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대형 데이터는 어떻게 모유 전자상업 모델을 업그레이드합니까?

2015/12/26 9:56:00 101

모잉 전기상큰 데이터디지털 마케팅유동 산업 시장전기상

가장 시각 충격력 있는 의상'비키니'를 말하자면 2015년 천고양이'쌍십일'에 중국 어느 도시가 가장 많이 팔렸을까?

남해안선에 가까운 광동, 해남 도시인가, 동해안선의 절강, 복건에 가까운 도시인가?

"2015년 천고양이'쌍십일 '비키니가 가장 많이 팔렸던 것은 성도였다. 2014년은 우루무치다."제1재경 비즈니스 데이터 센터 수석 데이터 분석사 양흠은 12월 3일 열린'2015 중국 모아 브랜드 디지털화포럼'에서 데이터가 많은 전통 소비 인상을 바꾸고 있다고 밝혔다.모유 산업인지와 마케팅도 과학적인 방법을 써야 한다.

브랜드 인상을 전복시키는 목표 소비자

85 후, 90 후의 새 세대 젊은 엄마들이 인터넷에서 모아 제품을 구매하는 데 익숙해지고 있다. 아기 나무가 발표한'2014 년도 중국 모유 인파 소비 행위연구'에 따르면 모유 제품 주요 구매 채널이 휴대전화 엔드 에 집중되고 있다.라디오 플랫폼PC 엔지니어 플랫폼과 제품 전매점은 각각 32.36%, 22.88%, 23.72%였다.전기상 채널이 모유 제품을 구입한 것은 55.24%다.또 종합 매장과 슈퍼마켓은 각각 11.43%와 9.06%를 차지했다.

중국은 현재 적령령의 임신 인구가 1억 명에 달하지만 어떤 소비자들이 어떤 제품을 좋아하는지, 많은 모유 브랜드의 곤혹을 겪고 있다.

"목표 소비자에 대한 화상은 브랜드가 아니라 스스로 말한다."중국 내외 디지털 마케팅 매니저 제이미는 기존 목표 소비자가 1, 2, 3, 35세 여성이었지만 현재 브랜드는 큰 데이터를 포옹하는 방식을 통해 목표 소비자 이미지를 더욱 또렷하게 그려낼 것이라고 말했다.

업계 의 인상 을 전복 하는 것 은 제1 의 재경 상업 이다데이터센터의 연구 연구에 따르면, 도시 분포로 보면, 모아 전기 업체 업계는 12선 도시 소비자 위주로 있지만, 도시 선급은 끊임없이 침몰하고 있는 것으로 나타났다추세현재 서너 라인 도시 소비자 비율은 이미 36% 에 이른다.

모유전자상에게 소비 집단 화상을 주면 양흠은 다른 분야에 비해 많은 분야에 비해 모유업계 소비자 대부분이'심도 사용자'라고 통속적으로 말하며, 2011년 ~2014년 심도 깊숙이 심도 깊어지고, 품행으로 보면 유아 식품이 가장 높은 것으로 나타났다.

반면 양흠은 품종 성교 속도로 보면 젊은 엄마들은 아기를 제외하고도, 임산부 제품이 2014년 상반기 히트되고, 이후 유동용품이 발견됐다.2015년에 들어서자 유동 장난감은 한동안 활발했다.현재 세 가지 품목의 증속은 모두 반락하지만 영동 복장은 상대적으로 고속 성장을 유지하고 있으며, 유독 풍요를 겪고 있다.

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"수요를 통찰하고 단편적 최적화를 실현해야만 기업의 가치 사슬을 재소할 수 있다."안스휘는 모아업계의 소비자 생명주기를 둘러싸고 다양한 디지털화 제품을 만들어 다양한 형태의 인터넷 방식으로 끌어들이고, 육성, 전환 소비자, 품질 효율을 실현할 수 있다 (브랜드 성장과 판매량 효과의 양전미를 가리키며, 양자가 동시에 달성하기 어렵다.

모유 전상 의 결전 의 해

“모아전상은 2014년 ‘도처에 꽃 ’을 겪고 2015년의 각종 통합, 2016년 결전 단계에 진입한다.”엄마 인터넷 창시자 유영, 2015년 하반기 모아 발견경로 전신자여전히 뜨겁지만, 모아전상 업계는 상반기 치열한 가격전 이후 완화되고 있다.

2015년의 모아전자상과의 발전 상황, 유영은 업계 내 공급 사슬을 정돈하고 있으며, 치열한 종이기저귀 전쟁으로 많은 중소급의 공급 사슬이 모아전기상에서 탈퇴하거나 다른 방향을 찾고 있다. 한편 업계의 플랫폼도 정합, 크게, 전체 모종 채널 (천고양이 모아, 경동 모아), 모아에 전념한 순전전상, 입구 우세한 모유.전자 상거래.

2016년 모유전자상들은 어디로 갔을까? 유영은 바다에서'발견 '개념이 병목, 물품, 물류, 애프터 등 전기상 서비스 규격화, 차이 약화, 2016년 모유전자상업계는 자금과 결의 대결과 대결, 사용자, 퍼즐 가격, 시장 점유율이 더욱 치열해질 것으로 보고 있다.

그러나 “판촉으로 업종의 발전을 유지하는 것은 건강치 않다 ”고 말했다.월자식당 광화당 회장 겸 최고경영자 종우부부.

"달성도 가격 경쟁을 하지 않는 경쟁을 선택했다."저가 수품을 구매하는 사람들과 브랜드 정품을 사는 사람들과 달리 물과 물과 싸우기 보다는 브랜드의 새로운 기회에 정력을 두는 것이 좋다. 그 다음으로 전기 업체 외에도 모유점도 큰 기회가 있다는 것을 발견하고 소비자 관련 경험을 쌓아 더 많은 미래의 브랜드 투자와 건설에 이롭다.


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