한도의사 조영광: 품종 천장을 어떻게 돌파합니까?

우리는 애초에 최초의 일련의 타동브랜드로, 이 해에는 끊임없이 진화되고 있다.

올해 초 업계 최초'2급 생태'의 개념 을 제기 해 일 년 의 발전 을 보 였 다. 우리 는 2 급 생태 운영 상 기본적 으로 이 길 이 통 통 해 오늘 2 급 생태 운영 업체 신분 으로 공유 했 다.

한도의사 창업자 / CEO 조영광은 현재 한도의가 대신 브랜드를 운영하고 있는 50여 개 (경도 방면에 증서를 구하고 있으며, 내년에는 전토관 브랜드를 접수할 것이다.

올해 3월 한도측은 2016년의 목표를 대외적으로 30여 개의 선을 대신 운영하는 것으로, 현재 대리운영 브랜드를 보면 이미 예상보다 훨씬 초과 예기일 것으로 보인다.

한도의사 제공 의 대운영 서비스 는 주로, 합자회사 양성선 의 새로운 브랜드, 둘째, 중소 브랜드 를 위해 선상 또는 부분 의 선상 을 제공한다

서비스

강연에서 조영광 2급 생태의 개념은 브랜드가 품종 천장을 돌파하는 이슈를 논의했다.

다음은 그가 회의에서 구체적인 연설 내용:

우리는 애초에 최초의 일련의 타동브랜드로, 이 해에는 끊임없이 진화되고 있다.

올해 초 업계 최초'2급 생태'의 개념 을 제기 해 일 년 의 발전 을 보 였 다. 우리 는 2 급 생태 운영 상 기본적 으로 이 길 이 통 통 해 오늘 2 급 생태 운영 업체 신분 으로 공유 했 다.

따르다

시대 천인천면 기술은 끊임없이 진화하고 있으며 각 플랫폼은 큰 층면에서 포석되고 있다.

천인천면은 2015년, 2016년 돌파성 변화를 거두었다.

타사 브랜드로서 미래에 대한 판단을 진행하고, 우리는 네 방면에서 판단했다.

1, 천 명 천 면 은 필연적 추세 에 우리 는 같은 품종 의 하단 브랜드 천장 은 사실 그리 높 지 않 고 대다수 의 단일 브랜드 천장 은 선 아래 동류 브랜드 보다 낮다.

2, 브랜드의 시대는 이미 끝났고, 원래 경주마에서 조방식 운영을 정세화 운영으로 돌렸다.

3, 인터넷 브랜드 의 절대적 수량 은 사실 증가 할 것 이다. 특히 일부 비표품 은 추세 에서 점차 증가 하는 추세 가 아니라 경쟁 이 갈수록 치열 한 다.

4, 동시에 심각한 갈등이 생길 수 있다. 브랜드는 천장이 상대적으로 낮기 때문에 규모가 작지만, 경쟁이 치열해서 제품과 브랜드 운영에 대한 요구가 높아지고, 양자 간의 갈등이 점점 커지는 추세다.

먼저 대부분의 전자상들은 작지만 오장구비 운영 모델의 압력이 점점 커지고 있기 때문에 그 원가를 짊어지지 못하기 때문에 끊임없이 품질을 향상시켜야 한다.

내가 말하기 전에 먼저 말하자면, 우리는 원래 선 아래 소매와 PC 시대의 소매, 그리고 이동 시대의 소매는 어떤 것이 다릅니까? 우리는 4차원에서 루트, 둘째는 제품, 셋은 내용은 브랜드와 소비자 소통의 추세다.

PC 전기업체가 도착했을 때 경로의 중요성은 그리 중요하지 않다. 선택할 수 있는 경로가 매우 한계가 있으므로 제품과 내용의 중요성이 브랜드상과 소매상들이 매우 중요한 점으로 접어들기 때문이다.

모바일 업체의 시대에 이르기까지, 경로가 여전히 많지 않고, 제품이 강하고, 내용의 인격화 경향은 더욱 뚜렷해지고 있다.

인격화는 반드시 구체적인 사람이 아니라 인격화의 경향이다.

