직장의 응성충을 간단하게 하지 마라

우리가 매일 가장 많이 하는 일은 바로 선택이다.

좋다 좋다 좋다 좋다

2차 심리표의 상태를 정하거나 몇 개 폐쇄 옵션에서 가장 좋은 문제를 선택하면, 우리는 매시마다 만날 수 있겠지? 그러나 그 많은 때, 간단한 결정은 쉽지 않다.

동복객숙 에서는 늘 비슷한 연극 을 상연 하 고 있다: 여보 동상옥 은 하급 상사 와 의논 을 하 고, 민주 — 대장 은 조개비 의 앞길 에 대한 연습 을 하 고, 작은 곽 과 쌍 이 없 은 누구 가 머무르고, 작은 접시 속 에서 유일 한 게 누구 에게 먹 었 다.

만약 참여 의견자의 의견 차이가 너무 커서 자기 견해를 털어놓을 수 없다면, 그녀도 어쩔 수 있다. 그럼 투표지.

정말 한 표가 필요할 때면, 노백, 작은 곽, 수재, 큰소리나'나'는'우리'의 큰 배경에서 벗어나 추광등 조명 조명 아래 홀로 관중들의 심과 평판에 직면하고, 선택이 가져온 일련의 후과를 책임진다.

직장에서 이런 상황은 누구나 낯설지 않을 것 같다. 리더십은 의견: 방안 A, 방안 B, 방안, 방안, D, 당신은 어떤 찬성을 할 것인가? 이곳의 ABCD, 마케팅 계획이라 미래 협력 파트너일 수도 있고, 우수 사원 후보일 수도 있고, 점심 회식 식당일 수도 있고, 연회 상부에서 공연할 프로그램일 수도 있다.

그것들은 각자 장점이 있고, 각자 단점이 있는데, 이때 당신은 어떻게 선택해야 합니까?

한 사람 이 의견 을 표현 하는 유일한 근거 는 바로 자신 의 첫 시간 이다

느끼다.

그들은 성품이 아주 좋으면 어느 것을 선택할 것인지 다른 것까지는 일률적으로 논하지 않는다.

또 다른 사람일까요. 그의 의견은 항상 다른 사람의 영향을 받게 될 것입니다. 아무리 아무리 생각해도 다른 사람들도 똑같이 느끼고, 자신의 선택은 다른 사람에게 불쾌함과 번거롭거나, 심지어 자신의 선택에 대해 다른 사람이 어떻게 생각하는지 생각하세요.

이 사람들의 의견은 외부에 좌우되기 쉽다.

이렇게 말하자면 좀 어수선해 보이니, 우리 연극 속 연극 속 이야기에서 몇 가지 전형을 잡자.

백전당과 동상옥 곽부용과 여수재, 이 두 쌍은 사무실에서 해체되지 않는 이익공동체이다.

사이가 좋아서 그런지 정실에 방해가 되더라도 그들은 의견을 표현할 때 얼마든지 꺼림이 있을 것이다.

예를 들어 조개는 무력에 반대하는 동의 동의 사장은 눈빛만 하나, 노백은 단호하게 오른손을 들어 자신의 의견의 지지자가 되고, 역주학무의 소곽도 가볍게 기침했을 뿐, 수재는 한꺼번에 반대 진영에서 거꾸로 돌아갔다, "늙으면 늙을 때까지 배우고 수예를 배우면 나쁘지 않다"고 말했다.

정면에는 확실히 스트레스, 친한 친구들이 던진 눈빛 속에 기대가 충만해 있다. 마치 네가 내 편이 되어야 한다.

이런 일은 직장에서 드문 것은 아니다.

한 친구가 임시 그룹을 조성하고, 프로젝트의 공강, 그 큰 팀에서 명예를 의미하는 것은 물론 연말 홍백의 크기에 직접적으로 관계된다.

그녀는 재삼 고려해 보니 마음속에 대개 명단이 있을 것이고, 선발된 것은 모두 팀의 업무 핵심이다.

