중국 축구화 시장 의 강심침

올해 3월 인쇄된'중국 축구 발전개혁 총체안'에서 축구 산업의 발전이 ‘ 국책 ’ 으로 높아졌다.

축구 과정 대규모 중소학교, 축구 풍조가 점진해 2015년, 빈달구두 업기 아래 자주

브랜드'마속'은 진강 국제구두업 박람회에서 처음 찾아뵙게 됐다.

새 브랜드는 인지도를 높이려면 시간이 필요하다.

우리 는 마속 을 위해 시간 을 남겨 질량 을 얻 았다

경쟁은 ‘상업화 ’ 마케팅 활동으로 브랜드 명예를 높이고 있다.

이동하 빈달구두업 부사장은 마속 발전과 침전으로 간주했다.

0부터 10% 까지 마속 브랜드 최초 성장

정책 이호적인 요소의 자극은 마치 중국 축구화 시장에 강심침이 든 것 같다.

이 정책이 발표되기 전에 명칭이 울리는 국산 축구화 브랜드, 손꼽을 수 있다.

최근 한 해 동안 시장에서 많은 신흥의 축구화 브랜드가 발탁됐고, 일부 외국 무역 시장에 전념했던 축구화 대공업체들은 일부 주의력을 국내 시장에 전향해 새로운 브랜드를 창출했다. 심지어 연간 매출액이 100억 위안을 돌파해야 한다는 안디가 고조적으로 해마다'오로지 차만'를 꼬드겼다.

이처럼 거의 모든 사람들이 잘 보는 시장이다. 빈달구두업 부사장 이동하 부사장은 여전히 신중한 태도를 보이고 있다. “정책은 있었지만 시장의 호응하는 속도는? 기층 축구 시설의 부족, 소비자들이 축구장비에 대한 인식을 갖고 있다 ……….

이것들은 모두 축구화 시장의 발전에 영향을 끼친다.

이동하는 국내 시장에서 기업의 재고 압력이 보편적으로 존재하고 있으며, 마속은 새로운 브랜드로서 처음부터 재고에 지쳐야 한다고 솔직하게 말했다.

OEM 메이커로서 기업 내부에는 브랜드 보급과 마케팅 인원이 부족하고, 관련 사무는 기본적으로 외가방으로 처리된다.

마속 제품의 위치는 중고단 시장으로, 시장 경쟁을 이겨야 제품의 품질에 의존할 수밖에 없다.

제품에서 개발팀 최초로 야외 축구화와 실내축구화 2대 시리즈를 선보이며 총 10여 개의 스타일을 선보이며 다양한 장소 조건에 적용된다.

제품 부호 단락은 30 -45 사이즈로 아동, 청소년, 성인 모두 자신에게 어울리는 신발 사이즈를 찾을 수 있다.

루트 방면에서 마속은 축구 분위기가 짙은 북방 성에서 착수하여 산둥, 동북 3등에 입주하는 현지 구두업 도매 시장을 택해 현지에서 지역 대리를 찾는다.

선상 경로가 알리바바뿐이다.

신용 경영

이동하 사무실에는 서예 작품이 걸려 있는데, 신자 성심성의가 곧다.

이 여섯 글자는 《 한서 》 에서 나온 ‘ 성 》 과 ‘ 편지 ’ 의 상호 석방을 통해 양자 간의 내적 연계를 설명하였다.

성실은 바로 그가 줄곧 지켜온 경영 이념이다.

더 좋은 제품을 만들기 위해 이동하는 원가 투입을 아끼지 않고 품질이 더 좋은 축구화를 만들기 위해서다.

개발디자인 분야에서 빈달은 10년 동안 손을 잡고 함께 하는 연구 개발 디자인 팀이다.

이들은 빈달의 구두업이 성립된 후 좌우를 따라다니며 서로 친숙하고 호흡이 잘 맞는다.

대외무역에서 내판까지 그들은 줄곧 빈달의 뒤에 서서 연구에 전념하고 있다. 채풍부터 정견까지 그들은 빈달의 우세를 알고 발양했다.

생산 기술 방면에서 빈달의 축구화 는 고품질 소재 를 지탱 성능 이 좋 은 보호 축구부, 정밀 이중 버스 선, 디테일 을 보강 해 더 오래 지속 을 더 오래 착용 하 고, 내각 방환 하 고 미끄럼 방지 밑 에 더 강한 안정도 와 잡기 성능 을 더 좋 은 제어력 을 충족 변환 과 이동 의 수요 이다.

전파 방면에서 선상에서 동시에 힘을 내다.

브랜드 칭찬도를 높이기 위해, 빈달은 강서성 여러 청소년 축구팀을 협찬했고, 유명 대학 축구팀과 적극적으로 협력해 전문적인 이미지 배서를 만들어 좋은 시장의 반응을 얻었다.

한편 위신대중 플랫폼, 알리바바 등 인터넷 방식을 활용해 온라인 전파한다.

이동하가 거듭 강조한 바와 같이 ‘브랜드의 시작, 그 이후의 모든 노력은 브랜드를 내놓기 위한 서비스다.

향후 2년 동안 나는 축구화만 만들고 싶어 이 브랜드가 나라를 위해 알릴 수 있게 했다.