전통 백화점이나 역사 무대 탈퇴?

근년에 일어났어

충격 아래, 실체적 경보 하나하나, 거의 주류 백화점 브랜드는 매시, Kohl ’s, 월마트 등을 포함해 지난 몇 년 동안 이 브랜드들은 수백 개의 매장을 폐쇄하고, 무득점 매장에서 손실을 줄이려 했다.

1886년 창립해 지금까지

(시르스 백화점)은 131년의 역사를 가지고 있다.

1989년에 피했습니다.

앞서 미국 최대 소매 매장이었다.

2004년 시르스 백화점과 Kmart 손잡고 시르스 백화점 설립, 전신플랫폼을 세워 한때 초월마트를 반대했다.

그러나 호경기는 길지 않다.

아마존의 부상에 따라 세르즈의 날이 갈수록 서운해지면서 지난 4년 모두 70억 달러에 이르렀다.

5년 전 시르스 백화점은 2073개의 점포를 갖고 있으며 현재 이 숫자는 1200개로 줄었다.

Sears 이 소매계 항모는 이미 빠르게 가라앉았다

미국 백화점 거물 세르스는 최근 400명 감원, 간소화 조직 구성을 앞두고 있다고 밝혔다.

감원은 회사에서 12억 5000만 달러의 원가를 절감할 것으로 알려졌다.

한편 세르는 기존 180개 가게를 246개로 확대했다고 밝혔다.

세르즈의 주식은 지난 12개월 동안 41% 이상 하락했으며 전년대비 약 25% 하락했다.

세르스 백화점에서 분해된 캐나다분지의 세르스 (Sears) 는 13일 캐나다다에서 목요일에 캐나다에서 최고법원에 파산 보호를 신청하고 59개 지점을 폐쇄하고, 총 2, 900개 직위를 감량했다.

소문이 퍼지자 세어스 (CAnada) 의 주가가 22.5% 에서 1주당 62가원으로 급락했다.

세계의류후모망에 따르면, 4월 25일까지 세르스 회장, 최고경영자와 1대 주주주 억만장자 Edwardward (Edward Lampert)가 45%를 차지했다.

시르스 지주가 12퍼센트의 지분을 가지고 있으며 2012년의 95% 보다 훨씬 낮다.

세르스 캐나다는 현재 채무령 회사 재편 프로세스 차단, 파산 보호를 신청하는 데 더 많은 시간을 지원해 올 말 재편성 가능할 것으로 보인다.

세라스 (Sears) 는 2014년 이후 줄곧 적자 경영을 해 왔다. 이 회사는 법원 문건에서 곤경에 빠진 이유는 캐나다의 전통 소매업종은 보편적이고 가원부진, 목록 업무가 하락하고, 부동산 비용이 고양가라는 이유다.

세르스 캐나다는 지난해 같은 시즌 1분기 적자 1조444억원으로 수입이 15.2% 감소했다.

법정에 신청을 제출한 뒤 세르스 (Sears) 는 캐나다가 이어 청산, 매각 자산, 가장 가치 있는 자산은 부동산이지만, 많은 장소가 저단쇼핑센터에서 사는 것을 찾기 어렵다.

또 법정 감독의 파산 재정비 프로그램에서 채권자가 100% 를 받게 되므로 주주주가 일정 권익을 보류할 수 있기 때문에 이 회사가 파산 신청을 제출하면 세르크크나다의 주식이 한푼도 될 수 있다.

실체 소매업종은 심각한'관점 붐'을 겪으며 파산 가장자리를 헤매고 있는 세르스도 태타닉호처럼 가라앉기 시작했다.

걸음걸이가 뒤처져서 젊은 고객을 끌어당기는 기회를 놓쳤다

10년 전 미국의 주요 실체 소매점 시가는 한때 4000억 달러에 이르렀고, 당시 아마존의 시가는 175억 달러였다.

2017년 초에 아마존 시가가 3581억 달러로 팔대 소매상총과 (약 2978억 달러)를 넘어섰다.

캐나다의 인터넷 쇼핑은 미국에 비해 약 2 ~3년 뒤처져 중국과 비교할 수 없다.

그러나 캐나다 어른은 점점 온라인 쇼핑을 좋아하고, 지난 몇 년 동안 캐나다 전자상거래 매출이 6%에서 10%로 늘어났다. 전통상점 매출은 안정을 유지하기 어렵기 때문에 캐나다 몇 년 후 소매 포맷이 미국으로 변해 인터넷 매출이 주류를 차지했다.

요 몇 년 동안 파격적인 점포 폐쇄는 소매 업계를 휩쓸고 있다.

2014년 캐나다에서 파산을 선언하거나 캐나다를 철수하는 상점이 얼마나 많은데, 익숙한 거무패기업 타르게트, 푸처르게트, 푸처르 쇼프, 소니등도 액운을 피하기 어렵다.

의상 브랜드는 Juicy (Juicy) 를 비롯해 원샷 (Couture, Jaccob, MEXX, JonesNewYork, Esprit, Parasoocu, Aerostapostle, Danier 등 명단이 셀 수 없이 길어졌다.

2014년 5월 캐나다 퀘벡 자베르크성 몬트리르 여장 브랜드 제이콥이 35년 만에 영업을 선언했다.