회의에서, 그녀는 명단을 읽으면서 절친Z 의 반응을 몰래 관찰했다 —Z 는 죽어 그녀를 바라보며 눈빛에 기대가 가득했고, 책망도 끼고 있었다. “넌 왜 날 안 뽑아?”

최후의 순간에 그녀는 명단의 최후에 Z 의 이름을 가진시키기로 결정했다.

뜻밖에도 도리에 있다.

또 다른 전형은 이대구로 그가 꺼리는 것은 어떻게 상사와 일치를 유지할 것인가.

몇 번의 투표는 무엇을 던지든 그는 사장의 어머니의 편에 꿋꿋이 서 있고, 반대도 없었다.

‘ 일치성 ’이라는 단어가 하나 있는데, 즉, 즉 ‘ 일치성 ’ 이라고 한다

상사가 어떤 일에 신경을 쓰는지 잘 알아야 한다. 어떤 일에 대해 특별히 신경을 써야 하는지, 상사가 긴급 처리를 요구하는 일은 반드시 일정표의 우선위치에 서있어야 한다. 상사가 부정한 결의는 네가 더 마음에 들지 않더라도 그만둬야 한다.

‘일치성 ’의 규칙 아래, 많은 사람들이 쉽게 자신의 의견을 표현하지 못하고, 그들은 항상 태도가 애매하고, 지도자의 호악을 파악하고 결정하기를 바란다. 이렇게 하면 ‘주선율 ’과 반대로 부르지 않고, 상사에게 좋은 인상을 남길 수 있다.

현실 속에는 누가 이 정도를 깊이 알고 있다.

간단한 예를 들어 동료들은 사천요리관에 회식을 제의하고 상사가 막 “ 매워 ” 라고 묻자 “ 시무를 알다 ” 하며 높은 목소리로 높은 목소리를 높여 반대했다. 나는 요즘 속이 불편하니, 우리 싱겁게 먹자.

너는 그의 영리한 모습을 먼저 표명하지 않는 것이 아니라 주류의 의견이 나와 다시 기회를 보아야 한다.

다만 밥 같은 사소한 일에도 눈치를 봐야 하니 너무 시끄럽지 않겠는가.

상하급 관계에서 개인의 독립적인 판단은 다시 한 번 양보하는 지도자의 의견은 언제나 정확하고 지도자가 좋은 것이고, 리더의 가치관은 팀 중 한 사람마다 호악을 결정한다.

이런 분위기에서 이 기술을 능숙하게 파악할 수 있다면, 정말 이대로 청운을 잡을 수 있을지도 모르지만, 직업 발전에서 얻은 것이다.

하지만 의외라면?

다만 당신의 상사가 잘못된 길을 걷게 할수록 멀어질수록 더 멀어질 수도 있습니다. 눈앞에 작은 단맛을 얻을 수도 있지만 결국 일을 망쳐버리면 손해를 볼 수도 있습니다.

“직장 수칙 첫번째: 사장은 언제나 옳다. 두 번째: 만약 사장이 틀렸다면 첫 번째 조에 참조하세요.”

이 말은 사장이 직원들에 대한 절대적인 리더십을 강조했지만, 이것은 사장이 너에게 내린 모든 명령을 네가 집행해야 한다는 것을 표명하지 않는다.

그래서'일치성'은 결코 단순히 리더의 응성충이 아닌 소통 기초에 있는 자유 표현을 만들어서 상사는 어떤 결정 뒤의 기회와 위험을 보며 보완해 본다.

물론 소통도 기교를 따지고 아무리 좋은 건의도 지도자가 관중들에게 물러설 필요가 없다.

일은 사람에 달려 있고, 잘 파악하다

왕도.

친정적 우정에 납치되든 하급 관계에 굴복하든, 어떤 사람의 의견과 태도가 외부 요인에 영향을 미치기 쉽다.

그들은 남들이 자신을 어떻게 생각하는지에 지나치게 신경을 쓰고 자신과 환경을 지나치게 추구하는 ‘조화롭다 ’고 생각하는데, 마음이 가장 진실한 느낌을 무시했다.

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