가방: 이롭게 할 수 있고, 나눌 수 있어야 더블 이득을 얻을 수 있다.

세계에서 가장 큰 택시 회사는 차 한 대를 가지고 있지 않고 전 세계에서 가장 큰 동영상 콘텐츠를 생산하지 않고 전 세계에서 가장 큰 홈 업체는 한 방을 보유하지 않는다.

이들의 풍미도 공유경제가 지속적으로 상업 패턴을 구축할 수 있는 타당성을 보여주고 있다.

간단히 말하면 공유경제는 당신이 한치의 자원공유를 다른 사람에게 주고 자원 이용률을 높이고, 그 속에서 보답을 받고, 매매의 쌍방의 통점을 해결하는 것이다.

현재 전 세계 경제는 전대미문의 추세를 보이고 있다. 소비자 간의 공유, 대출, 임대 등 공유 경제행위가 폭발적으로 증가하고 있다.

공유경제인 인터넷 기술 발전으로 발기된 협동식 소비인 시대가 지나고 낙오된 전통 상업 패턴을 점차 대체하고 있다.

뇌군은 일찍이 바람과 돼지에 서서 날아갈 수 있다고 말했다.

사용자 통점 해결, 유휴자원 이용, 공유 경제는 매우 환경 및 지속적 발전의 방식으로, 미래 5 -10년의 이 바람의 하나다.

그 를 이롭게 해야만 자신 을 이기고 나눌 수 있다

공향경제는 합리적으로 유휴자원을 배합하여 활용을 극대화하고, 그 본질은 상호조와 호리이다.

서로 돕는 것은 서로 돕는 것이고, 나는 도움이 필요합니다. 당신이 당신의 물건을 공유해서 나를 도울 것입니다.

또 호혜, 이 이익은 이용의 이익이 아니라 이윤의 이익이다.

서로 돕고 서로 돈을 벌다.

이런 방식으로 기업도 더 가벼워질 것이다.

최근 몇 시간 동안 경제형 가방적 다사다사 가맹상과 연쇄

사이의 갈등이 빈발하다.

'근간격퇴점','점장의 관리 능력 차이','직영점과 가맹점 차별 대우','자발조직 가맹상 회원들이 본부의 불합리정책을 배제했다'...

10여 년 넘게 발전한 중국 경제형 가맹상들의 어려움을 겪고 있는 것 같다.

가맹이 쌓인 갈등은 폭발의 임계점에 처해 단기 조정하기 어렵다.

그러나 업계에 있어서 얻기 어려운 기회로 가맹상과 가방그룹이 양성 협상 체제를 형성할 수 있도록 화해, 심지어 공승까지 할 수 있는 기회다.

가방 브랜드 측은 가맹상 건설에 적합한 제품 표준, 서비스 체계, 마케팅 체계 등을 도와야 공동 이윤을 얻을 수 있다.

가족은 어떻게 공유합니까?

하면, 만약, 만약...

오늘의 시장에 대비해 사용자 체험의 질과 서비스를 고려하지 않고 인력 원가를 절약하고 전통적인 가구 방침은 확실히 발전공간이 없다.

소비 수요가 더욱 정밀화됨에 따라, 더 개성화된 가정방들은 자신의 생태권과 폐쇄의 가치 사슬을 적극적으로 만들기 시작했다.

현재 80 과 90 후 모두 체험식 소비 를 좋아 현지화 하는 것 을 선호 하는 이 같은 신조 의 공유 경제 패턴 을 통해 여행 했 다.

도시 118 인터넷 홈페이지 홈페이지 마이크로폰 예약 패턴, 가방 업종의 혁신과 전형 업그레이드 추진.

2014년부터 도시 118과 웨이터와 협력, 위신문 시리즈 가방 지혜 서비스, 고객 체험과 가치 공유를 크게 높여 REVPAR 값을 높였다.

고객이 도시 118 지혜호텔에 입주 후, 다시는 플랫폼에 갈 필요는 없다. "체크아웃룸" "1정거장 서비스를 하지 않는다"며 휴대전화를 움직이면 자동으로 선택실, 체크아웃, 체크아웃, 체크아웃, 가볍게, 1초만에 마이크로 문을 열고 입주할 수 있으며, 진정으로'무대, 열쇠, 무열쇠, 기다림'을 이룩한 전방 3무 제품의 예상을 이룰 수 있다.

“도시118의 노력을 통해 가정방입주가 더 자유롭고 친환경, 더 편리하고 효율적이고 경제적이고 경제적, 더 낮은 탄소 등을 가질 수 있기를 바란다 ”고 말했다.

진혁함의 표시.

전통의 장벽을 타파하고, 고능지혜 구매 정밀 채산

어떤 업종으로서는 구매 고리가 절대적으로 중요한 일환으로, 왕왕 구매 원가가 업종의 원가 수익에 이르기까지 한다.

일반적으로 가방적 구매는 가방적 원가 40% 정도를 차지하고, 가방관리 고리에서 매우 중요하다. 가방적 제품의 품질을 보장하고 비용을 통제하는 중요한 고리다.

도시 118 가폰이 공급한 물자는 집단의 여러 해 동안 가구 방축을 거쳐 경험을 조성하고 운영 경험의 축적이다.

그룹은 매년 2억 위안에 육박하는 대량 구매량을 확보해 매 물자가 품질이 저렴한 가격이다.

설계도면 확인 후 도시 118 구매 준비팀은 3개 작업일 내에 가방가맹상에게 전체 예산과 공정 단계별 물자 비축 양식을 제공할 예정이다.

가구 대당에서 객실, 통로, 심지어 부엌 예산 정준을 기준으로, 각 예산을 초과하여 시스템이 원가 경보를 발송하고, 매달 원가를 초과하는 10%는 전용 응용과 전문적인 해결책이 있어야 한다.

통계에 따르면 도시 118명은 구매 고리를 구입하는 데 가방가맹상으로 10% 의 원가 지출을 절약할 것으로 집계된다.

2014년 도시118은 가방적 인테리어 구매에서 국내 최대 규모의 한 정거장 물자 공급업체 가방 보스 홈페이지와 협력해 전국의 32개 물류센터를 공유하고 1 /3의 공사를 단축해 무형중 가방가맹상으로 30만 ~60만 흑자를 늘렸다.

도시 118 연쇄 가구 고능 스마트 구매 정준 채산, 공급과 수요 양측의 원가를 낮춰 자원 대응과 배치의 효율을 크게 높였다.

금전원가뿐만이 아니라 시간의 원가에 나타난다.

가격 공개가 투명하고 가맹상과 공유 중 호혜.

선진국과 비교하면 중국 가폰의 연쇄율은 25% 안팎으로 프랑스의 연쇄화율은 56%, 미국은 76%, 미래 표준화된 가구 방침은 여전히 거대한 향상 공간을 갖추고 있다.

도시 118은 사용자 체험, 소셜 건설 등을 계속 최적화하여 공유로 생성하는 인터넷 홈페이지 브랜드를 만들어 앞으로 가구 방입의 주류 방식이 될 것이다.