2014년 12월 네덜란드 고가 패션체인브랜드 MX가 파산을 선언했으며, 이 회사는 전 세계에서 캐나다 50개국에 315개 점포를 설치했다.

2014년 말, 사치품 소매상 홀트, 몬트리르 등 주요 시장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

2016년 초 캐나다에서 가장 큰 가죽 전문점인 다니엘이 파산 보호를 신청한 뒤 수료상품을 수료하기 시작했다.

2016년 미국 뉴욕에서 본사는 Aeropostale 에서 파산 보호 프로그램에 본격적으로 진출해 캐나다를 전면 철수했다.

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쇼핑 방식의 변화로 이 소매 매장들은 여전히 부적절한 곳에 발을 들여놓거나 스케일 및 레이아웃에서 이미 낙오됐다.

전통적인 소매 거두로서 시대에 따라가지 않고 젊은 고객을 끌어들이는 기회를 놓쳤다.

세르즈라는 패션 브랜드는 젊은이들의 주목을 받지 못했고, 심지어 젊은이들은 거들떠보지도 않았다.

하마터면 조모급 소비군으로 쇼핑하는 곳이다.

세르스는 최근 온라인 쇼핑을 강화하기 시작했지만 늦은 시각에 따라 행동이 느려 전기상의 물결을 놓쳤다.

인터넷 쇼핑 업계가 끊임없이 발전함에 따라 인터넷 쇼핑이 주류가 될 때 전통 소매업의 생존 공간은 반드시 압축될 것이다.

전통 백화점 패턴은 역사 무대 탈퇴?

전자상들이 등장한 뒤 주동권이 달라졌고, 구매자는 쇼핑 장소, 쇼핑 방식과 가격의 선택권을 장악했다.

전통 소매업자는 전기 쇼핑 편리와 저가격의 경쟁을 감당할 수 없다.

미국 전자상의 침투율은 1% 씩 늘어나 의류 전문점의 영업이익률이 600개 하락한 것으로 나타났다.

실체점 소멸에 대해 가장 간단한 해석은 아마존이 실체 소매업을 삼키고 있다.

2010년부터 2016년까지 아마존은 북미에서 5배로 증가했으며 160억 달러에서 800억 달러까지 증가했다.

시르스 백화점의 지난해 수익은 220억 달러로 아마존은 지난 6년 동안 세 명의 시르스 백화점의 체량을 늘렸다고 할 수 있다.

전자상들은 소비자의 소비 습관과 취향에 영합하여 커다란 선상 유량의 배당을 얻어 실체점의 객류를 조금씩 먹고 있다.

선상에서 경쟁하기 위해 실체점 가격전은 상책전이 아니다. 심지어 난타석까지, 가격적인 요소만 보고, 원가, 공급사슬과 물류상의 결실을 생각하지 않았다.

실체 소매상들에게 가장 큰 도전은 선상에서 어떻게 융합된 패턴을 통해 현금흐름을 얻을 수 있을까.

선상에서 유량의 배당이 곧 도착할 수도 있고 그렇지 않으면 지금의 새로운 소매는 없을 것이다.

현재의 전기 업체들은 실체 소매상이 되고 있다는 것을 알 수 없다.

이들의 선 아래 경쟁 상대는 포옹을 원한다.

선상에서 융합은 백화점 업계의 미래 발전의 필연적이며 현재의 전통 백화점 전환 라인에는 하나의 목적이 있다. 즉 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험을 제공하는 것이다.

남성복 브랜드인 보노보스의 실체점은 옷을 전혀 팔지 않고 고객이 옷을 입고 옷을 입고 인터넷에 내려갔다. 실체점은 개성화 서비스를 제공하는'슈트룸 '기능일 뿐이다.

온라인 소매상 예를 들면 아마존에게 큰 데이터는 소매혁명의 중요한 고리다.

또한 실체 소매상들에게 큰 데이터는 그들과 선상의 라이벌 경쟁을 도울 수 있을 뿐만 아니라 이윤 공간이 좁을 때 생존하는 이기기가 될 수 있다.

예를 들어 연합리화는 소비자 데이터를 구매할 수 있으며, 이러한 데이터가 어떤 상품이 가장 잘 팔리는 것인지, 소비자들이 언제 그들을 구매할 것인지, 이를 더 효율적으로 자신의 재고를 갱신할 수 있다.

이것은 선 아래 소매상들이 반드시 공부해야 한다.

백화점 업종의 혁신은 우선 순위와 이익 모드 혁신, 목표 소비군체의 기초에 테마와 업적 위치의 혁신.

미래 백화점 업계는 젊은이들에게 주목해야 하며, 그들은 주요 재산의 통제자뿐 아니라 미래 소비의 주력군이다.

어쨌든 백화점 업계는 없어지지 않지만 전통백화점 패턴은 역사 무대에서 물러난다.

백화점 운영팀은 소비자 경영 소비자를 주요 업무로 ‘유량 ’을 핵심 지표를 얻어 소비자 체험을 최종적으로 목표로 한다.

상품을 구매하는 동시에 체험과 참여의 수요를 더욱 충족시키길 바란다.

계급적이고 무계한 소비시장 환경에서 시대의 흐름을 파악하고 소비자 체험을 만족시키는 사업가들이 이긴 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.