'인격화 경향'은 무엇인가? 우리가 원래 제품을 소개할 때 물을 파는 것을 소개할 수도 있고, 다른 것을 소개할 수도 있지만, 이동 시대가 되면 물을 파는 것은 물뿐만 아니라, 다른 것을 소개할 수도 있고, 여러 차원으로 소비자 소통을 할 수도 있지만, 사실 기업운영에 대한 요구 어려움이 증가했다.

우리는 한 라인의 브랜드라면 2012년 인맨과의 토론에서 최소 100억을 어떻게 할 것인지, 앞의 변화 100억의 경로가 무엇인지 고민하고 있다.

첫째, 0에서 1까지.

인터넷 브랜드로서 0부터 1단계부터 1단계, 브랜드를 잘 찾아서 제품의 위치를 잘 파악하고, 브랜드가 품종의 천장을 테스트하고, 얼마나 크게 할 수 있을지 알아보는 것이 첫 단계의 기초 작업이다.

둘째, 1, 10, 기본적으로 이 종류 의 천장 을 본 뒤 다음 단계 어떻게 발전, 두 경로: 1 은 확장 품류, 동일 품류 의 확장 품류, 둘째 는 같은 품종 의 종류 아래 많은 브랜드 다.

이 때 어떤 사유가 있어야 한다. 우리가 추구하는 것은 무엇일까? 백엔드가 다품종, 다브랜드체계의 통통, 확장 브랜드를 통해 바닥층을 넓히지 않는 이 서비스시스템을 통해 고객, 창고, IT, 운영, PR 전파를 포함해 시스템이 두 번째 단계를 공유할 수 있다.

셋째, 10에서 100까지, 우리는 3단계, 인터넷 사유에서 기반된 예약 능력을 개방하고, 브랜드 전환형이나 생태운영자로 업그레이드된 ‘생태 ’라는 단어는 좀 썩지만, 그 자체는 의미가 있는 것 같아 100억 이상 문제가 없다고 생각한다.

넷째, 100에서 1000, 주품에 기초한 생태운영상들이 다품류로 진화하는 생태운영상, 우리 한은 모두 이 방면에서 포석이다.

우리가 돌파할 때, 선상 브랜드 돌파 방향이 세 개 방향이다.

첫째, 메인 브랜드를 가장 세게, 업계의 천장을 깨뜨리는 것은 매우 강한 능력이 필요하다.

둘째, 이른바 선상, 밑 결합, 실체점.

셋째, 생태운영상, 이것은 우리가 선택한 것이다. 이전 두 가지 방식은 우리가 하지 않았고, 그들이 성공할 수 있다고 생각하지 않는다. 단지 우리가 난이도가 있다고 생각하기 때문에 세 번째 방식을 선택한다.

내년에는 적어도 150개 브랜드를 대신 운영한다

이 목록은 일부 브랜드이며, 한은 스스로 브랜드를 운영하고 있는 수량이 90개에 육박하고, 자신이 만든 브랜드는 18개, 합자, 주식 10개에 육박하고, 대운영 또는 서비스의 브랜드 50개 (주: 경경, 한도 측면에서 증명, 전토관 브랜드를 가리키고, 내년에는 최소 150개는 넘는다.

그래서'2급 생태'라는 제목으로 인터넷에서 차세대 소매를 기반한 개념은'브랜드 +2급 생태 +1급 생태'라고 부른다.

1 급 생태가 무엇인가? 천고양이, 경동, 유품은 많은 공유의 플랫폼을 포함해, 우리는 일급 생태로, 핵심 업무는 정밀하게 일치하여 대량의 소비자 유량을 끌어들이고, 천인천면을 대표하는 각종 기술을 통해 상응하는 소비자를 가리키는 것이 아니라, 주요 업무는 핵심 인프라에 맞는 인프라 건설이다.

2급 생태가 무엇입니까? 우리는 전환을 책임지고, 1급 플랫폼은 유량에 정합한 후, 2급 생태는 다양한 서비스업체를 통해 왕홍, PR 등 고품질의 운영을 포함하여 우리 생태에서 모든 브랜드의 전환률을 높여준다.

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