브랜드 다원화 추세 하에서 왜 Gap, 비밀, 백리 선택 업무 분할?

일파 브랜드의 다원화된 인수 열풍이 지나자, 적잖은 브랜드들은 분할기 아래 업무 방식을 선택하여 새로운 발전을 찾게 되었다.

분할 업무는 두 개의 독립 회사를 각각 상업적 우위를 증가시켜 각자의 자원을 응집시켜 자신의 특색을 만들 수 있다.

‘ 공사 / 특허 경영 ’ 에서 자주경영 모드를 열다.

Gap 분해 출시되다

Gap 은 최근 두 개의 독립 상장회사로 분할해 올드나vy, 또 다른 곳은 Bna Republic, Athleta 등 다른 브랜드를 포함해 국내 주가가 20% 높아졌다고 밝혔다. 이는 자본 차원에서도 많은 사람들이 지지하고 있다.

Gap 이사회 로베르트 피쉬 회장은 "시간이 흐를수록 올드나비의 상업패턴과 고객이 우리 전문 브랜드 사이의 차이가 갈수록 커지고 있다"며 "회사마다 다른 전략이 필요하다"고 말했다.

두 회사가 더 날카로운 전략적 초점과 양측제 운영 구조를 운영하는 데 도움을 줄 것이다.

우위 브랜드 올드 나비의 발목을 벗기고 전문시장의 발전을 더욱 편중시키고, 일련의 동작은 전략 재결합 결심에 반영해 우위 브랜드 올드 나비의 핵심 발전 목표를 열어 그룹의 전체적인 발전을 시도했다.

급진 투자자는 비밀 분할 우위 업무를 독촉하였다.

Gap 과 비슷한 것은 비밀사 내부도 부처 차이화가 커지고 있다는 점이다.

최근 여러 해 동안 비밀의 실적이 부진하고, 또 다른 부문 Bath & Body Works 업적은 지속적으로 증가하면서 L Brands 수입이 증가하는 주요 추진력이 되고 있다.

비밀의 2018년 수입이 0.17%에서 73.75억 달러, Bath and Body Works 업무는 연간 11.6%에서 46.31억 달러로 급증했다.

여러 은행 분석사는 Gap 그룹과 비슷한 유사한 비밀모회사 L Brands 또는 다음 업무를 분할하는 용매상이 될 것으로 추정되며 급진투자자 Brands 조치를 촉구했다.

이에 대해 L Brands 그룹은 소비 추세에 전념하고 부동산 투자조합 및 원가를 엄격히 통제하고 재무고문과 협의한 후 미래는 자원을 핵심 분야에 집중하고 실적을 높이고 성장할 것이라고 답했다.

퇴장 후 갈라진 의류 업무

루터스에 따르면 2017년 사유화된 베리 국제는 미국 은행을 초빙하여 그 운동복 업무를 홍콩에 출시할 준비를 하고 있다고 한다.

회사 목표는 Nike 와 adidas 를 포함한 분양부문 평가치를 200억 ~250억 항구로 높였다고 한다.

앞서 시장 연구기관이 중국 체육복 시장의 가치는 2023년부터 580억달러로 늘어날 것으로 예상하고 있으며, 현재 백리는 중국 복장과 신발 이행 시장의 점유율은 약 6.7% 에 이른다.

이 밖에 삼나무 지분도 퇴장 후 의류 업무를 분할해 회사의 의류 브랜드인 삼삼나무는 다른 브랜드 의류 업무의 자산과 재결합한다.

또 주식 개정을 마치고 H 주 재출시 후 브랜드 의류 경영 업무는 전적으로 H 주 상장회사로 운영할 것이며, 삼나무 지분 측이 동류나 유사한 업무를 경영하지 않을 것이며, 또한 ‘ 자주경영 ’ 이 더 높은 자결을 지닌다.

의상 기가임에도 불구하고 리튬 새로운 에너지가 되는 업무가...

의류 부분의 판매는 그 해로부터 9% 에서 1% 로 떨어졌다.

삼나무 지분 보다 다원화 경영 상장 회사, 주업 집중, 선명한 상장 회사, 자산 평가 가치에 더 이롭다.

“ 상장을 분할하는 것은 삼나무 주식이 자본시장에서 가치를 중평가하는 데 도움이 되며 자산액이 넘쳐 주주 가치를 최대화시키는 데 도움이 될 것이다. ”

이것은 아마도 많은 브랜드가 분할하는 고려 요소 중 하나일 것이다.

보스턴 귀환 주 업무 (무분별)

업무를 분할하는 것과 상장을 나누는 것보다 더 장사가 완강한 브랜드 행위가 보스덴의 초점 수축 전략이다.

귀환 패딩 주무, 남녀 아동복과 집, 그리고 앞으로 3년에 7에서 80%의 실체 점포를 벗길 예정이다.

브랜드 측은 "포커스 주 항로, 포커스 브랜드, 다원화 수축"의 전체 전략 방침 지도에서 최근 한동안 소비자 인지도 및 브랜드력이 높아졌고, 브랜드 패딩 및 그룹 총수입의 상승을 이끌었다.

다원화된 브랜드 전략, 보스턴은 반향적이지만, 가져오는 좋은 효과도 이'2차 창업 '전형전략의 정확성을 증명하고, 현재 주류의 다원화 발전도로, 브랜드의 횡향을 가속화시킬 수 있지만, 역사적 우위 있는 전통기업에 있어서 초점을 모으는 전략은 브랜드의 깊이를 발굴해 브랜드 문화를 무턱대고 시장의 대세를 따라다니지 않고, 브랜드의 정위를 파악하는 것이 가장 적합하고, 개성화 브랜드의 발전도로, 두 가지 장점이 있다.

업무 의 우세 를 분별 하다

업계 인사들이 현재 복장 업무는 이미 일부 통합을 시작하고 있다는 분석이다.

주로 ‘구출할 수 있다 ’는 브랜드 분리로 나뉘어 따로 운영하거나, 분할 또는 자본 판도가 다시 확장되고, 좋지 않은 업무가 제거되며 주업무의 초점 도로에 도움이 되며, 브랜드가 파헤쳐질 기회를 늘린다.

분할 주요 개념을 따로 운영하는 데 있어서 상대적으로 독립된 회사들이 각각 상업적 우위를 높이는 데 초점을 맞추며 각자의 특색 브랜드 방향을 조성할 수 있다.

특히 주회사 업무와 달리 회사의 주요 정력은 신흥업에 놓여져 있다.

자본판도의 확장을 제외하고 브랜드 영향력이 높아지고, 가장 중요한 것은 분리되는 업무가 더 이상 주사에서 통제되지 않고 자주경영권을 소유하고 있는 것도 다시 발전하려는 첫걸음이다.

부처 간의 격차는 정력의 편향과 비밀과 구두왕 백리나 가고 싶은 바둑이다.

분할이나 다원이나 제때에 운을 멈추거나 판도를 확장하는 것이며 이익이 더 커지는 것은 가장 근본적인 추진 요소 중의 하나다.