기업은 어떻게 재무 예산 관리 집행력을 강화할 것인가

상응하는 재무예산 관리 기구를 완비하고 기업 재무예산 관리를 담당하는 조직 실시.

기업 재무예산 관리 조직을 건립하기 위해 기업의 재무예산 관리 업무를 강화하기 위해 기업이 상응하는 정책법규를 결합해 예산관리기구를 설립하고, 만약 기업 재무예산위원회나 총경리 업무를 담당하는 구체적인 사항은 기업 각 결산층의 재무예산 관리의식을 높이고 기업법인 대표가 제1책임자 대표를 제1책임자로 확정하고, 지도를 확고하게 해야 한다.

예산 관리는 예산의 편제, 집행, 통제, 고평과 격려 등 예산 활동에 융합되어 기업의 생산 경영 시스템공사와 생산 경영에 관련된 각 분야, 각 부분에 해당하고 있으며, 이 부분은 각 부서와 직원 및 직원이 직접 예산 관리에 참여하는 과정이다.

결정계층은 재무예산 관리 과정에서 큰 지지를 주며 소통과 하급 간, 부서간 및 직원들의 권익과 책임, 각 부문에서 재무예산 관리에 참여하는 적극성을 동원해 전원 예산 관리를 이룩해야 한다.

기업들은 기업의 재무예산 관리를 전개하기 전에 자신의 전략적 목표를 명확히 하고 기업전략적 제정, 통제를 둘러싼 일련의 조치를 취해야 한다.

이에 따라 각 기한의 예산을 편성하여 기업의 각 예산 전후를 연결시켜 예산 업무의 맹목적성을 피하는 것이다.

기업의 재무예산 관리는 기업의 전략적 관리보다는 단순한 기업이 예측하는 전술과 방법이 아니다.

기업의 전략적 가이드, 전략적 목표는 예산 모델의 선택을 직접 결정해 예산 중점 및 그 부분에서 중점을 보장해 예산 목표를 구체적으로 확정할 수 있도록 결정한다.

재무 예산은 이렇게 자리매김해야 기업 전략적 목표에 위치해 예산 관리가 생명력이 있다.

따라서 기업은 재무예산 관리를 실행해야 하며 시장환경과 기업의 기존 자원에 따라 기업의 발전 전략을 세워 기업 전략적 목표를 정하고 재무예산 관리의 정확한 목표와 방향을 파악해야 한다.

기업의 재무 예산은 기업의 장기적 전략, 발전 계획에 따라 미래 정책, 법규, 경제, 자연 요소를 고려해 최상의 합쳐서 기업 재무 총예산 편제, 기업 예산위원회의 심사 비준을 거쳐 기업의 정식 예산 방안으로 삼아야 한다.

그러나 이 방안의 실시는 내부 각 단위로 전체적으로 분해해야 한다는 것은 기업 재무예산 관리의 관건이다.

기업은 전략적 위치와 목표 분석을 잘 한 뒤 기업의 실제 상황을 결합시켜 기업의 재무예산 편제를 확정해야 할 절차와 방법을 확정해야 한다.

재무 예산 편성 절차는 각 기업에 대동소이지만 비교 과학의 방법은 절차 위에서 위아래로, 위아래, 위아래로 결합, 등급 편제, 축급 프로그램을 편성해야 한다.

재무예산은 기업내 각 차원에 구체적으로 예산단위가 부담하는 경제 업무의 유형과 그 책임 권한에 따라 형식의 재무예산을 편성해야 한다.

재무예산 편제 순서에서 기업은 선업무 예산, 자본예산, 자본예산 조달 예산에 따라 후재무예산의 흐름을 진행해야 한다.

또 기업은 더욱 과학적이고 합리적인 방법을 적극 찾아서 동태 관리를 강화해야 한다.

예컨대: 영기 예산을 채택하여 기존 항목의 제한을 받지 않고, 각 급 관리자들의 적극성, 주동적, 창의성, 비용의 잠재력을 발굴하고, 기업의 미래의 발전에 도움이 되고, 확률 예산을 이용하여 예산을 편성할 수 있는 신뢰성과 예산치를 높여 예산의 정확성을 높여 예산을 낮춰 예산을 실행할 수 있으며, 근기 예산을 제때 예산을 조정할 수 있을 뿐만 아니라, 일상 관리와 연결되는 직접을 이루고, 관리자들이 동태적 차원에서 기업의 근기의 근래의 근래의 시각을 파악하고 있다.

원기의 전략적 포석.

우선 예산 집행 과정은 전체 예산의 관건이다.

예산이 확정되자 기업 내부에서는 법률적 효력이 있다.

예산 편성이 완료된 후 기업의 각 부서는 본부서의 업무 임무를 명확하게 할 뿐만 아니라 전체 기업의 사업 목표를 분명히 보았고, 본부서의 각 활동에 대한 전체적인 목표에 대한 영향을 분명히 했다.

따라서 각 부문은 예산을 엄격히 집행해야 하며 전체 기업에 예산개념을 세워야 한다.

엄격하고 진지하게 예산을 집행해야만 모든 업무의 발생을 상응하는 예산 항목과 연계할 수 있다

통제의 목적.

그 다음은 예산 집행 상황을 제때에 종합적으로 분석해야 한다.

예산 기말, 재무 결산 보고서와 예산 보고서의 대비를 통해 상세한 예상, 결산 분석 보고서를 작성해 실제 지표와 예산지표의 편차를 찾아 분석하는 원인: 예산 편차, 예산 편차, 예산 지표를 제때에 조정하고, 편차가 있는 것은, 출산 경영 과정 중 문제와 갈등, 기업의 지속적인 경영 정책을 개선하거나 경영 정책을 진실하게 제공하고, 다음 단계의 심사 상벌이 기초 작업에 나선다.

다시 한 번 심사 를 엄격히 고과 상벌 을 세우다

생명선'의 관념은 예산 관리가 확정되었다.

심사 없이 예산 업무가 집행되지 않아 예산 관리가 무의미해졌다.

엄격한 심사는 예산지표와 예산의 실제 집행 결과를 비교하기 위해, 긍정적인 성적, 문제점을 찾아내고, 개선 후 업무를 개선하기 위해서도 직원들에게 공정한 징벌을 실시하기 위해 직원들의 적극성을 동원해 기업 전략적 목표를 확보하는 최종 실현을 위한 것이다.

상징은 예산 목표를 보장하기 위한 중요한 환경이며, 상벌이 현시되어야 예산을 보장할 수 있는 엄숙성, 관리 과정의 각 단계의 연결을 보장할 수 있다.

예산 통제 시간 선택에서 우리나라 다수 기업이 기업 재무 예산에 대해 결과적으로 통제한다.

이런 통제 아래 실제 편차가 이미 형성되었고, 손실은 이미 발생했고, 하년도의 기업 재무예산 조정 외에 별다른 방법이 없다.

과정통제와 결과통제가 결합되면 결과통제의 효과를 실현할 수 있을 뿐만 아니라 과정 통제를 통해 특히 기업 재무예산보고제도를 수립하고 예산 집행 과정에서 나타난 편차를 제때에 조정할 수 있고 예산의 순조로운 집행을 보장할 수 있다.