들일 수 있다. 셋째, 실체문점과 상류업체의 주문 예측, 예약, 주문, 주문 등을 통해 모두 인터넷, 넷, 제조사 및 사회화 물류 배송력 발전과 만족.

현재 각 업적 유형의 소매 매장은 모두 ‘박격격 ’의 급등한 시대를 맞고 있다.

하지만 고조된'박격'은 진정한 가치 있는 소비체험을 위해 판매를 촉진시키기 위해서가 아니라 건달을 부리는 것이 아니라 앞으로 많은 구불구불한 길을 걷는 것이다.

테스트: 또 하나의 전자 모니터, LED 액정 디스플레이, iPad 모니터, 정말 실물 을 대체할 수 있을까? 아니면 미래의 스크린화 업적에서 실제로 실물이 필요한가?